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  • 2021-04-15 发布

推进网格化服务管理工作总结

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推进网格化服务管理工作总结 【仅供学习参考,切勿通篇使用!】 推进网格化服务管理工作总结 XXX 街道为深入贯彻落实《XXX 市关于深化社会治理网格化服务 管理工作》战略部署,为切实加强对 XX五级网格微信群的管理,确 保规范、高效、有序运行,在坚持党的领导、属地管理、分组负责 原则的前提下,充分发挥五级网格微信群在基层社会治理体系和治 理能力,真正把村居建设、村居管理、社会服务更好地与街道工作 结合起来,把社会管理各项工作落实到基层,让群众生活更幸福, 让社会更和谐。努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、 更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制,全方位稳步 推进落实各项目标任务,下面就此项工作汇报如下: 一、成立督察领导工作小组 督察长: 组长: 副组长: 成员: 二、主要工作措施 1、实施村居管理区域网格化。按照“任务相当、方便管理、界 定清晰”的要求,考虑村居居民的认同度和村居工作人员的状况, XX共设置了 XX 个二级网格网格长由 XXX 担任,下设各村居 XX个三 级网格网格长由各村居支书担任,成立了 XX个四级网格网格长由各 村居居民小组组长或党员担任,形成以办事处为中心、各村居支书 为主要负责人、各居民小组组长或党员为通讯员,积极调动全办居 民参与的网格化管理模式。 2、实现了基础档案规范化。以“娄底平安 E通”为载体,能过 对居民基础信息的采集,三级网格管理员按“娄底平安 E 通”内的 信息保证每家每户信息采集的完整,同时全部输入 APP,便于开展 管理服务工作。 3、推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位网格管理工作 人员都将巡查作为日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在 网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐,成为发现、受理、处置、 协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一 时间接手处理,对于能够现场解决的问题现场解决,不能解决的问 题再与网格长及其他网格负责人碰头,共同协商解决。 4、有效转变工作作风。实行网格化管理以后,每位网格管理人 员都有了自己的一份“责任田”,促使他们经常深入群众,了解和 听取居民的意见建议,使社区工作重心下移,居务信息的来源更多, 情况掌握更全面,把工作的触角延伸到网格,延伸到一家一户,及 时了解居民的需求,及时解决一些矛盾和问题,有效地避免了工作 “盲区”和“真空”,实现了各村居管理服务全覆盖。 三、问题和不足 一是居民参与意识还需提高,由于各村居居民素质层次不同, 往往无法采集到第一手资料。二是团队服务质量还需提升,每一个 三级网格都承载着村居所有的工作,还需要熟练掌握各类政策法规, 目前看还有待于进一步加强。。三是四级网格长的积极性还需调动, 四级网格长作为网格内的重要成员,在居民小组管理过程中发挥着 举足轻重的作用,但其主动性还有待于提升,作用的发挥和调动尚 需要一定的资金和物质支持。 四、下一步工作 一是要进一步摸清家底,建立台账。网格化管理实际上就是精 细化管理,要做到小事不出院落、大事不出乡镇的管理目的。二是 要加大宣传力度,营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与 率,需要加大宣传力度,在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴 宣传材料,悬挂网格示意图,公布网格责任人照片、姓名、联系电 话、工作内容和服务管理职责等基本信息。