2020技术部门上半年工作总结 16页

2020 年上半年是稳步、持续发展的半年，在本次技术部 半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完美，为用 户提供期望的工程和服务”的原则，努力打造安全、稳定、 高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发 项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。 一、精细化管理制度 加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考 试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强 了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细 化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进 一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识 到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理 知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表 的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分 类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序 有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 二、健全规章制度 质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这 个目标。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的 工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理办法，严 格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变 更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工 队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部 技术人员带队进行质量巡回检查。 通过一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改 相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结 果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。促进质 检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提 高。 三、有待提升 1.技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行 碰撞性的结合； 2.继续加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，采 取合理施工工艺； 3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作； 4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工 质量情况，按制度奖罚。 上述总结中展现了我们近半年的工作改革以及出现的一 些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度， 促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理 念。 创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的 灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任 xx 生产矿长以来， 从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作 为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力 度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持 以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿” 的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努 力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标 杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术 创新为双驱，着力打造创新型企业。 通过几年的发展，已初步将我矿打造成了 xx 地方煤矿的 领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继 发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现 将本人半年以来的科技工作总结汇报如下： 一、立足矿井发展，引进高新技术 为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的， 我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作 面支架、机械化掘进等技术设备。 1.购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰 接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、 扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进 行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动 强度较大。 在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采 用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外， 还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤 顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬 移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备 检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。 2.启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现 煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的 新区生产中来，对列为我矿的接续重点的 xx 区的七煤、十煤 的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达 10m2 以上的巷道掘进中，达到了 xm 的较好水平，为我矿的生产接 续提供了良好的基础。 3.工作面回采充填，倡导绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作 面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表 塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下 村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。 我矿与 xx 大学合作在 xx 地区率先引进了超高水充填这一项 目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一 方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的 顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。 4.提高开采上限，释放压迫资源 我矿的煤炭资源从 x～x 水平，资源分布广，可采储量高， 但是由于煤炭生产许可证的许采范围为 x～x 水平，按划定的 许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的 生产接续也有很大影响，为此，我矿与 xx 大学展开合作，对 x～x 水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采 用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门 和专家认定，已将 x 水平以下的资源合法化，此举为矿井释 放了煤炭储量 x 万吨，创造直接效益 x 万元。 5.推广科技应用，打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重 要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全 生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网， 并先后投入了x多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、 视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系 统、OA 办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公， 井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相 连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全 生产情况。 6.使用无极绳绞车，实现一岗化运作 随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐 增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作 面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳 绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需 要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面 的运料影响时间，极大的提升了工作效率。 7.推动小改小革，实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现 长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才 智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改 造，并取得了良好的经济效益。 （1）井口罐笼改造，实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳 时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车， 并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化 作业，作业人员由原来的六人班现在只需四人就可以完成全 部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生 产成本。 （2）气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活 等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、 气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减 轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除 了人工操作的隐患。 （3）斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的 体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞 车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人 上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过 50 米的行人 斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。 （4）矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔 门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶 板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发 生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回 采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。 二、发展人才战略，提供强劲保障 我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人 才培养上也下足功夫，近年以来，共送培 xx 大学多批有志青 年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利 用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指 引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉 献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升 矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上 了一个新台阶。 同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职 工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请 xx 学院参与对涉及 全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的 优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学 习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。 通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换， 增强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热 情。在科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发 展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业 的活跃生命力。 下半年我将继续努力工作，保持这个工作态度，让公司 有更好的发展。 