有关银行工作总结模板汇总五篇 6页

有关银行工作总结模板汇总五篇 有关银行工作总结模板汇总五篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它 是增长才干的一种好办法，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面 是小编收集整理的银行工作总结 5 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 银行工作总结 篇 1 对营业厅运作流程我也做了比较详细的了解。包括营业员的业务学习，顾客投诉处理，营 业厅的布置，宣传品的摆放，不同岗位同事的分工和各自职责，“四个能力”的展现，排班， 工单 guǎnlǐ，营收款的处理，促销礼品和卡类的 guǎnlǐ等，为我以后开展工作创造了比较好 的条件。 在十一月的时候，我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心，协助两位营业 员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数量较大，而且通常在月底比较赶时间，这给受 理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓励和支持下，克服了时间紧任务重的困难， 较好的完成了自己的任务。同时，也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。 在这几个月中，中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了 我很深的印象，也时时刻刻影响着我。作为新人，刚开始工作时也许在能力上存在着不足， 这就需要自己用良好的工作态度去弥补，对于领导交给我的任务，我做到了尽心尽力的去完 成。也感谢中山二路营业厅的领导和同事，他们给我起了很好的表率作用。在工作中我还和 营业厅的领导和同事形成了较好的关系，为今后工作中的合作打下了好的基矗 在取得一定成绩的同时，我也存在一些不足之处，主要有如下几点： 一．业务学习和 ibss 操作上手都比较慢 与其他营业员相比，我的学习速度确实偏慢。这其中虽然有客观上的困难，但更多的还 是自己主观上的原因。在今后的工作中要学习的东西还有很多，应对自己高标准，严要求， 尽快尽好的掌握新的知识和技能。 二．对于*方言应进一步加强掌握 虽然在*度过了自己四年的大学时光，但由于自己学习*话的意识不够，加之舍友，同学 多为讲普通话者，结果四年下来*话虽然听懂已不成问题，可在与年长的顾客交流时由于自 己不懂讲*话，对方普通话听力又较差，给交流带来一些困难。在今后的工作中*话也是一项 比较重要的技能，应引起自己重视。银行工作总结 篇 2 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的 眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什 么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的 起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲， 是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了 “规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映 以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了 现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效 益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识 和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具 价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业 绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的.增长上达到同业领先水平；树 立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能 力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离 地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经 营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、 人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具 体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 “模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值） 上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追 求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又 相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最 大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及 成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯 穿于全行经营管理的始终；而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值 为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效 银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务； 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧 烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。 3、”战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息 损失和下一年度 23 个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终 实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与 低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件 小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的 高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能 力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。 