中层干部转正述职报告范例 7页

【导语】述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才 能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重 点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个 基点精选材料，职责范围外的概不涉及。本篇文章是 XX 为您 整理的《中层干部转正述职报告范例》，供大家阅读。 【篇一】中层干部转正述职报告 在 20XX 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技 术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后 工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学 习十九大精神，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思 想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律 法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传 统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理 工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标， 先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生 产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团 技改 3000 吨 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度 产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产量记录。 1.1 生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、 环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决 问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合 实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各 项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建 立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及 改进环节形成闭环等； 1.3 过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机 制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、 质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过 去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与 度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通 顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布 局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定 额管理。 2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公 司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才 智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改 工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、 异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关， 船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术 员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、 分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平； 2.3 承担出口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项 目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、 编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功， 形成批量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产 工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质 检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作 为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决 方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作 为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长 工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产 量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作 中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系， 共同完成任务。 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助 人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作， 其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工 艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过 岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管 理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工 艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。 并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学 习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知 识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创 新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更 深的认识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成 功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在 问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为 集团做出更大贡献。 【篇二】中层干部转正述职报告 各位领导，职工同志们： 大家好！ 回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和 帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来 一份份喜悦。 过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我 车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学 习、工作情况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到 学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理 技能学习和电气业务知识的学习。 在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记 下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己 前进的方向；在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相 结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节 处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到： 做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。 作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习 是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百 样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表 达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的 工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍， 仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通 过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改 善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改 后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原 理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理 措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学 习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间 的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。 在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达 各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产 3564 天的历史成绩，故障比去年降低了 46.6%，材料，配件消耗较 计划节约 x 元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得 很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作 的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强 度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡 检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组 对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定 考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加 大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免 事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。 为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理 问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断 深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水平的 提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。 “要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己 首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己 该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先 要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，有责任感， 我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严 谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨， 积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上， 拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的 学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的 缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。 借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴 望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。 谢谢大家！ 【篇三】中层干部转正述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干 部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面 作下述职。 一、加强学习，提高政治素质。 一年来先后学习了“三个代表”重要思想、科学发展观， 学习了十九大精神、新党章，学习了中央领导重要讲话，政 治素质有了新提高，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽 视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书 籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化 为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记 3 万余字。 二、提高潜力，为公司发展服务。 坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局 党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。 一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建 工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。 二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“共 产党员工程”，年初共立项 13 项，促进了经济工作的完成。 本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程” 活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项 28 项，发 挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌 供热的满意度，并在全局作了经验交流。 三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建 立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大 讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进， 引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发 展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神礼 貌建设。 三、夯实作风，注重调查研究。 一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层 企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职 工对党建工作的意见和推荐，及时反映一线干部职工为公司 发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业 的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推 进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为 善，团结同志，关心他人，和谐共事。 四、爱岗敬业，争创一流业绩。 一年来，起草撰写各类文稿 10 余万字，出刊惠涌简报 12 期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台， 坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的 新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道 员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字 的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增强， 为办好《xx》发挥了用心的作用。 五、廉洁自律，做到为民务实清廉。 学习中央加强党风廉政建设和反腐败斗争文件，增强反 腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁 自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权 力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。 回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足， 主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心， 加强党建工作上还有待改善和提高。 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的 态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公 司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。 谢谢大家！