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  • 2021-04-15 发布

2020年底销售业绩冲刺方案

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‎2020年底销售业绩冲刺方案 ‎  2020年底销售业绩冲刺方案(一)‎ ‎  又到了年底,各地市场纷纷抓住时机冲刺,抓销售,冲任务,各种促销,各种政策,各种活动纷纷出台,结果却不尽然,有的公司收获得盆满钵满,有的公司却是相差甚远,同样的努力却有不同的结果,究其原因,就在于年终冲刺的科学与系统性,任何工作,只有审时度势,精准计划,才会有真正的胜利成果,以下是我针对年终门店销售冲刺方案:‎ ‎  一、市场分析 ‎  在年终冲刺之前一定要做好四大市场分析:‎ ‎  1、分析盘点自己所有门店销售年度任务完成情况和差距原因;‎ ‎  2、分析盘点自己最接近的竞争对手当前主要的促销手法和销售状态;‎ ‎  3、分析盘点自己所在区域或者商场年前将有任何大型活动,对自己门店销售有无要求;‎ ‎  4、分析盘点自己销售产品类别比重,找到自己核心畅销产品和滞销产品。‎ ‎  以上分析,最好是与门店店长,部分店员一起沟通了解,通过市场分析,我们可以针对自己年终的情况做一个全面的分析,通过分析,我们可以知道自己年终冲刺的基本方向和策略,也就是得出四个结论:‎ ‎  1、年终我们的任务差距有多大,是否有100%完成的可能,如果要100%完成,我们需要有哪些支持;‎ ‎  2、我们和主要竞争对手需要如何应对,如何避实就虚,有什么办法可以胜出竞争对手;‎ ‎  3、我们的合作伙伴商场能为我们做什么,我们如何借用他的资源,或者他需要我们为他们做什么;‎ ‎  4、我们的重点产品是什么,重点产品能否做出更大的销售贡献,我们的滞销品有无推动销售的办法。‎ ‎  在四个结论的基础上,销售经理还要做一个学习和了解,那就是公司在年终冲刺时都有哪些具体的政策、支持和活动,都有哪些要求,销售经理必须要充分掌握公司的年终资源。‎ ‎  二、目标确定 ‎  市场分析做好后,我们要结合公司整体目标要求,制定区域的目标计划。‎ ‎  1、明确每个门店的销售总目标。‎ ‎  这个目标不一定是根据年度任务而定的,有的门店根本不可能完成任务了,那么就要根据实际为当前而努力,应当预测他实际能够完成的销售,有的门店,任务已经唾手可得,那么目标就应该给他确定一个新的高点,让他继续冲锋冲刺,当然,这个任务只是年前冲刺任务,他不能够去影响既定的年度考核任务。‎ ‎  2、每个门店的任务要明细到每一天。‎ ‎  因为年前会涉及到三个时间当前区别,一个是周末时间,一个是圣诞元旦的重大节日,还有一个就是春节前10天这一黄金时间,针对这三个时间要结合地域的特点重新确定每一天的任务,让大家每一天的销售节奏不同,销售冲刺目标也不同。‎ ‎  3、每个门店的任务要明细到重点品类。‎ ‎  因为只有明细到重点品类我们才会有的放矢,模特穿着的衣服,陈列显著位置的衣服和营业员主推的衣服就是销售的重点,因此,一方面要结合销售重点品类备货,另一方面还要根据阶段不同调整陈列,并针对性提出营业员销售要求。‎ ‎  4、门店门店的任务要明细到每一个人。‎ ‎  要让每一个营业员有任务,有冲刺目标,并让她每天都清楚自己的目标。‎ ‎  三、明确方法 ‎  目标确定后,关键是要与门店店长、店员达成完成任务的共识,也就是说,销售经理应当深入门店,与每一个店长、店员沟通,听取她们的意见,看看她们针对目标有哪些完成的方法和建议,整体来说,一些值得参考的方法有以下七种:‎ ‎  1、VIP顾客拉动法;‎ ‎  可以给VIP打电话或者发短信,告知VIP来兑换积分,或者告知有对应的优惠和赠品,让VIP顾客主动来店内选购需要的商品,在这方面要结合门店的特点,在合适的时机通过合适的方式来与VIP顾客沟通,让顾客觉得受到尊重、重视,并得到相应的实惠。‎ ‎  2、商场品牌日法;‎ ‎  与商场联系,或者自己专卖店组织,做一个品牌日促销,重点是针对现有商品做一个比较大的优惠措施,或者挑选部分特价商品做噱头,在商场入口处到柜台或者专卖店铺设红地毯,在店内甚至布置一些红酒或者食品,吸引顾客的眼球,促进顾客进店,提升销售。当然,品牌日关键还是在于活动的力度,只有对比商场同类品牌有相对的活动优势,才能够取得事半功倍的效果。‎ ‎  3、商场促销联动法;‎ ‎  每到年终,商场都会有各种各样的活动,针对这些活动,我们要结合自己品牌的需要,展开针对性参与,只有针对性参与才能够借势而为,才能够把握住商场烧起的销售这把火,当然,销售经理应当思考如何针对性应对,对于一些力度过大,除了要和商场谈判减少扣点以外,还要思考是否有别的变通的方法,如是否可以和商场沟通,更换部分商品,或者改换一种促销形式等。