人事主管个人工作总结模板 6页

人事主管个人工作总结模板 人事工作总结 1 虽然这是我担任人事主管的第一年却能较好地完成自身的工作，平时在人事工作中的积累以 及领导的支持给了我很大的帮助，所以我很珍惜在人事主管岗位的工作机会并努力履行好自 己的职责，我明白人事工作的完成是公司发展过程中不可缺少的环节，现对一年来完成的人 事主管工作进行相应的总结。 制定好招聘工作的方案并在这一年付出了不少努力，我明白对人事工作有着具体的规划才能 够将其完成得更好，招聘工作作为自己的主要职责更是要予以重视才不会出现差错，而我在 这一年来也能够履行好作为人事主管的职责，对招聘工作的重视也让我对此经常召开例会， 针对公司所需的岗位来发布招聘信息并积极联络应聘人员，无论是面试的安排还是岗前培训 工作的进行都是为了给公司带来更多的人才，而且除了人才市场和网络招聘以外还积极采取 了校企合作的方式，即合作开展校园招聘会并吸引更多人才前来进行实习。 落实好绩效考核工作并对员工在考勤方面的表现进行统计，绩效的多少无疑能够体现出员工 在工作中的努力程度，而且想要更好地激励员工完成工作自然要重视绩效的考核才行，所以 我很重视这项工作的完成并按时发放员工的绩效，针对绩效较差的员工也会进行提醒并给出 相应的建议。考勤方面则是对打卡设备的数据进行统计从而对照员工的上班状况，而且对于 员工请假或者迟到的状况也会进行相应的登记，对于请假单之类的单据保存也能够作为考勤 工作的重要数据，这份重视让我能够较好地完成人事工作从而促进了部门的整体发展。 负责部分活动的策划以及环境营造方面的工作，每逢节假日的时候我都会与办公室以及行政 部门一同负责活动的策划，无论是活动流程的规划还是节假日奖品的采购都是很重要的，而 且在这方面我也和同事们收集了公司员工的意见，尽量策划出令大多数人都感到满意的活动 才算是尽到了职责所在，另外我也会安排人员对公司的盆栽进行浇水，而且我也会负责联系 保洁人员从而定期对公司的卫生进行打扫，水电费的交纳工作也能够及时处理好从而保障公 司各项工作的顺利完成。 对我来说这一年人事主管工作的完成着实为自己积累了不少经验，但由于缺乏资历的缘故仍 需在后续的工作中不断努力，我也会强化对管理经验的学习并在工作中与其他部门的管理人 员进行交流，这样的话也能够尽快积累经验从而成长为合格的人事主管。 人事工作总结 2 1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧， 也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司 的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和 提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望 人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业 务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还 相差很多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力 学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。 并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取 为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。 4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难 事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有 序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次， 要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善 于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所 能及的工作。 5、总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面， 要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日 常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚 力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路， 在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享 受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事工作总结 3 本人__x，于 20__年 x 月 x 日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。 时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体 会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公 室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工 作，做如下总结： 一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和 反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进 行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上 刊登招聘启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道， 对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人 才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目 前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。 四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到 一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及 时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。 五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价 值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训 工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划， 并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。 六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其 个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一 时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后 经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的 对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司(部室)进 行核对。 八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由 公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位 员工的美好祝愿。 九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日 后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账， 让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。 十、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强 的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公 司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将 以更加饱满的热情为公司做出的贡献。 人事工作总结 4 上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫 总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细 致化，现对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的 完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我 坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事 统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责__x 工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开 的不是异常的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆 匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完 成好。 三、结合公司制度及国家规定__x 工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工 考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一向未能适应新 的考勤办法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合 管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时 间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸 大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工 作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚， 并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政处罚， 均熟悉到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往仅有市 场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日 活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为 全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与 保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动 了员工的工作进取性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作， 经过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，可是发现很多市场并没有严格依照制 度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促 销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制 度办事。控制好职员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安 排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等; 八、帮忙建立进取的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外， 在部分领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修 改工作，使其更加人性化，公道化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断提高本身专业素质，才能应对更 大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。 20__年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必须安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来讲话。 最终，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好! 人事工作总结 5 不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进 入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面 有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金 约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的 提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公 积金等。 人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任 心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切 身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更 新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已 成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。 二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟 以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招 聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。 现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而 且地处于__，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会 更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最 快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。 三、今后工作规划 1、培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体 系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培 训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。 同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。 这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展， 就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次 的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。 2、绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位 考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效 考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分， 分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理 进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励 员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人， 同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对 人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理 部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能 永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗 余力地为之而努力和奋斗。