物流部年度工作计划书 6页

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  • 2021-04-15 发布

物流部年度工作计划书

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【篇一】 一、继续提高员工素质:我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安 全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本 职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使 企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商, 了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了 驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激 励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度, 造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小 货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规 定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更 换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫, 有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖 励。 四、加快管理岗位建设:目前部门各岗人员 54 人,其中后勤人员 9 人,驾驶员 41 人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作 具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调 度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化 组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职, 各尽其责,继而争先创优。 五、降低运营成本核算:为了降低运营成本,本部先后采取了一 系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易 爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货 比三家,决定改用质量可靠,价格合理的"佳通"系列轮胎,并且签约 定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零 配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减 少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此 建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利 益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展 工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低 运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的 效益。 【篇二】 一、目标 (一)继续提高员工素质: (二)加强部门服务水平: (三)完善管理制度: (四)完善管理岗位建设: (五)降低运营成本核算: 二、措施 (一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材, 使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语 言美,礼让三先风格高的思想品质。 (二)走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客 户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销 对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断 提高服务水平。 (三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒 运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流 程》、《车辆轮胎更换申请单》,从全局利益出发,按照制度执行,对个 别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术 精湛的给予奖励。 (四)从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度 中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化 组织结构。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职, 各尽其责,继而争先创优。 (五)货比三家,改用质量可靠,价格合理的"佳通"系列轮胎。 三、步骤(略) 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利 益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展 工作。加体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。 【篇三】 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相 对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划, 来提高工作效率,更好的开展工作。 一.继续提高员工素养,强化员工服务意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工, 关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业 付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们 必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更 有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关 心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能 顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出 两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完 成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不 行,二者是相辅相承,缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系 统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工 误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断 完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车 辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其" 基层具体落实、中层监督指导"。使各岗位人员明确其职责所在,以便 在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执 行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不 正确的工作方法。 2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作 完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬 有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项, 待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否 关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时 交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发 现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提 出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建 议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架 的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象, 货品名,标签,及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日 发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据 的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日 处理,找出原因,并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明 别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款 号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变 动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行 相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批 准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上 的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做 账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。 所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门 做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关 心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共 进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库 流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、、正确。 随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利 益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体 员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。