企业财务经理述职报告1500字 11页

【导语】财务部作为公司正常运作的资金支持部门，应 该有怎样的工作方式呢？以下是XX整理的企业财务经理述职 报告 1500 字，欢迎阅读！ 【篇一】企业财务经理述职报告 1500 字 过去的一年，在公司领导的关怀、帮助、支持下，我勤 奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务 实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程 度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将 16 年的工作汇报如下： 一、加强政治理论学习，提高自身政治素质 一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一 是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不学 习就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚 持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核 算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握 会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问 题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真公司业 务知识和规章制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深 入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代 表”重要思想和科学发展观，坚定政治信念，改造主观世界； 学习党的列路线、方针、政策和上级领导讲话精神，牢固树 立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党中 央保持高度一致；坚持理论联系实际的优良学风，把学习同 解决公司改革和发展中出现的新情况新问题、同自身世界观 和人生观的改造紧密结合起来，切实增强了运用理论知识指 导工作和解决实际问题的能力。二是坚持学习十七大以及今 年召开的十七届四中全会的精神，学习金融法律法规知识， 使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提高。 二、工作上，全面履行职责，强化服务质量 工作中，作为财务部负责人，我率先垂范，树立竞争意 识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服 务质量。2016 年上半年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要 求，发挥领导作用，认真贯彻落实公司的财务会计制度，以 扎实做好高速公路建设各项工作为基础，以提高管理水平， 增收节支，全面加强财务预算管理，降低运营成本，提高经 济效益为目标的工作思路，进行财务管理，在工作中经常查 找不足，努力钻研业务知识，工作上讲学习、讲政治、讲正 气，牢固树立，团结务实，廉洁高效的工作作风，严格遵守 单位的各项规章制度，能够认真履行职责，较好的完成各项 工作任务。 1、在上半年的财务管理工作中，加强财务内部控制制度， 落实省公司各项规章制度，完善分公司内部财务制度。 首先，全面加强财务基础工作，对财务人员进行分工， 要求财务人员努力钻研业务知识，反复认真学习，公司制定 的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各 项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，明确职责，对 各项开支，严格按照财务制度执行，层层把关，杜绝一切不 合理支出。其次，认真审核每月记帐凭证，正确、及时完整 的登记入帐。编制各月财务报表，及半年度预算分析，按公 司会计部要求上传下达各项会计资料，会计信息报送准确率 达 100%；再次，规范会计凭证装订，入档管理工作。 2、培训上。 参加公司财务集团化管理培训，认真学习新的企业会计 制度，配合完成会计集中管理系统升级，会计核算数据通过 公司财务专网的连接，实现会计数据集中存放，收入票据信 息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求， 熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围，加班加点，完成 财务软件升级，财务数据转换。并安装财务软件网络操作平 台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训，组织财务人员 及各业务部门认真学习，并熟练掌握预算执行程序，有效提 高资金使用效率。 3、预、决算上。 依据 20xx 年度预算标准进行分解，积极同各部门沟通， 制定 20xx 年各基层单位包干经费。2017 年 1 月根据省公司财 务部做好 2017 年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本 年度往来帐项，及漯驻路专项整治工程财务决算，结算完成 本年度各项成本费用开支报帐手续，为 17 年财务决算做好了 准备工作。 4、编制报表上。 按公司资产部要求，编制分公司第一季度经济活动分析 报告以及核定干线收费站代管期间，收入、资金拨付、经费 支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求， 完成分公司 13 年经营支出，单项金额 5000 元以上发票统计 工作。依据 13 年各项成本费用开支，配合分公司各部门，做 好 20xx 年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要 求，依据 13 年各项成本费用开支，编制上半年经济活动分析， 及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门费用开支 提供数据和意见。 5、审计工作上。 一是加强财务审计工作，充分发挥财务在经济活动中的 管理、监督、保障职能，对各单位及干线收费站经费支出进 行检查，及时发现问题，及时找出原因，及时提出建议。二 是配合省公司会计部对分公司14年第一季度分公司经费支出 审计，路专项整治工程审计，京都会计师事务所 13 年财务决 算审计，对审计中存在的问题提出积极建议，会同各业务部 门进行沟通，分析原因，逐项进行意见反馈，督促各单位将 审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部 20xx 年 会计报表审计。通过审计，对今后的管理中，进一步完善财 务制度，加强费用开支的内部控制，落实职责，加强财务管 理起到积极推进作用。 三、继续抓好落实、促进廉政建设。 抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是 基础。在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从业规定，始 终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出 位置。 1、带头学习党和国家政策，加强理论修养。 为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平， 增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持 学习先行，把增强党性观念作为学习的根本任务，坚持以邓 小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导， 在实际工作中，带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、 参加讨论、参加交流、深入工作实际，调查研究、执行廉政 规定，自觉接受监督和改进思想作风，以创新的精神和求实 务实的工作态度，履行好自己的工作职责，做到了识大体、 顾大局，增强了服务意识。 2、严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人。 作为财务工作的负责人，既担负着公司繁重的廉政工作， 又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中，我做 到言行一致，本着对公司、对个人、对家庭负责的精神，时 刻严格要求自己，珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利， 不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省公 司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘 为标杆。作财务部负责人，我手中有一定的“权力”，在有权 左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特 别是在财务计算与核对管理上，严格按政策、按程序办，自 觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之 权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”，努力把每一分钱都花 在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱 批乱支一分钱。 3、在原则问题上，坚持民主集中制。 站在“一把手”的位置上，我注意团结带领一班人，按 照民主集中制的原则合作共事，一方面在谋全局、把方向、 管大事上，充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责， 煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展；另一方 面十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体 利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公 平处事，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思 进、气顺心齐的小环境。 总之，这些年来，我和全体成员一起努力，做了一些工 作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有 不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进， 更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多 提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更 优异的成绩。 【篇二】企业财务经理述职报告 1500 字 各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对 人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短， 特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的 一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个 转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作， 主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌 生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作 中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非 常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回 报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的 情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一 年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位 领导和同志们做以汇报： 第一部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得 和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任 伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查， 摸清家底，进行目标成本管理，20XX 年 10 月，组织人员深人 实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目 标成本，以此，对生产成本进行控制。20XX 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行 纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办 法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的 报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排×××重新对 全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等 方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工 作更加合理、真实、可靠。 二、受×××委托，从 20XX 年 8 月份开始，对×××× ×ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外 改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××× ×改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。 7 月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取 得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任 制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、 利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考 核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 20XX 年 8 月到今年 8 月，共 组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验 工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励×××× 人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也 荣获了×××××职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求， 及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促 此项工作，圆满完成了任务。 