‎ ‎  4、特卖促销法;‎ ‎  要与商场沟通,选择在商场的门口或者电梯处,找到特卖位置,选择一些往年产品做特卖,一方面提升销量,另一方面也可以消化部分库存。特卖时可以做一些特别的价格手法,如可以做一套特价,即购买一套产品可以享受更低的价格,做成产品套包等形式。‎ ‎  5、小型内部员工特惠场;‎ ‎  可以在年前,根据企业内部营业员员工需要,给予其一些折扣劵,组织在其中一个专卖店一个时间展开内部员工特卖特惠,可以让员工通知自己的亲朋好友前来选购,享受特别促销,让员工内部享受特惠福利的同时,也促进了产品的销售。‎ ‎  6、连带促销或者买赠促销法;‎ ‎  结合公司促销的要求,要将促销活动的内容通过海报宣传出来,达到醒目的效果,同时要在顾客购买产品的时候,充分发挥连带销售的优势,通过说服性销售技巧和买赠赠品,让顾客购买更多的商品,提升销量。‎ ‎  7、柜台门口迎宾法;‎ ‎  在商场柜台,营业员要站出来,在门口笑脸迎宾欢迎,而在专卖店,则应该靠近门口的地方,一发现顾客有进来的欲望,及时笑脸迎宾,此种方法可以大大提高进店率。‎ ‎  四、激励造势 ‎  门店有了达成目标的方法,关键就是看营业员如何去努力和持续努力,而这种努力一方面依靠营业员的职业培训素养,另一方面则需要强化内部激励造势,让员工激活起来。‎ ‎  1、每月召开启动会,造势;‎ ‎  在每月初,即召开门店的启动大会,通过启动大会造势,一方面可以分享成功销售的经验,另一方面可以明确每个人的冲刺目标,让大家针对冲刺做出承诺,展开PK,形成势必达成的气势和氛围,提升大家积极向前的士气。‎ ‎  2、明确门店激励方法,如日激励,月激励,冠军激励等;‎ ‎  要针对门店目标分解到人到天后,要展开各种激励措施激活员工:‎ ‎  1)日激励:将销售分解到每一天,如果每一天达成目标,则给予一定的小额奖励,达成目标的130%,150%,200%则分别给予更多的小奖励,让奖励成为每一天每一个人奋斗的原动力,也成为一种分享和喜悦,让工作成为乐趣。‎ ‎  2)月激励:也可以将店长或店员的月度目标明确后,告诉他月度任务完成即有一个额外奖励,让她为了这个额外奖励每天竭尽全力想办法促进销售任务达标,让员工自己关注进度,自己生发完成任务的各种办法,同时让他们彼此之间去竞争竞赛。‎ ‎  3)冠军激励:可以在每个区域设定门店月度完成率第一名,员工完成率月度第一名,连带销售数量第一名等多种冠军,给予冠军一定的奖励,让大家都能够朝着冠军去奋进前行,树立榜样,也树立了前进的标杆。‎ ‎  3、现场兑现激发;‎ ‎  针对日激励,要每天兑现,每天直接发放,这样才会有激励的感觉和效果,同时针对日激励要将发放的情况微信短信与区域集体分享,让大家分享成功的喜悦,也拥有期待成功的欲望。‎ ‎  五、紧盯参与 ‎  目标与方法、激励方案确定后,剩下的工作就是赢在执行了,而执行的关键就是盯关跟,盯紧每天的工作,关注每天的任务进度,实地跟进工作的改善和问题解决。‎ ‎  1、强化报数,及时了解进度与现状;‎ ‎  要求每天每个门店每班报数,让每一个班销售完成的情况都清楚清晰,让每一个班每一个人都知道自己任务完成的现状,基层思考如何改进,上级思考如何支持和协助。‎ ‎  2、每天根据数据前往重点门店实地指导;‎ ‎  销售经理每天报数,每天结合数据情况给予完成好的门店电话鼓励表扬,同时每天要前往后三名的门店,去实地指导,了解原因,分析方法,听取意见,给予解决的方法帮助等。‎ ‎  3、解决门店的实际问题,并根据问题及时调整对策;‎ ‎  在门店发现一些问题后,要找到一些共性问题,启发其他门店同时解决,同时也要思考这些问题是否是政策的偏差造成的,是否需要展开政策和激励措施的调整,这种调整是可以考虑每10天一次思考定夺的,管理者就是需要及时做出市场反应。‎ ‎  4、参加门店的晨会,给予信心与鼓励;‎ ‎  每天至少要参加一个门店的晨会,通过晨会打气加油。‎ ‎  5、门店先进案例分享;‎ ‎  在去每一个门店的时候,或者早上与先进门店电话沟通的时候,要了解他们在销售中一些先进案例分享,要求他们分享到微信上去,通过分享让其他门店有所学习启发和借鉴。‎ ‎  6、强化后勤与货源保障。‎ ‎  要根据销售的情况,做好门店货品的横调,做好送货的后勤保障,尤其是关键旺季,一定要提前做好门店备货部署。‎ ‎  六、关键加速 ‎  在关键时期,尤其是年前前十天,销售往往是平时的好几倍,这个时候就需要关键加速,大干特干。‎ ‎  1、每天电话询问每一个店长销量并针对性提出要求;‎ ‎  在关键时期,每天都要与店长通电话,每天了解每个店的销售情况和需求,每天都与门店做出针对性指导和帮助。‎ ‎  2、提高门店蹲点频率,保证每天有5个以上门店驻守,在每个门店时间达到2个小时以上;‎ ‎  要提高门店的蹲点频率,去更多的店,有更多的时间在现场共同战斗。