项目管理工作个人年终总结三篇 19页

篇一 20xx 年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标， 严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真 贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关 文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程 的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项 目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下 共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势 整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完 成新一年的工作，现将 20xx 年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原 项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段 公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需 要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司 20xx 年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于 20xx 年初 修订了 20xx 年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目 考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各 分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场 等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多， 外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据 xx 年年底统计 现有在监项目达 172 个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工 作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目 管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作， 要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有 针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡 查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到 以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门 文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有 关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等 形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各 项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实， 经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共 73 份。 利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、 项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管 部门的政策和指令及时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水 平 今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量 控制与验收”和“建设工程资料管理”、“xx 杯项目资料管理 与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训， 培训人员达 230 多人次，通过培训公司管理体系文件和各项 管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提 高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。 二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度 1）管理方法和措施 1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采 取针对性检查排除安全质量隐患。 如对 xx 路改造工程一标段、xx 区。xx 学院南校区风雨 操场、xx 三期项目及 xx 工程的巡查，并对 xx 总部及种子精 加工中心项目、xx 学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、 xx 西区综合体育馆的网架施工、xx 等的施工作为重点监控， 同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提 出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目 监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。 2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在 重大危险源项目跟踪督查到位。如：xx 工程等。 3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度 制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内 容及时间安排，重点检查： ①分公司对其所属项目的检查情况； ②总监履责及到岗情况； ③项目监理部人员配备、持证及履责情况； ④工程实体质量、安全及文明施工监理情况； ⑤监理资料的收集、整理情况。 对 xx 市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全 面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在 有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行 监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故 和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进 了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。 2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故 易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求 各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必 须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人 值班。 公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查， 确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·一、 中秋、国庆等节日期间先后共巡查了 42 个项目，通过节日期 间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本 没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要 监理人员全部坚守岗位。 3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理 意识 今年 6 月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对 xx 等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目 现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况； 结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理 安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重 机械设备等治理为重点。 对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发 了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理 情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位， 做法和经验值得学习和借鉴，如；xx 分公司的安全管理制度 和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一 般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；xx 分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx 子 公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期 考评等等都是分公司管理的亮点。 为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级 安全生产管理。20xx 年 7 月 26 日公司顺利召开了分公司安全 生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安 全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和 经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作 为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产 管理将起到积极的推动作用。 今年一至四季度共检查工程项目：计 312 项次；分公司 和外地项目计 120 个，下发质量、安全、资料等整改通知单 72 份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡 查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。 全年陪同院安委会进行项目安全检查 4 次，先后对我公 司监理的 xx 项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项 目监理部落实、整改，并回复。 通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强 了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们 的项目管理起到了积极的推动和引导作用。 三、质量、安全目标实现情况 1）安全生产目标实现情况 公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产 无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安 全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共 有 3 个： 1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：xx2 号成品 库工程项目。 2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区： ①xx 南部新区安置还原小区 D 区二标段工程（8#、9#、 10#、12#、B 区地下车库、幼儿园、超市及商铺）； ②xx 经济技术开发区 xx 四期安置房工程等两个工程项 目。 2）质量及创优目标的实现情况 1、获市级优质工程（市级杯）五项： ①xx 国家动漫产业发展基地 A1#楼，②xx 国家动漫及外 包产业基地 A4#孵化器工程，③xx 工程 51#楼，④xx 工程 34# 楼，⑤xx30#楼（此仅为 xx 市项目，外地分公司创市级优质 工程项目待报）。 2、创省级优质工程（xx 杯）七项： ①xx 移动通信综合楼及第二生产楼，②xx 县中医院病房 综合楼，③xx 市质检中心大楼，④xx 中学高中部新校区体育 馆，⑤xx 县 xx 超市工程，⑥xx 国家动漫产业发展基地 A1# 楼，⑦xxx 国家动漫及服务外包基地 A4#孵化器，（该七个工 程正在通过专家评审）。 截止 20xx 年 11 月底，监理项目竣工验收合格率 100%， 质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实 现。 3）质量、安全监管比较好的工程： 4）监理资料收集、整理比较好的项目： 5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的 监理人员：xx 等。 当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责 的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽 职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。 四、存在的问题和不足 根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质 量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也 还存在着一些问题和不足。 ①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。 ②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未 经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不 能及时督促整改到位。 ③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。 ④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。 项目监理部无任何文字的监管和协调反映。 ⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、 重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。 当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的 频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。 五、下一年度的监理工作意见及展望 即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面 确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。 我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度， 进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监 控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点， 增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后 的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作： 1、进一步完善和修订项目管理各项制度； 2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理 的工作计划，促进项目管理工作的提升。 3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分 公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制 度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目， 切实把分公司项目管理工作落到实处。 4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力 提高员工的业务素质和工作能力。 新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的 不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展 做出更大的贡献。 