六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房 处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦 点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专 题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解 情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项 工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 20XX 年 7 月份开始，全厂干 部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律 管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、 职工的工作作风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽 人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问 题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜 亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。 我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不 确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果 出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。 虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有 关，需要下大力气进行改进。 4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂 劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中， 但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以， 我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住 自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提 高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆 工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需 要在以后的。工作加以克服，不断提高自己的素质和能力， 更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。 第三部分建议、意见和今后工作努力的方向 1、建议、意见 在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的 声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束 缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的 利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变， 我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长 久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存， 发展，各项改革应稳步向前推进。 2、今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。 加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到 让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步， 有效开展。 【篇三】企业财务经理述职报告 1500 字 各位领导、各位同事： 大家好！ 回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部 门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财 部成员的共同努力，圆满完成了各项计划任务。我们部门全 体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管 理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业 务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了 2018 年度既定目 标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务 管理水平。 下面将本人 2018 年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况： 作为 xx 酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同 时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员 认真贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、 财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各 项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1、全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计 核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在认真分析总 结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预 算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店 每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成 情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解 掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。 从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注 程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供 了参考依据。 在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财 务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制 度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从 各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支 付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制 度，保证了会计信息的真实性和准确性。 2、统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良 性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑， 仅上半年现金流入量就较上年同期减少近 110 万元。加之工 程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转 带来了很大困难。 部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻 重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金 的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。 现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管 家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动 加强观念的转换和认识的提升。 今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到 使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使 用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流 失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务 进行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量 问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。 既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在 资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题，我们 从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台 了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、 《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制 度，弥补了管理漏洞。 与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年 分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐 款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布 草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，讨论解决方案，理 顺了工作流程，提高了工作效率。 4、加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在一定 程度上反映出资金的风险性。xx 年随着酒店协议公司客户市 场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家， 给部门应收账款管理带来了很大压力。 为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼，我们在 管理方面主要采取以下措施： 一是从制度方面规范、约束。制定了 2018 年业务员绩效 考核办法，明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩，促 进了业务部门催收账款。 二是在用人方面，部门专门挑选了在思想上、业务上都 比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账，我 们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的 要求。 三是重视与协议单位联系沟通，及时向业务部门反馈信 息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务 部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开 业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止 12 月底，应收 账款回款率基本达到 95%，保障了酒店资金的安全完整。 5、注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团 队。 新形势下，对管理人员自身素质要求越来越高。为此， 在正常工作之余，我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、 新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提高公司执行 力的管理方法《说到做到》等书籍，努力提高自身专业及综 合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重 要工作来抓，专门安排经理助理强化培训工作。 除培训员工掌握业务技能外，着重培养财务人员良好的 职业道德，帮助他们树立正确的人生观、价值观，鼓励员工 积极参加各种专业技能培训，并为他们创造条件。 通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务 水平等都有了明显的改进。目前已有 3 人通过了上海市会计 人员资格认证考试，取得了相关证书。 6、做好市场考察，降低采购价格，及时高效完成采购任 务。 为了准确把握市场动向，了解市场行情，有效控制采购 价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合 理确定供应商结算价格。此外部门加强了采购工作计划性， 能自购的物资避免叫货，尽量减少中间环节。采购单价基本 保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品采购单价还有所 下降。 部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目 标，根据各部门的要求，合理安排采购时间，在规定时间内， 完成各项采购计划。全年共计完成采购项目 3200 余项，金额 达 165 万元，完成率为 99。9%。 7、定期价格公示，接受各方监督。 2018 年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试，每 月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表，在员工通道公 示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示 12 次，做 到采购价格透明公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路： 2018 年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应 做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理 上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方 面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高 资产使用效果，争取酒店效益化，这些应该是 2019 年财务管 理要重点思考和解决的问题。 为此，2019 年我们将建立健全资产管理制度，将资产管 理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成 物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年，我本人有信心，带领计财部全体人员， 加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能， 争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持，谢谢大家。