‎ ‎  3、强化人员加班,尽量提高通班的频次;‎ ‎  要考虑关键时期,人员上班加班的问题,关键时期,可以要求店长和部分店员上通班,增加店内销售服务人员数量,确保销售服务顺畅,确保促销效果最大化。‎ ‎  4、每有一个大单,就在微信与集体分享快乐;‎ ‎  在关键时期,每有一个销售大单,如10000以上,就及时在微信与集体分享,让大家互相羡慕、竞争和推动大单销售。‎ ‎  5、过小年和春节去给门店拜年。‎ ‎  区域经理在过小年和春节的时候,一定要去现场给门店拜年,一方面是体现企业的关心,另一方面也是冲刺的再一次激起和准备,只有关心员工的区域经理,员工才会与销售经理共同为目标而战。‎ ‎  年终是每一个公司最关键的销售时期,我们如何定目标,如何从达成的目标的方法上入手,如何分工到人,如何将人员激活激励,如何强化管理,是每一个区域销售经理应该考虑和谋划的,只有将自己的工作安排好,将自己的时间分配好,将自己每一个手下的工作调配好,上下形成一致,同频共振,年终的冲刺就能够心想事成,就能够在年终总结时,为自己的冲刺划上成功的句号。‎ ‎  2020年底销售业绩冲刺方案(二)‎ ‎  销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。‎ ‎  一、新员工激励制度 ‎  1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到x(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金xx元;‎ ‎  2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补xx元;业务主管拜访量最多者(xx个为基数),奖励车补300元;‎ ‎  3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金xx元。‎ ‎  4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的`主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。‎ ‎  二、月业绩优秀团队奖励制度 ‎  1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗;‎ ‎  2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。‎ ‎  三、月、季度和全年业绩奖励制度 ‎  1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励;‎ ‎  2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;‎ ‎  3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。‎ ‎  四、重大业绩重奖奖励 ‎  1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);‎ ‎  2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。‎ ‎  3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。‎ ‎  五、长期服务激励奖金 ‎  服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限。‎ ‎  六、增员奖金 ‎  销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。‎ ‎  1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。‎ ‎  2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。‎ ‎  七、销售人员福利 ‎  1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。‎ ‎  2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助,不低于100元的电话补助。‎ ‎  4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。‎ ‎  5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。