建筑公司个人工作总结范文三篇 20页

【导语】总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。《建筑公司个人工作总结范文三篇》是 XX 为大 家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 20XX 年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营 发展目标，较好的完成各项工作。现将 20XX 年主要工作情况及 20XX 年工作安排汇报如下： 一、20XX 年主要工作情况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基 础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工 作，并取得显著成果。 （一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平 1、公司 20XX 年截止到 10 月份，实现设备租赁收入 5170 万元， 其中大型设备及机电类收入 4097 万元，联锁块收入 1073 万元。预计 截止 12 月份实现设备租赁收入 5600 万元。 2、截止到 10 月份，完成大型机械调度 10000 余次，小型机具调 度 950 余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现 设备平均完好率 96、37%，设备平均利用率 32、79%；共组织设备检查 616 次，设备维修、保养 336 次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及 建筑塔吊转场、小松 650 型挖掘机转场、150T 履带吊转场、50T 履带 吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对 新进 1 台 5016 型建筑塔吊，1 台 WCB500 型稳定土站、1 台 300KW 发电 机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报 废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运 行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备 的日常运行状况，维修换件与保养记录。 （二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势 1、安全管理方面 （1）按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和 存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、 质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组 织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组 织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的 安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验 工作。 （2）积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日 安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手 册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展 119 消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造 活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。 （3）认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急 管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制， 突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积 极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量管理方面 （1）按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程 序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动 主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣 贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。 （2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员 技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、 设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。20XX 年服务满意度达 94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反 馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和 整改。 （三）加强班组建设，全面提高员工综合素质 1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应 用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成 D85 推土机引导轮国 产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改 造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打 码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装 置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。 2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学 习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检 验标准》JGJ305-2014 宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派 遣 11 名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业， 并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信” 和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节 前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防” 教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活 动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。 （四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供 应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的 满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率 提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的 评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加 强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资 优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于 经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建 设集团物资设备部统一处理。 （五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组 织 6 名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织 员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在 “安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活 动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文 中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文 6 篇，“三次创业” 主题征文 7 篇，在 2014 年春联征集活动中共报送 47 幅春联。积极动 员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强 了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基 础。 2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好 对外宣传工作，截止 11 月中旬已完成宣传报道市级 12 篇，集团级 8 篇；政务信息共发表 5 篇，均已完成建设集团全年任务指标。 二、20XX 年工作安排 20XX 年度我们的生产经营目标为实现产值 5500 万元，安全责任 事故为零。 （一）20XX 年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内 部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造 差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内 部成本核算。 （二）20XX 年设备项目投资计划有拟购置 6 台 50 型轮式装载机、 2 台履带式液压挖掘机、1 台砼连锁块生产线设备、1 台 WCB500 型稳 定土拌合站、1 台 20 方多功能洒水车、1 台 17 立方螺杆式空压机、1 台破碎锤以及 30 台塔吊监控。 （三）20XX 年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、 起重机械等大型设备上安装油耗仪及 GPS 定位系统；对磅房的监控系 统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管 理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前 预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造， 通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。 （四）进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方 面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实 做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶， 为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。 （五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的 工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科 将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。 （六）加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保 养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维 护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员 工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精 良的高素质维修队伍而努力。 篇二 20XX 年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论 伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三 个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中 心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下， 狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了 巨大的贡献。 一、邵阳公司现状 邵阳公司现有大册职工 1683 人，其中管理人员 286 人，工人 1397 人，党员 119 人，在岗党员 21 人，行业歇岗职工达 1400 余人。此外， 长病长伤 52 人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的， 更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工 18 人，的确是相当沉重 的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。 二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做 好各项工作。 今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后 的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届 四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先 后召开党员和管理人员大会 8 次，召开上岗和管理人员会议 14 次，教 育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神， 树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委 一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本， 不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一 是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、 难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成 不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难 或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部 分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极 做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之 忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的 向心力。 通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精 神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司 的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。 三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破 经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领 导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招， 参加投标项目 51 项，中标 21 项，总造价达 10130 万元。同时采取多 种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营 合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收 取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二 是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多， 而市本级施工任务不到 2、5 亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此 激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠 品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。 往年平均承接施工任务 3000 万元左右，而今年在邵阳本土已承接了 5000 余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、 江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀 化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工 任务 4000 余万元，占总量的 43%。 四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁 抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六 大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了 《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准” 等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重 要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟， 以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战 斗堡垒作用，全年共发展党员 3 人，为组织输送了新鲜血液，增强了 战斗力。 建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做 到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳 公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵 阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实， 加强了党风的廉政建设。一年来，组织 竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要 内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条 例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共 中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至 每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了 民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自 查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党 员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做 到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。 篇三 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检 测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体 部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础， 练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利 于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量 生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思 想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任 务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 1500 余 万元，新增合同额 13、5 万元，为公司创造了良好的经济效益，同时 也得到了客户的好评。 （一）成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源， 建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制 定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现 场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项 目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限 资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地 下室为箱型），在±0、00 左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回 填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度 影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入 关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目 部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同 意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总 工期不再受地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。 3、优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行 经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定 质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种： ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市 政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对 以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质 量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小， 工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨 论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性 使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效 果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。 但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽 车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加 大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能 最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不 大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。 第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果： 虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环 境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项 目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴地处郊区县。郊区有大量 的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进 出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工 程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了 大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工 中充分利用了试验场原有的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我 们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活 用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。 由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的 费用即可。b 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场 暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立 锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临 设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采 暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验 场收取的采暖费不足万元。 （二）安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首 先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司 规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育， 重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到， 具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完 成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在 日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实 质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违 章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、 切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工 程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职 工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全 管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安 全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交 底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题， 及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机 管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中， 定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修 理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在 了。‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的 要求。 （三）分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提 高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和 管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企 业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制 度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务 部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、 钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、 工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项 工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材 料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、 后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后 各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极 的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办 公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、 入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安 全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、经验教训 （一）分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重 于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次 选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该 是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工 程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。 工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意 支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人 员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工 人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃， 定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整 建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着 较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实 力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、 管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样 的队伍反而会增加项目的收益。 （二）分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促， 前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外 劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今 后相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对 四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由 3 方进行了签认。但对 于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有 明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施 工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相 关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要 的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程 信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人，其中外聘人员 8 人占 50%。能否充分调动 外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分 公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先， 分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人 员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽 量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性 地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与 他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他 们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了 相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发 事件中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进行相应的 奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进 的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程 奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每 月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提 高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来 抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为 本”，营造人才强企的文化氛围。我们在大力引进人才的同时，下力量 建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才 留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重 用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年 进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型 人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才 队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工 作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富 有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才 智。 四、工作计划，经营管理思路及内部建设规划 我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作 作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目 承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造 核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，我们将重点 做好如下几个方面的工作： （一）人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住 人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞 争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模 式的竞争。因此，我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的 发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作 环境。 1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程 项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最 重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企 业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要 注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根 据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会 贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工 作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作 做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方 法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成 才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青 年人的培养工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提 高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量， 向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多 劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列 表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先 进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种 活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 （二）经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠 的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在 运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调 查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实 力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向， 根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社 会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场 潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经 营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的 工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经 营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞 争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得 市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为 业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的 经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑 交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠 道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在 提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三）项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标 细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、 成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来 规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目 成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作， 强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任 制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建 设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的 多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施 工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要 广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设 思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地 从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经 济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工 程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减 少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工 过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以 记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证， 避免事后补签而造成的结算困难。