篇二 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下 及 xx 建设工程监理公司的共同努力，xx 工程得以顺利进行。 本人在 xx 房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵 守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己， 廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一 定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协 作共事，一心为公司，较好地完成了 20xx 年度年度工作目标。 现将有关今年 xx 工程项目管理工作总结如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体 结构封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总 工期为 20 个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底 已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占 总工期的 50%（总工期为 20 个月）。 3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工 到装饰、地面工程，共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 85%（总工期为 20 个月，包括总体）； 6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土 建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段， 工程共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 92%（总工期为 18 个月，包括总体）。 8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过 竣工验收，工程共计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100% （总工期为 15 个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、 3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞 后。 二、项目投资情况： 1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 xx 万元，到 今年八月底已完成施工投资审核为 xx 万元，占总造价的 xx%； 到今年八月底已付款 xx 万元，占总造价的 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质 量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中， 严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成 本、进度、安全等工作。 （一）项目组织管理情况： 根据 xx 工程特点，编制了 xx 工程项目管理手册： 首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确 定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进 度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程 序。 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作 下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司 月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司 相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决 日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制 好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。 公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个 目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解 质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师 负责管线。 在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标 准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等 方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施 的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、 施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确 定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必 然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控 方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项 目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、 有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确 的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方 的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供 应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收， 并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。 （重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等） 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督； 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再 取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验； 四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员 监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。 事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较 接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以 在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥 质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一 负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、 相互取长补短，从思想上重视质量管理。 项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪， 并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有 效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系 统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主 要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而 且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程 了然于胸。 （三）工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总 进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、 持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在 计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发 现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措 施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。 进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景 观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目 的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 （四）项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项 目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是 审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核 算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要 求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对 策，避免造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量 验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到 经费的进行严格把关。 4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、 数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。 （五）安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措 施。 2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在 施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产 条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求 施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工 中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部 门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 （六）项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的 工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并 记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工 作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调 工作。 5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项 目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如 何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程， 是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、 财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理， 确保实现各项预定目标。 该项目的成功将为 xx 集团的发展奠定基础。希望通过该 项目 xx 年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意 义。 篇三 年终岁尾，回顾 xx 感慨颇多、收获颇多，6 月我从计划 物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与 xx 认 证项目、xx 项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入 的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验， 现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目 具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开 始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。 我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作 而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时 间要求等特点。 而项目 xx 认证项目为使产品出口 xx 市场取得欧规认证， 有项目工期要求 4 个月，为完成认证项目我们要做一系列认 证试验，取得欧规证书。欧 IV 项目为适应法规升级满足国家 对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、 有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从 对工作与项目概念有了清醒认识。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用 系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效 地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目 费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管 理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计 划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、 沟通能力有更大提高。 作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、 协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证 项目进展。拿现在的 K 平台项目周例会来说，从会议室安排、 会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、 会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、 沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、 质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到 ZPDS 体系流程 5、对保密性有了更深认识 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作 为项目管理员，我认识到保密性重要性。 二、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实 践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同， 在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重 点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然， 不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范 围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理。 2、对 xx 体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础知识了解 三、努力方向 加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以 后工作中；加强项目管理中费用、质量管理。