精选车间班长个人工作总结范文 13页

车间班长个人工作总结范文 精品文档，仅供参考 车间班长个人工作总结范文 车间班长个人工作总结范文作为车间班长在过去的一 年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地 完成了车间下达的各项目标任务，下面来看车间班长个人工 作总结范文。篇一 __年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作即将 告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下， 紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产治理、安 全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成 了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 插管单 U 线___年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和 学习，现就单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依 据欠料信息、订单数目、客户的需求，公道地进行排产。确 保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积存。对于车 间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期 2、生产现场的工艺查证，是保证规范操纵和标准生产 贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操 纵者、工艺设备、物料等进行监视控制，从而实现生产出优 质高效产品的目标，单 U 在过去的一年里，配合品管职员对 每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证 记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程， 严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免分歧格产品的 出现 3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全 隐患较多，比较轻易失事故，在过去的 20__年里也发生了几 起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者 用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 固然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生 命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲， 天天讲. 工作中的不足 1、班组治理方面 固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步 但还是存在一些题目，如：员工的标准化作业情况有待改进， 员工的技术水平有待进步，员工的工作积极性还没有被充分 的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决 进步班组员工综合素质的题目，充分利用业余时间，多安排 一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升 2、安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查 不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视 的现象，更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事 故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。 首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3、质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全 面质量治理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道 工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质 量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目，变事后处 理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从 上至下都开始重视质量，但在实际操纵过程中还是存在很多 题目，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多 有待改进的地方。要解决这些题目不是某一个班组努力就可 以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做 好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理， 认真细致，狠抓落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战。我 会再接再厉，认真进步业务、工作水平，为公司和车间发展， 贡献自己的气力。我决心在接下来的一年中努力做到以下几 点： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和 相关治理知识; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真 正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习， 加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能 打硬仗，吃苦刻苦的单 U 班组。篇二 转眼间，6 个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司 生产任务繁忙，xx 线和 xxx 线基本一直开车，这 6 个月的工 作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团 队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多 管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到 提升。下面将本人的收获和体会作总结： 一、班长是一个班组的榜样 作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。 因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对 自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其 他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果 班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断 提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个 团队一起进步。 二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核 心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力， 才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中 遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。 三、班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对 于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及 时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进 一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监 督工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元， 他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神， 对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了; 那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来 了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率 作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及 时沟通。 以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本 人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同 进步，为公司的发展作出自己的贡献。篇三 20xx 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂 部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完 成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的 监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能 够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班 不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负 责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工 作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学 习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项 活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神， 积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所 面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三 季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按 照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作 效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展—— 科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现 场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急 停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月 里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里， 组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结 了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与 几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全 板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油 泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工 作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下， 及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及 时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只 是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制 约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员 工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管 理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员 工。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还 是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践 中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作 起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就 是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细 节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论 水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工 作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项 工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己， 保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立 全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不 断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并 将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的 管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全 面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作 中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思 想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设 备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人 员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是 在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他 们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向 心力。 10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说 明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去 嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情 况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情 况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，防止因 交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情 况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健 康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发 生，确保了安全生产。