年某市干部选拔任用工作情况报告_请示汇报 7页

年某市干部选拔任用工作情况报告_请示汇报 2020 年某市干部选拔任用工作情况报告 近年来，XX 市全面贯彻落实全国、全省组织工作会议、 组织部长会议精神，坚持将党的政治建设摆在首位，不断拓 宽选人用人视野，着力破除干部选用壁垒，进一步畅通干部 交流渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，为 X 建设山水田园 城市、历史文化名城、开放创新之城，实现高质量跨越发展 提供坚强组织保证和干部人才支撑。全市地区生产总值从 2014 年末的 X 亿元增至 20XX 年末的 X 亿元，年均增长 X%； X 市所辖贫困县 X%实现脱贫摘帽，2015 年以来 X 万名贫困人 口稳定脱贫退出，贫困发生率从 2014 年末的 X%下降到 20XX 年末的 X%，城市建设、工业发展、对外开放走在全省前列， 领导班子多次综合考核为优秀。 突出政治标准，坚持靶向选人，在该用谁上彰显新气象。 坚持把政治标准作为衡量干部的第一标准，认真落实省委提 出的七个大力选拔和重用七个坚决调整和不用要求，激励干 部担当作为，涵养正气充盈政治生态。一是政治素质考察精 准化。深入贯彻落实《X 省领导班子和领导干部政治素质考 核考察办法（试行）》，坚定选人用人政治方向，强化选人用 人政治标尺，对政治上不合格的干部实行一票否决。组织 X 名市管领导干部和 X 名乡镇（街道）党政正职向组织提交个 人政治自画像，在干部考察、专题调研中注重听取对考察对 象的政治素质、政治表现方面评价，要求所在党支部出具考 察对象参加党性锻炼情况的结论性意见，在考察过程中延伸 访谈家属了解家风、家教、家庭情况，进一步了解掌握考察 对象的日常政治表现，实行干部政治表现负面清单制，对政 治素质考察确定为一般及以下等次的，取消考察对象资格。 20XX 年市委选人用人工作民主评议中，对选人用人的总体评 价、执行选人用人工作政策法规情况、整治选人用人不正之 风、从严监督管理干部好的评价比例均为 100%。二是分析研 判干部立体化。采取专题调研、谈心谈话、专项考察、定期 分析等措施开展日常分析研判，通过科学分析、精准研判专 业特长和熟悉领域，按照专业化、专门化要求，建立熟悉经 济、项目管理工作等 54 个类别的专业干部库。为 X 名市管 领导干部建立政治素质档案，收录整理干部政治学习、政治 审查、政治表现等情况，作为干部考核考察、职级晋升、表 彰奖励的重要依据。市委组织部每年开展 X 次贫困乡镇党政 正职、优秀年轻干部及驻村扶贫工作队员专题调研，重点调 研了解干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、 专业特长、纪律作风等情况。每月对 X 个类别的市管干部进 行 1 次集中研判，为发现识别优秀干部打下坚实基础。三是 从严管理干部常态化。出台《关于进一步激励广大干部新时 代新担当新作为实施办法》《干部改革创新干事创业容错纠 错实施办法》，召开澄清反馈会为 X 名受到不实信访举报的 干部澄清正名，解除思想包袱，激励干部干事创业。建立不 担当不作为追责处理机制，综合运用年度考评、专项巡察、 日常调研、选人用人专项检查等工作成果，研判提出存在昏、 懒、庸问题的处级干部 X 名，适时作出组织调整。进一步畅 通下的渠道，加大下的力度，对 X 名违纪违法、X 名不适宜 现任岗位的市管干部进行了组织调整，对 X 名脱贫攻坚工作 不力的乡镇党政正职进行了免职处理。针对 X 地处边境地区、 干部存在涉毒风险的情况，对拟提拔人选有无吸毒行为进行 查验。严格执行两项法规，动真碰硬、铁面执纪，全市领导 干部个人有关事项报告率从 20XX 年的 X%，提升至 20XX 年的 X%，如实报告率在全省各州市中排第一位。 破除机制壁垒，坚持精准用人，在怎么用上形成新格局。 突出政治标准和专业能力相统一，坚持事业需要什么人就配 什么人，岗位缺什么人就补什么人，打破地区、部门、条块 界限，破除体制、身份障碍，持续加大急难险重一线选用干 部力度，激活干部队伍一池春水。一是事业亟需的大胆用， 打通三支队伍交流渠道。坚持事业为上、依事择人，把事业 发展需要作为选用干部的出发点，加大从各战线选拔干部的 力度，大胆破解国有企事业单位与党政机关之间、区域之间 的干部交流困难、人才封闭等问题。20XX 年以来，从高等院 校、银行系统、中央驻保单位、省直单位等提拔交流 X 名优 秀干部到市直单位任职，从市直党政机关交流 X 名干部到事 业单位任职、交流 X 名干部到国有企业任职，进一步优化了 全市干部队伍结构。