库房管理年终工作总结与计划5 4页

库房管理年终工作总结与计划 5 _x 年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩， 库房管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改 善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的 利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划 准备。_x 年库房管理年终总结报告如下： 一、库房管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类 摆放，使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续 物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为库房管理的基 础工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资，并在此基础上对库房库 存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物 相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库 存数量，并将需要采购的原材料数目，以_x 的形式转交给_x 部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照 工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图 纸与材料表不贴合的状况，务必与技术部工程师沟通后，追加或更 改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取 货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注 明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办 理入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资， 并确保不影响正常的生产工作。 _x 年的库房管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的 一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，库房要加强与各部门的有效沟 通，为库房工作的顺利开展创造有利局面。 第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够 认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还 不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解 决。 回顾_x 年的库房管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是 不容忽视的。展望新的一年，库房管理工作还很重，个性是库存物 资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁 的心态持续下去。 在_x 年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天持续朝气 蓬勃的精神面貌应对工作。 二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异 常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有 建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡， 完成对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避免库房保管员在备料过程中存在找 不到元器件或找料时间太长，要求库房保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使库房管理工作再 上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到 物尽其用，人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改善。 五、用心配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整 改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善 库房物品和堆放的紧缺现象，带给合理空间。 六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管 理，对供应商严格把关来料数量。为确保_x 部、_x 部及_x 部能及 时了解物料库存状况，确保数据的准确性与及时性。 总之，库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过 去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过 去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 _x 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过 去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前 景尽一份力。