生产车间员工个人年度工作总结范文 2页

【导语】总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作 实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教 训等，都有自指性的特征。以下是 XX 整理的相关资料，希望帮助到您。 时光荏苒，201X 年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大 半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识 的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所 研究的结论：你赚的钱 12.5%来自知识，87.5 来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产 模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标 准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现 如下: 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基 本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领 导的教导，基本能将 fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产 工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发 生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情 绪总是会有发生的; 3、积极配合 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失 中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致 丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意 义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉 率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人)，pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定 目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足， 在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中 得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的控制，总之，这 一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差 距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生 产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员 频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能 的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相 对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中， 将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行 更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上 未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我 做起，认真填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们 的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此， 我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技 能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。