注重专业干部选拔，从大连理工大学、 X 学院调任 X 名理论水平较高的干部到县市区、市委党校任 职，从国家税务总局 X 市税务局、国开行 X 省分行选拔 X 名 研究生学历、金融财会专业素养较好的干部到市财政、发改、 金融部门任职，选派 X 名有一定金融工作基础的市管干部到 国开行 X 省分行挂职锻炼，成功引进 X 名博士研究生正式到 岗工作，进一步提升干部专业素养。二是历练成熟的优先用， 切实让有为者有位。把岗位实践作为培养锻炼干部的重要平 台，坚持多岗位、多层次历练干部，注重把干部放到关键岗 位和防范化解重大风险、污染防治主战场以及项目建设、社 会维稳、扫黑除恶等领域历练，注重在关键、吃劲岗位和正 职岗位培养锻炼干部，确保在副职岗位上打破隐性台阶拔得 动，在同一正职、吃劲岗位上有足够时间历练墩得实，对经 多岗锻炼、表现优秀、历练成熟的予以优先提拔重用。20XX 年以来，市委提拔重用了有乡镇党政正职经历的干部 X 名、 有县级领导经历的干部 X 名、担任过经济综合部门领导的干 部 X 名、有 X 个以上副处级岗位历练的干部 11 名。三是实 绩突出的重点用，树牢一线选贤任能导向。坚持让经受基层 考验、工作实绩突出、群众口碑好、培养潜力大的干部脱颖 而出，不断健全完善脱贫攻坚一线考察识别干部机制，切实 把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部精心培养起 来、及时发现出来、合理使用起来。20XX 年以来市委共提拔 使用脱贫攻坚实绩突出的干部 X 名，占提拔干部总数的 X%， 其中从市级脱贫攻坚行业部门提拔 64 名，从贫困县区提拔 X 名，从乡镇党政正职提拔 X 名，从驻村扶贫工作队员中提任 处级干部 X 名，脱贫攻坚一线提拔使用处级干部人数居全省 前列。注重在关键时刻、重大关头选拔使用干部，提拔使用 X 名、储备了 X 名卫生、公安系统和县乡基层在疫情防控一 线工作中实绩突出、表现优秀的干部，鲜明树立疫情防控一 线考察识别干部导向。 着眼源头培养，坚持长远育人，在用当时上实现新突破。 坚持着眼长远，在坚持老、中、青梯次配备的基础上，把年 轻干部培养选拔作为源头培养工程和事业发展保障工程来 抓，蓄好年轻干部源头活水。一是精准滴灌育苗。市委连续 4 年举办中青年干部培训班、少数民族青年干部培训班，采 取党校+基地理论+现场专题+研讨相结合方式，依托杨善洲 精神、艾思奇大众哲学思想、滇西抗战精神等 X 市独特而丰 富的党性教育资源，加强年轻干部政治理论教育、忠诚教育、 党性教育，党的基本理论和党性教育的课程安排均不低于中 青班总课程的 X%，每期组织开展不少于 X 天的专题调研，共 形成有价值的调研报告 X 篇。20XX 年以来中青班共培训年轻 干部 X 人，其中 X 名已经走上处级领导岗位。自 20XX 年起， X 市连续 2 年与大连理工大学合作举办工商管理（MBA）、工 程管理（MEM）专业在职干部硕士研究生班 X 期，学费由市 级补助一半，目前在读学员 X 人，平均年龄 X 岁。二是因人 施策墩苗。把基层一线作为培养优秀年轻干部主阵地，对专 业能力不足的干部，安排到上级业务部门专业性强、综合要 求高的岗位锻炼，有目的地培养专业思维；对领导经验不足 的干部，有计划地选派干部到三大攻坚战、乡村振兴、园区 建设、产业发展、招商引资等中心工作一线经受锤炼，安排 到贫困村、党组织软弱涣散村和集体经济薄弱村担任第一书 记或驻村工作队长，抽调参与巡视巡察、信访维稳、招商引 资、征地拆迁等工作，有意识地培养全局观念。20XX 年以来， 从市委统一选派 X 名优秀年轻干部到贫困县乡挂职，选派 48 名干部到国家发改委、上海市闵行区、国开行 X 省分行等部 门挂职锻炼，选派 X 名机关事业单位优秀年轻党员干部到村 （社区）担任党组织书记；从县市区选派 X 名科级干部到市 级机关挂职锻炼，选派 X 名干部到市信访部门、扶贫部门挂 职锻炼，着力提升干部专业素养和综合素质。三是敢为人先 选苗。相继出台《关于建设忠诚干净担当高素质干部队伍的 实施意见》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年 轻干部的实施办法（试行）》等指导性意见，明确到 2021 年 各县市区党政领导班子中 40 岁以下的年轻干部和全市 40 岁 以下正处级、35 岁以下副处级领导干部以及 30 岁以下科级 干部的配备比例，以及各县市区和市直单位 32 岁以下正科 级和 30 岁以下副科级干部配备数量。坚持把培养选拔优秀 年轻干部工作实效作为各级各单位领导班子和领导干部年 度考核工作重要内容，未完成任务的县市区党委书记、组织 部长和市直部门主要负责人年度考核不得评定为优秀等次。 20XX 年以来市委共提拔使用 X 名 35 岁左右的县处级优秀年 轻干部，占提拔干部数的 X%。目前全市配备 40 岁以下正处 级干部 X 名，37 岁以下副处级干部 X 名，分别占同职级干部 的 X%、X%，干部队伍结构不断得到优化。