‎ ‎  6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即国内旅行一次,旅行补助2000元。‎ ‎  7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰:即国外旅行一次,旅行补助5000元。‎ ‎  8、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结婚、直系亲属去世,以及总经理认可的其它情况)‎ ‎  每位销售人员工作一年以上者,享受工龄工资的待遇,即满一年100元,满两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封顶。‎ ‎  2020年底销售业绩冲刺方案(三)‎ ‎  一、目的 ‎  为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。‎ ‎  二、适用范围 ‎  销售部。‎ ‎  三、制定营销人员提成方案遵循的原则 ‎  1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。‎ ‎  2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。‎ ‎  3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。‎ ‎  4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。‎ ‎  四、销售价格管理 ‎  1、定价管理:公司产品格由集团统一制定。‎ ‎  2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。‎ ‎  2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。‎ ‎  五、具体内容 ‎  1、营销人员收入基本构成:‎ ‎  营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)‎ ‎  2、底薪按公司薪酬制度执行。‎ ‎  六、提成计算维度 ‎  1、回款率:要求100%,方可提成;‎ ‎  2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;‎ ‎  3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。‎ ‎  七、销售费用管理 ‎  销售费用按销售额的0.5‰计提,超出部分公司不予报销。‎ ‎  八、提成方式 ‎  营销团队集体计提,内部分配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。‎ ‎  九、提成奖金发放原则 ‎  1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。‎ ‎  2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。‎ ‎  3、如员工中途离职,公司将20%的提成奖金扣除不予发放。‎ ‎  4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。‎ ‎  十、提成奖金发放审批流程 ‎  按工资发放流程和财务相关规定执行。‎ ‎  十一、提成标准 ‎  1、销售量提成:‎ ‎  主产品:铁路发运:基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨,超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。‎ ‎  副产品:地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。‎ ‎  精块(2-4、3-8):产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。‎ ‎  2、价格提成 ‎  销售价格高出公司价格开始提成,提成按高出部分的10%计提。‎ ‎  十二、特别规定 ‎  1、本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。‎ ‎  2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。‎ ‎  十三、附则 ‎  1、本方案自20xx年x月份起实施。‎ ‎  2、本方案由公司管理部门负责解释。‎