【热门】安全工作计划3篇 社区安全生产工作计划 10页

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篇1根据项目部生产部门编制的20xx年11月份完成的工程生产计划，主线桩基计划完成40根；主线承台计划完成1个，主线立柱计划完成1根；箱梁计划完成2联；土路基计划完成4500m3；挡土墙计划完成250m；青阳港辅桩基计划完成20根，承台计划完成6个；立柱计划完成3根；桥台计划完成1个；立柱计划完成1根；箱梁计划完成4联；箱梁吊装完成20片；土路基计划完成3000m3；挡土墙计划全部完成；进行编制施工安全生产工作计划。承台、立柱、箱梁、盖梁、水上作业等施工时，应加强对这些施工区域安全防护措施的检查，确保安全防护到位；机械操作违章有可能造成伤害，运输车辆违章作业也有可能造成车辆事故、物体打击；承台施工时有可能掉入基坑造成伤害；立柱施工脚手架搭建有可能发生高处坠落事故；以此我们要对现场作业人员加强安全教育，加强现场宣传教育，确保职工对所在作业环境区域了解安全隐患，如何躲避安全隐患带来的事故。施工现场在运输材料过程中要经过不少道路交叉路口，有时还临时占用交通道路，交通安全压力比较大；现场施工机械设备与人员比较多，也有可能发生相互碰撞，不免造成安全事故；人员、车辆、设备设施等管理难度大，存在重大的隐患和可能造成的各类伤害；违章操作有可能造成机械损坏以及人员伤亡；安全防护不到位、作业人员不按规定佩戴个人劳防专用品，有可能造成人身伤害；为了有效降低和控制安全隐患风险，保障项目施工作业人员安全，需加大安全管理力度，加强职工安全教育交底，强化项目管理人员的安全责任制，积极参与培训教育活动等有效机制。一、项目部安全管理目标1、工伤、死亡事故为零；2、杜绝火灾、触电、安全事故；3、职工岗前安全培训教育率达100%；4、特种作业人员持证率100%；5、机械设备设施完好率100%；6、文明施工、扬尘治理等上级检查为优良；二、安全生产管理工作及控制措施1、认真做好昆山中环项目五工区工程“平安工地”建设管理各项工作。（责任部门：项目各条线管理部门、各施工队伍）主要措施：根据江苏省公路水运建设工程“平安工地”建设标准，认真落实标准内各项内容要求，编制各类相关的安全专项方案，根据方案要求进行落实各项要求规定；结合项目实际情况协助组织相关人员进行按要求规定现场检查工作；不断完善安全管理工作中的不足之处，力争达到省级示范平安工地标准。2、做好进场职工的安全培训教育工作，根据计划要求进行应急预案演练工作。（责任部门：综合治理部门、安全部门、工程部门、各施工队伍）主要措施：加强职工进场岗前教育，定期排查现场职工安全教育情况，确保职工岗前教育达100%；加强进场职工安全技术交底工作。加强特殊工种安全操作规程教育工作。3、定期召开安全生产例会（责任部门：经理室）主要措施：由项目经理部门落实召集各条线、各施工队伍等相关人员，每月不少于一次进行召开安全生产例会，及时总结和部署安全生产各项工作。4、加强施工现场安全管理工作（责任部门：安全管理部门、各施工队伍）主要措施：加强对施工单位作业人员进行督促，按规范要求操作，杜绝作业人员发生“三违”行为；加强施工作业人员严禁交叉作业，加强施工交叉路口交通管制工作；加强施工区域危险部位的安全防护措施的落实工作。5、强化施工现场使用的机械设备、实施日常检查保养工作（责任部门：设备部门、材料部门、工程部门、施工队伍）主要措施：加强操作人员对使用的进行设备、实施按规定要求进行保养检查工作；加强对施工现场机械设备、实施日常检查、维护保养工作；设备部门、材料部门、工程部门、施工队伍等管理人员加强对施工现场操作人员的违章进行指正，对存在的隐患问题及时整改，确保机械设备、实施的`安全。6、加强安全检查工作（责任部门：经理室、各条线部门、各施工队伍）主要措施：安全部门管理人员日常巡视并做记录；施工部门管理人员督促施工队伍作业班组做好岗前安全交底工作，岗前检查工作；经理室相关人员定期组织人员进行每周安全检查工作，对查出的隐患必须及时消除，对当天整改不了的隐患进行限期整改，派专人进行监督检查，直到隐患消除；根据现场实际情况定期组织相关人员进行专项检查工作，项目经理带队进行每月不少于一次的安全大检查工作，并根据检查情况执行安全管理奖罚措施要求。7、保障安全生产措施费的使用（责任部门：经理室、经营部门、材料部门、设备部门、质量部门、技术部门、安全部门、综合治理部门）主要措施：根据工程进展和施工现场情况，结合项目安全措施费用使用计划，购置安全各类防护设施、标牌等；安全部门、材料部门根据目前施工情况，进行配备安全应急物资和储备物资等工作；质量部门、安全部门根据购置的物资负责对物资的检查验收，确保安全物资的质量。④经营部门负责对安全资金使用的审核，确保专款专用。8、加强生活区、施工现场防火、防触电工作（责任部门：综合治理部门、安全部门、材料部门、各施工队伍）主要措施：①加强对氧气、乙炔库房、生活区宿舍、施工区域的消防器材的检查，对失效的消防器材及时材料更换；②加强对施工现场临时电箱、配电房、漏电保护器、电焊机、电缆线等进行检查工作；③加强施工现场临时用电的安全管理，安排专业电工进行安装、巡查、维修、保养工作，；④加强宿舍内电线、插座乱拉乱接现象，严禁使用大功率电气；三、工作重点1、加强对基坑开挖、承台施工、脚手架施工、箱梁施工、水上作业等的检查与监控；2、加强对新进场职工的安全教育培训工作；3、加强对施工现场使用的机械设备、实施的检查、验收、维修保养工作；4、加强对施工现场、生活区域的临时用电的管理工作；5、迎接上级单位对项目的检查、指导等工作。6、加强对起重吊装作业进行检查管理。安全工作计划 篇2一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。～年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的安全生产组织机构。xx人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，～年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。～年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证～年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。为防止和杜绝不好事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，～年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。安全工作计划 ‎ 篇3一、建立建全强有力的安全生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。20xx年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上，仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚办法，以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。要坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，20xx年为实现安全生产无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的安全生产行为，要明确安全生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。20xx年安全生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余成员积极围绕中心协同作战，各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证20xx年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。为防止和杜绝恶性的事件的发生，保障人民群众生命财产安全，保证国家财产免受损失企业安全运行，社会稳定，为促进经济发展当好“先行”，20xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心，以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线，遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。五、坚持安全例会、安全教育制度，加大安全监察力度。要继续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次安全教育，对特殊工种重点岗位的员工要重点教育，反复教育，要有针对性，实效性，安全教育要有主要领导主抓，要实现“安全第一，预防为主”，提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的，保证供电局安全运行，可靠供电，促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行，可靠供电，达到国家、企业、用户三满意。‎