在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包 括以下三个方面： （一）如何做领导 做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一 书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以 人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人 的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员 工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同 战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、 团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组 织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。 （二）如何做下属 做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理 解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放 心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不 错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、 发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。银行工作 总结 篇 3 尊敬的各位领导、同志们： 你们好！ 我叫 xx，现在，我将这三个月来的工作、学习情况向大家总结汇报一下。 我所在的岗位是 x 行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能 有一丝的马虎和放松。众所周知，xx 的储蓄所是最忙的，每天每位同志的业务平均就要达 到近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要 在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。三个月中 始终如一的要求自己。 由于我是新来的，在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时 候，我会十分虚心的向老同志请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人 行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮助其他人，就要使自己的 业务素质提高。刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，虽然赔了钱，但是 这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识。 xx 所位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的周围有很多领社保和医保的下岗、 退休工人，也有好几所学校。文化层次各不相同，每天都要为各种不同的人服务。我时刻提 醒自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，细微化，平民化， 生活化。让客户在这里感受到温暖的含义是什么。 所里经常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会 填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一字一句的教他们，直到他们学会为 此。临走时还要叮嘱他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款 业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。也许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收 业务。并不能增加所里的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，用心来为广大 顾客服务，才是最好的服务。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快……那个小妹儿 态度真不错……x 行就是好……这样的话的时候。我心里就万分的高兴，那并不光是对我的 表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的激励。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自 己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大 局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同 进步。征取更好的工作成绩。银行工作总结 篇 4 20xx 年，我行按照市分行制定的工作重点与计划，扎实开展市场营销，在行领导对电子银 行的重视与各部门与网点的共同配合下，保持了电子银行业务的持续、快速、协调发展。 一、完成市分行下达的各项任务 年，我行企业网上银行任务 45 个，实际完成 49 个，完成率为 108.89%，个人客户网上 银行任务 20xx，实际完成 3483 个，完成率为 174.15%；对公电话银行任务 20 个，实际完 成 22 个，完成率为 110%；个人电话银行任务 900 个，实际完成 157 个，完成率为 17.44%； 手机银行客户任务数 12 个，实际完成 12 个，完成率为 100%；网上银行交易额任务为 52 亿，实际完成 78.18 亿，完成率为 150.35%；电话银行交易额计划为 0.6 亿，实际完成 0.65 亿，完成率为 108.33%；电子银行中间收入任务为 14 万元，实际完成 15.22 亿元，完成率 为 108.71%；全年电子银行交易笔数为 49948 笔。同时加班加点免费完成电子银行业务的几 次升次与测试工作。 二、通力合作共同做好电子银行的营销工作 1、我行将公司业务部定为电子银行业务的联系部门，提供技术上的服务，负责做好电 子银行业务的营销、安装与日常维护工作。下辖各网点共同努力做好宣传。