2020年度煤矿矿长工作鉴定总结 8页

2020 年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶 板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较 大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理 入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成 本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿 党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以 创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年 经营指标，较好地完成了集团公司 2020 年度对我矿下达的各 项经济技术指标。 作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工， 恪尽职守，努力工作。现就 2020 年度，本人的思想、学习、 工作情况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政 治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不 断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委 保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提 高政治理论水平。认真学习了__届五中全会精神，把学_届五 中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好__届五 中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管 理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神 实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观 念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局， 认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作， 为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感 和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善 管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核， 使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进 各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实 行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把 关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报 销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11 月份材料 费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。 2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完 成率 90%，项目合格文秘家园率达 100%，工程结算准确率达 99%，及时率达 100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合， 使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往 管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合 同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、 招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营 管理氛围。2020 年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生 产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威 胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈 加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低 成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造 投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等 影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由 于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力 指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。 为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前 井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团 公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反 映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料， 内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增 补调整。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严 为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际， 以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补 充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达 到“精细化”的要求。 一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平 化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现 场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中 心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核； 成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退 租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高 了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流 中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采 购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的 物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位 的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最 低位。 二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管 理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成 本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用， 并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营 管理实际，结合各自承包管理、控制使用的费用指标情况， 对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核， 实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极 性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项 节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收 支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的 管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要 成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》， 到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关 于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设 备配件修理及外委加工管理规定》等 20 多个规章制度，全面 规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、 使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入， 降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管 理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅” 向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析 整改全方位进行管理。首先，依据生产作业计划、作业规程 以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次， 依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材 料审批关，同时制定了 130 项的材料回收、丢失奖罚目录， 对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定 了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查， 对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全 生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整 改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现 象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存 放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、 修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、 道板、钢管、皮带等 50 余种材料的回收率及丢失率，许多材 料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不 领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工 具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地 降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收 复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。再次，依据 材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度 落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的 不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要 求进行归类存放，增强了职工的节约意识。 总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的 支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分 管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。 三、工作作风及廉正建设情况 在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说 实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同 大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策 的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题， 能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争 取。 同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实 际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中 纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉 洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等 方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是 阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。 同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对 主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽 快提高，为矿里培养高水平管理者。 四、存在的问题和不足 一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严 格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是： 1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击， 笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习， 努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的 工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。 2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重， 使部分人员难以接受，需要改进。 3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距， 2020 年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来， 达到公司先进水平。 2020 年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不 足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自 己的力量。