行政专员的工作计划 3页

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  • 2021-04-15 发布

行政专员的工作计划

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行政专员的工作计划 细数行政的工作,可说是千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性 工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率, 冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。 现结合本人现状对 2021 年的行政工作做如下计划: 制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收 集合理化建议意见,并在公司的发展中及时调整和完善,使制度更加 规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工 作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制 度及监管,及时调整管理方式、方法,建立和谐的工作氛围与高效运 作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、 “律己”的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责。充分了 解近期的工作重点,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上 传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时 了解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反馈给部门负责人,有 效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的 协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。 加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。根据公 司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和 岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将 实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加 强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训, 做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工 文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与,活跃公司气氛,让员工 时刻感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属 感。 日常管理 工伤管理:积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训,最 大程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员工积极慰问,劳动 能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题,在赔付问题上严格参照 长沙市社保局的赔付标准进行赔付,将公司损失降到最低。及时与协 议医院进行沟通,将工伤医药费降到最低。 保安管理:增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安 员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团队精神,严重违反 公司制度,影响员工团结,对集体荣誉产生影响者,严格按《保安日 常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制,结合日常工作表现 及综合个人素质,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,最大 潜力地发挥所有保安员的工作积极性。 车辆管理:公司行政用车严格实行“派车单”制度,且一车一派 车单,所有需用车员工应认真填写“派车单”,交由所在部门负责人 签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若 有预计用车需要的部门,应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申 请表”,无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车 验车制度,若发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度 进行处理。适时对车辆进行清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。 工程方面:对厂内所有公共设施进行定时检查,一旦发现问题立 即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪,发现问题及时向负责 人反应,并督促施工方严格按合同要求施工。 其他:按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的 日子里,我会认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的 工作成绩。以崭新的工作风貌,更高昂的工作热情和更敬业的工作态 度投入到行政的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化 内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公 司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。