因电子银行业务 的开展，为我行减少了大量的柜面压力。 2、营业部为电子银行业务提供业务上的支持，具体办理电子银行的业务处理，如信息 录入、落地处理、联机打印、制卡发卡、手续费收取等，以及客户在业务方面的咨询等。并 按制度规定做好各项电子银行业务的处理。 3、会计结算部门做为会计结算的检查监督及业务培训部门，向下辖各网点做好业务培 训、制度落实，以切实保证我行在电子银行业务操作中的安全防范与风险控制工作。 三、具体措施 1、加大营销力度，提高我行电子银行品牌的美誉度。首先我行电子银行业务的营销有 公司业务部的副经理负责，并在公司业务部设立电子银行专职人员与各网上银行使用单位进 行联系，处理对公网上银行的安装与售后的系统维护，保证了我行电子银行的稳步发展。 2、从严把握核算质量，防范资金风险。电子银行业务从受理客户的申请 资料开始，便存在有各个环节的风险点，便开始受操作流程与规范制度的约束，我行要 求经办人员严格按照流程与制度办理业务，并建立检查、通报、奖励、处罚等考核机制。保 持我行电子银行业务的安全经营。 3、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。我行针对各部门对电子银行业务不同的 需要分别进行培训工作，如针对公司业务部，我行着重向员工介绍电子银行业务的各种品牌 名称、产品功能及在营销过程中需要注意的问题，以提高员工的营销能力。针对各网点主要 介绍电子银行业务的操作流程、规章制度，以提高员工的业务处理能力。从而全面提升我行 服务手段，最大限度减轻柜面压力。 4、加强与企业的联系，发现问题及时解决。除了我行配有专人负责外，我行在各种的 银企会议中都将电子银行业务的介绍列入会议内容，负责解答客户提出的问题，如客户关心 的电子银行费用问题、安全问题等，同时也进行一次对客户的电子银行业务知识、业务新品 种的灌输，以提高电子银行业务的使用功能。 四、存在的主要问题 一年来，我行电子银行业务整体发展势态良好，但也有一些问题存在： 1、部分指标完成进度缓慢，如个人电话银行的任务完成率仅为 17.44%,离任务的完成 还存在有一段距离. 2、制度执行力度有待加强，我行人员变动相对较频，在有人员变动时，业务差错的发 生概率就增加。 2、业务推广应用力度有待加强。虽然我行完成了市行下达的对公各项工作任务，如对 公客户网上银行发展数已超过许多，但有些客户的网上交易量不大，对使用我行的网上银行 还存在有顾虑。 20xx 年，市分行下达的工作任务肯定会超过今年的任务，我行将结合今年的工作情况， 总结经验，创新经营，规范发展，防范风险。 1、认真安排、落实好 20xx 年市分行下达的任务。 2、继续推进绩效管理，促进电子银行业务经营绩效的全面提高。 3、提高营销人员的营销水平。 5、加大学习培训力度，使每个员工适应业务大综合的需要。银行工作总结 篇 5 我们一提到青年，就会联想到朝气蓬勃，富有活力等字眼。是的，在任何一个时代，青年 都被看作社会上最富有朝气，最富有创造性，最富有生命力的群体。做为我们 xx 银行的青 年员工，如何充分展现青年员工的精神风貌，提升农行的整体形象，在本职岗位中发挥好主 力作用。在这里，我想粗浅地谈下我的熟悉。 一、不断加强学习，提高自身素质。 时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业变成一个变化最为迅速，最富挑战性的行 业，学习对于银行业人员来说，比以往任何时侯更为重要，更为迫切。现在我们金融行业的 竞争日益激烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，非凡是随着网上银行，电话银行， 手机银行等电子化产品的推出，我们只有自己首先学习把握这些产品的基本特点，会使用它， 才能向其他客户营销，而这些并不是只简单地学些操作规程就会的，还要懂些相关的微机操 作知识等。这些都需要我们不断地加强学习，自觉地克服那种认为把握一定的会计操作技能 就是合格人员的片面熟悉。 只有学习，开阔视野，才能跟得上业务发展的需要。而我们青年员工思维活跃，接受新 生事物快，理解能力强，更应加强学习，不仅要加强自己的专业理论学习和相关业务技术的 学习，提高自己的业务技能，还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习，使我行的业 务在最大限度控制风险的前提下得到快速发展。独木不成林，在与同事合作中，我们不仅做 好自己份内事，还要帮助其他同事一同干好工作，尤其在业务交流上，主动向同事们介绍自 己工作中的好方法，悉心帮助业务不太熟练的同志提高操作技能，帮助他们共同提高业务水 平，提高我们整体的服务质量。 我们青年员工不仅要自己学习，还要带动其他同志一起学，形成良好的学习氛围，不断 提高自身素质，成为遵守制度精通业务的骨干，成为领导信任同志信服的技术型人才。 二、立足本职岗位，具有无私奉献精神。 敬业爱岗是我们每个人应具备的最基本的职业道德操守，但做为青年人，有时好高骛远， 总埋怨自己所从事的工作有多么琐碎，与自己的远大理想简直是天壤之别，其实天下大事无 不是由小事堆积而成，不积小流，无以成江海也说明了这个道理，只要理清这个熟悉，我们 就应该在工作中从一点一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重担，爱岗敬业，不计 较个人名利，个人得失，无私奉献。 工作中碰到困难，不要气馁推诿，要虚心向老同志请教，积极寻求解决问题的办法，问 题解决后要及时总结经验，改进工作方法，避免重蹈覆辙。做为青年人，我们有更旺盛的精 力投入到工作，对新业务也有更强的接收能力，我们要发挥自己的优势，把握新业务新技能 后要向其他同志讲解，使大家都尽快把握以促进业务的更快发展。 三、树立‘行兴我荣，行衰我耻‘的思想，开拓进取，不断创新。 当前，建行，中行已先后成功上市，工行也在积极做上市前的筹备工作，在这种背景下， 关于中国农业银行改革的话题受到广泛关注，尽管人们的关注合情合理，但一些不准确的报 道，也给农业银行的改革增添了一些不必要的压力，影响了农行的品牌形象。 虽然农行历史包袱重，不良资产占比高，机构网点多，改革要比其它三家国有商业银行 复杂困难，做为农行的青年员工，我们要坚定农行改革的信心，牢固树立’行兴我荣行衰我 耻’的思想，用自己的良好的言行服务塑造农行良好的的形象，打造农行一流的品牌。为了 农行健康强大的发展，我们青年员工要开拓进取，不断创新。做为前台部门的一名普通员工， 我们不仅要为客户服好务，还要深入了解客户的需求，还需要什么样的产品，然后将此信息 反鐀给后台科技部门，便于其研究开发新产品彧整合现有产品，提高产品功能的丰富性，便 利性从而提高全行的综合竞争力，做为年轻的一名治理者，我们要组织协调现有的劳动资源， 实现劳动最优化，效率最大化，为领导献计献策，时刻以农行的发展为已任，开拓进取，不 断创新。 近几年，我们菏泽农行分配来的大学生少之又少，而分配到县行的更是寥若晨星，在这 种情况下，我们现有的青年员工更是要在自己的本职岗位上发挥好主力作用，带动全行员工 树立一种积极向上的良好氛围，树立农行一流的品牌形象，为 xx 农行的健康强大发展做出 贡献！ 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