上半年已经过去了，现就本人上半年的工作进行总结： 一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质 没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思 想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非 常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的 影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去， 保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。 同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身 进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。 这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎 样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用 心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。 所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要 认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要 团结同事、礼貌待人，服务热情。 二、端正工作态度，起好带头作用 自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机 电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深 知机电管理工作在建设期间的＇重要性，特别是含有大部分 隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就 必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根 除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作 为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担 我义不容辞。 因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监 督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打 铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求： 一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工 人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽 自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力 做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中， 有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有 几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下 了坚实的基础。 我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方 面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工 人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不 能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不 仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。 所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好 评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应 有的良好形象。 三、加强业务学习，提高技术水平 长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发 展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块， 没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更 新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定 你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东 装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。 一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充 实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技 术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学 习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：plc 编程 控制原理，abb 变频器设置和控制原理、sipmos 大功率双向 可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅！不仅拓宽了我的 知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更 高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。 四、发展技艺互传，实现社会服务 在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交 流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自 己所不了解的知识，实现共同进步。另外，我经常在利用业 余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围 远至几千公里外，其中有 xx、xx、xx、xx，xx 范围内更多， 五县三市到处都去过。这与我平时业余钻研高压变电技术和 二次控制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不 断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达 到了熟练精湛、运用自如地步。 我现在能够掌握一系列35kv及以下的各种高低压变配电 工程的设计与安装技术，而且能够独立承担。从我手中亲自 一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如： 1.我先前的工作单位在 xx 市很有名气的 xx 集团里，她 那里的子公司里，从容量为 50kva 到 1500kva 的大多数高低 压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。 2.近几年里，我兼职在 xx 一家电力设备配套厂和两家变 压器厂做技术支持与安装，我亲手安装的箱式变电站已达一 百多台，各种高低压开关柜，各种工矿机电控制柜一百多台。 综上所述，我感觉自己无愧于技师这个光荣称号！但是 我身为技术人员，不能现在就自我陶醉，而是仍然还要不断 地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上 时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于企业、服务于 社会。 2020 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在 上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务 意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开 展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的 贡献。现将 2020 年上半年的工作情况汇报如下： 一、各分（子）公司生产完成情况 1.化工分公司 化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨，完成调整后 年度计划的 78.91%，同比增加 8.34 万吨，增幅 122.47%；生 产树脂 5.67 万吨，完成调整后年度计划的 73.64%，同比增加 8600 吨，增幅 17.88%。 2.热电公司 热电公司累计发电 47498.85 万 kwh，完成调整后年度计 划的 82.46%，同比增加 20795.09 万 kwh，增幅 77.87%；累计 供应蒸汽 29.68 万吨，同比增加 7.54 万吨，增幅 34.07%。 3.选煤分公司 选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨，完成年度计划的 81.01%，同比增加 9.97 万吨；精煤回收率 72.73%，同比升高 8.75 个百分点。 4.码头分公司 运煤码头累计运输原煤 20.2 万吨，完成年度计划的 89.78%，同比增加 1.44 万吨。 5.华盛化工公司 华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨，完成年度计划的 70.91%，同比增加 1364.53 吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度 1.为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产 技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各 分（子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件 下发到各分（子）公司。 2.加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生 产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管 理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极 配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不 定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚， 对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了 良好效果。 3.针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产 技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、 水源井等项目，确保了公司正常生产。 4.积极参与各分（子）公司的技术改造。2 月份生产技术 部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改 造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运 行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺 卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了 36%，大幅度的 降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。 5.认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在 生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一 期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一 期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管 理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全 生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情 况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修 计划和 4.6 二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我 部不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目 进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目 前为配合化工二期 30 万吨/年聚氯乙酸顺利开车，生产技术 部正在积极编制 2020 年二期 PVC 接口改造、二期供电迁移及 检修计划。 四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设 1.组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正 常生产用水和二期项目用水。 2.针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进 行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予 以整改，确保了二期项目建设质量。 五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制 定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期 由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最 后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不 仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公 司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资 格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部 门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格 培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野， 还增长了专业知识，提高的员工素质。 六、加强统计管理工作 在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报 表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关 领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产 统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管 理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、 台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及 时性、正确性。 回顾这半年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩， 但也存在着一些问题和不足，下半年我们决心克服困难、积 极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。