工程管理培训总结 3页

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  • 2021-04-16 发布

工程管理培训总结

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工程管理培训总结 XX 年 3 月 11 日,四公司刘建凤副经理等五人来到 xx 项 目检查工作并进行工程管理培训,在刘副经理的组织领导下, 工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对 xx 项目全体 员工进行了一次系统全面的工程业务培训。俗话说“春雨贵 如油”,xx 项目目前正是前期大干时期,由于各种方面的原 因,工程进度进展比较缓慢,而这次公司领导对项目员工的 培训无疑给我们带来了一场春雨,几天通过各个部门领导的 培训,让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容,各个 部门之间团结协作的关系,同时我对自己也有了新的认识, 看到了自己的不足和今后努力的方向。 一、对业务的认识 参加工作已近四年,前三年一直从事测量放样工作,去 年 8 月份正式接手 xx 项目尾留变更工作,起初对变更工作 的认识只是停留在表面,认为只是简单的变更图绘制及工程 量计算,通过领导的讲解,才体会到变更工作对于一个项目 的重要性,各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化, 既要满足技术要求还要符合经济要求,合理设计,达到成本 最小化、效益最大化。 做为一名技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工 程可以进行变更工作,并且要对现场进行实地调查,提供准 确的技术数据,为变更资料的申报提供基础数据。技术工作 不再是那种单纯的技术业务,而是要将技术工作全面渗透到 项目的经营活动中去,做为技术人员,我们也是成本责任中 的一份子,每个人都要将成本意识放在心上,只有控制了成 本,才能让项目实现高效益,才能是职工的待遇提高,进而 为企业的发展注入活力。 二、对自身的认识 自从到单位后,我在项目领导的关怀和爱护下,业务水 平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距,工程设计的 技术非常多,我学习的方面比较单一,有些技术部门的业务 未能涉及,自己也没有主动去学习。学习态度没有树立端正, 在现在这个大的建筑环境中,各个建筑企业之间的竞争越来 越激烈,不仅是企业实力的竞争,同样也是人才的竞争,工 程技术的革新步伐也在加快。从简支 T 梁到现在大跨径的悬 臂现浇,越来越多的施工企业接触到了复杂施工技术,以前 的施工企业间技术的差距在逐渐缩小,稍有松懈就会被其它 企业超越,进而走向被动。所以,作为技术人员,必须要紧 跟技术变革步伐,绝不能落后。在处理人际关系方面,我做 的还很欠缺,尤其是对外,比如对监理,有时候他们正是利 用了我们年轻,社会经验不足,在工程方面处处为难。同时, 作为项目的变更负责人,有时必须和业主、设计代表接触, 往往因为年轻,在交流的过程中显得不够稳重,说一些不该 说的话。以后的工作中还需要多学习,从各个方面提高自身 的能力。 在公路大发展的时代,感谢公司领导给了我这次学习的 机会,我一定会努力去做好自己的工作,在工作中不断学习、 锻炼,在思想上牢记领导的教育,时刻以公司利益为第一位, 踏踏实实做人,为沈高的发展做出自己的贡献