2018电厂运营部工作计划 5页

【篇一】 在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公 司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅 速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并 取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一 层楼，作计划如下： 总体目标： 1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故; 无防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率 100%;继电保护和自动装置正确率 100%;主设备消缺月度完 成率 100%;发电设备*停运次数不超过 0.5 次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下： 一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标 发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取 必要的措施： 1、通过 1 月份对电站一号机组和二号机组以及 3 月份对双电站一号机组、二号机组以及 三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。 2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、 精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。 3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在 90%以上。在进行设备操作、检修 前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操 作时间长引起的电量损失。 4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降 低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头， 实现设备运行的效益。 5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要 根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。 7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心 每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和 省调进行联系，确保电站的经济运行。 8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。 9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电 量的产生。 二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行 设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维 护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设 备维护管理。 (一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养 1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则 条款”制定出相应的月度保养计划; 2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行 情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”; 3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺 标准，对检修质量点进行有效的监理和控制; (二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生 1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设 备是否要出现故障。 2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使 得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录， 记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进 行消缺。 (三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用 寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。 三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、 节能和坝工十个方面的技术监督。 目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始 对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关 记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。 四、安全管理 运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现 XX 年度安全经济运行;不发生轻伤、 重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。 1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安控制; 2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查 及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改; 3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划; 4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定; 学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结 合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防 汛演习。 5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检 验工作，做好安全工器具的台帐管理。 6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。 五、现场文明生产管理 通过现场 5s 管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改 变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水 平。 1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象; 2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理; 3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施计划。 六、技术资料管理 对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录 不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采 用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表 台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。 1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改; 2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的 技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份; 3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录： 发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路 器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装 置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、 运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记 录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回 检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简 报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、 化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监 督记录、热工监督记录、坝工监督记录。 4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》 进行首次修编工作; 5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审 查批准; 七、设备管理 为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在 XX 年完善下面 各项设备管理工作： 1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站 设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。 2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的 缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在 30 项以内，消缺率达到 90%以上。双电站年 缺陷控制在 60 项以内，消缺率达到 90%以上。 3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修 工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。 4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修 结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原 则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行; 5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理; 6、做好 XX 年设备评级工作; 7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好 相应的维护计划。 八、完成员工培训工作 XX 年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异 常的处理和处置，提高设备维护技能。 1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取 定期和不定考试，检查培训实施情况和结果; 2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会; 3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训; 4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做 好记录，检查员工对上述演习的学习情况。 5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站 整体业务水平。 九、物资管理 1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购; 2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”; 3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。 【篇二】 (一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础 在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理， 健全安全生产长效机制;一是将 201x 年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明 确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产 工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的 安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工 程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调 和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险 点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和 完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事 故。 (二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力 度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩 建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和 反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发， 高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、 勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培 养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和 验收的程序管理，认真整改 xxxx 公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水 平，创造安全文明的生产环境。 (三)、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营 指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财 务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理，保持良好的设 备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加 强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控 制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损 耗，通过细化管理降低燃料成本。 (四)、加大营销管理，确保全额热费回收 在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在不热用户 改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热 费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网 费收取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调 整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。 (五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、 早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供 热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员 工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短 建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标， 不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同 时还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利 运行和安全生产打好基础。 (六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为此我 们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理， 无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证 意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。 在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达 标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试与 运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运 行;进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发 展、清洁发展。 (七)、加强党建工作、创建和谐企业 在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓 好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动成果的长效机制;继续开展“四好”班子创 建活动，提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格“三重一大”决策制度，构 建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难，避免出现影响稳定的群 体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳 动热情了;不断改善员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发 展环境。 新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们 认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐 意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成 201x 年绩效考核目标，促进企业又好有快发 发展而努力奋斗。