XX年企业年终总结 4页

  • 13.25 KB
  • 2021-04-15 发布

XX年企业年终总结

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
XX 年企业年终总结   第一部分工作小结   一、企业管理方面   、管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。各公司 的外审可以按照目前运行的体系如实的检验,这既有利于外 审人员对公司提出有价值的管理建议,也有利于管理体系的 推进,公司整体管理水平和效益的提升。   2、将流程梳理并 oA 化。目前已上线操作 oA 流程中包 括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等 15 类 共 80 余个子流程。流程的 oA 化提高了工作效率,更快捷的 审批流程,减少了因审批的延时增加管理成本。同时流程在 不断的修订,完善,逐步规范化,标准化。   3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案,拉通了 员工的晋升通道,将工资结构调整得更加合理;出差管理制 度,统一了出差各类费用的标准;年度绩效考核方案,以对 单位的考核影响单位员工的年收入、晋升,激励各单位积极 完成既定目标,加强团队合作;考勤制度、员工手册的修订, 经过了方案的多次讨论,修改,并按照法定民主程序,合情 合理的颁布新规,严肃了劳动纪律,树立了行为规范,让员 工所有的行为都有章法可依,逐渐形成特有的行为模式。   二、人力资源管理方面   、人力资源的现状   目前集团公司截止 XX 年 12 月中,总人数为 2XX 人,其 中男性员工占 XX2%,女性员工占 2X%。与 XX 年初公司总人 数 21XX 人相比,净增 467 人,增幅为 XX%。公司从 XX 年末 的 23 人增至今天的 26XX 人,14 年时间增长 116 倍。   当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要,但 欠缺高端经营、技术、管理人才,财务管理人才,施工管理 人才,技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况 来看,目前公司员工总体的能力与素质上基本满足当前公司 发展。员工对公司认可度较高,公司有工会、有各类协会, 员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升情况下,今年 只发生 2 起劳动关系纠纷。除了待遇留人,文化留人已占据 主要地位,员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行 业走访了解、珠海市工资指导价对比,经过今年 3 月薪资福 利较大调整后,公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平, 在行业、地区有一定的竞争力。   目前人事工作开展较为顺利,职责比较清晰,分工比较 合理。   2、总体问题   首先,培训缺乏系统性。虽然有夜校,内部讲师,导师 制相关制度,但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系, 培训工作稍显薄弱。   其次,工资结构欠合理。虽然今年 3 月份经过工资结构 的调整较之前有很大的改善,但依旧存在一切问题,如员工 月工资偏低,但年终奖占年薪比例过大,导致在吸引市场人 才方面没有优势;另外海外市场的扩张急需配套的工资福利 体系来统一规范。这些问题都需要在 XX 年修订工资方案时 重点考虑。   再次,绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定 kPI 考核指标,但很少真正的实施,数据说话能力稍显薄弱,绝 大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。   最后,文化工作未得到重视。企业文化对公司的发展, 引导起着潜移默化的作用,目前公司对文化的作用不够清晰。   第二部分责任和使命   目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置,深感 责任重大,诚惶诚恐。若被选上管理委员会,担子将更加的 沉重。尤其针对当前公司正值发展的关键期,公司的优势是 在经营、市场开拓方面,管理是短板,管理水平总体较低, 管理缺乏系统性,管理职责不够清晰,流程不够顺畅,如何 提升公司的管理水平,理顺管理制度、流程,不能因管理制 约公司发展,如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。   当前公司管理也在一步一步规范,如以往制定经营任务 是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论,数据论证并结 合竞争对手,政策信息,市场变化等综合考虑制定。再如绩 效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话, 单位结果与个人结果紧密相关的考核模式。   为扮演好参谋与助手的角色,大胆主动的为公司管理水 平的提升出谋划策,结合公司管理发展的趋势,应该加大管 理人才的引进;公司上上下下要重视管理,经营管理并重; 加强管理培训,必要时聘请外部管理机构,完成公司顶层设 计;加强考核,用数据事实说话;引进先进的管理工具,管 理方法。   第三部分合理化建议   为提高公司管理水平,可在适当时期应推行卓越绩效模 式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效 方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓 越绩效经营道路,促进企业管理创新和绩效改进,帮助企业 探索自身质量文化建设的方向和路线,进一步引导企业从文 化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进成本较 低,集团可以以某个实体子公司为试点,运行成熟可推广到 各个公司,让管理更加系统,规范,同时通过新的管理模式 的引进,提高公司管理意识和水平。