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  • 2021-04-15 发布

物业保安队长工作计划报告

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【篇一】 1、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务, 有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制 定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压 力、有动力。 2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安 队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管 理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强 服务意识,提高为客服务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙 也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略, 理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和 客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。 3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保 安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证饭店的正常秩 序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助饭店把好用人关,进一步净化饭店的治安环 境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保饭店各项消防工作安全顺 利。 4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保 责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有 人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、 执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保 养的情况,整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭 借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。 5、做好协调工作,加强业主单位员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利 用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,对具有典型教育意义的案例,要 及时对业主单位进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害性,增强做好消防安全工 作的自觉性。 总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的职业精神,激励广大保安员继续坚持自 我加压、奋发有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度 结合起来,努力打造一个高效、务实、文明的**保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成 好创收任务,为**的发展做好保驾护航的工作。 【篇二】 1、与各部门签订 20xx 年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店 安全万无一失。 2、完善各项规章制度,保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全, 做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管 理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同 其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。 3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核,对于考核不合格的坚决 不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。 4、开展学习读书活动,建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详 细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,督促 和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有 提高。全面提高部门员工的素质。 5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月 一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专 多能,全面发展。 6、加强内部考核,采取末位淘汰制。树形象,统一*(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门 员工一律上班着装,以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行 考核,采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质 的退伍军人。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐, 条块分明带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。 8、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行 个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提 高。 【篇三】 一?工作目标 1?完善部门工作,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。 2?打造一支规范化,专业化,有凝聚力,有战斗力,团结,形象好的保安队伍。 二?工作计划 1?从管理入手,提高保安综合素质,建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有 效地解决干与不干,干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进,鞭策后进的作用,制定 工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标,有任务,个个有压力,有动力。 2?努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明,作风顽强的保安 队伍做好思想工作,加强业务培训,培养队员吃苦耐劳精神。各级管理人员要融入队员中, 和队员一起训练以便发现问题,有针对性地解决问题,其次,增强服务意识,提高服务能力, 遇公司领导要主动向领导打招呼问好,主动礼让,注重细节,追求完美 3?做好保安人员稳定工作,控制人员流失。 4?加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能(1)严格落实公司规 章制度,对于新入职队员加强培训,使保安队员尽快适应公司管理(2)加强队员业务培训(内 容包括:队列训练,体能训练,消防培训,法律等方面)每周一次(3)鼓励队员积极学习,追 求进步,对于工作积极一定管理能力具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引到向高层 次发展。 5?根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员,做好巡查工作对重点部位进行检查,加 强夜间巡查力度和次数。 6?严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记。 7?做好每月保安人员考核,严格按规章制度进行。 8?认真完成公司领导交给的其他任务。 总之,我们要通过不断深化管理,培养职业精英激励保安员继续坚持求真务实的精神面 貌高标准,严要求,努力打造一个高效,务实,文明的保安新形象。为公司发展做好安全保 卫的工作。 【篇四】 一、继续以“预防为主,防消结合”为方针,与各部门签订 201x 年“消防安全责任书” 使酒店人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全工作扎实到位。 二、完善各项规章制度,加大保安员的培训考核力度,扎扎实实的把各项工作落到实处。 三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能 力。 四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争取把安全隐患 处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外。 五、提高认识,创新思路主动的有创造性的去开展工作,合理分工充分达到人尽其责、 物尽其用。 六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势,确保宾馆车辆停放有序整齐,交通始终 畅通无阻。 七、严格检查出入酒店的物品,做到“松进严出”认真核对放行条,对有有问题的物品 坚决扣留,直至说明*。 八、进行细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任务。 九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风,好的工作方法保留并发扬下去,使之形 成一种好的传统。 十、开展经常性思想教育工作,平时多注意队员的思想动态,对个别较差的员工多进行 交流、谈心帮助其找出存在的问题,激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。