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- 2021-04-16 发布
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银行 202X 年终工作总结以及 2021 工
作计划
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银行 202X 年终工作总结以及 2021 工作计划
银行 202X 年终工作总结以及 2021 工作计划
一、员工队伍基本情况
截止年末,我行在岗在编员工总数 338 人,员工平均年
龄 34.4 岁。研究生学历 6 人,本科学历 261 人。全行持有
中高级职业资格证书 68 人次,中级职称 134 人次。中层管
理人员 44 人,平均年龄 39.4 岁。经警、大堂引导员、退休
等其他人员 264 人。
二、202X 年主要工作开展情况
(一)推进人才工作。一是根据省联社中层管理人员选
拔任用指导意见及时修订完善我行中层人员管理办法,全年
共提拔任用中层干部 9 人,目前我行 35 周岁及以下年轻干
部达到 14 人,占比 31.8%。出台员工专业任职序列评聘方案,
全年选拔职能和营销序列业管主管 18 名。二是通过挂职省
联社、**办事处及团县委等,加大我行年轻干部跨岗位学习
力度。开办青年员工提升班,不断推进人才梯队建设。三是
加强人才招聘,全年共招聘高校应届毕业生 6 人,外聘客户
经理 2 人,同业引进 1 人,积极参与市办组织的联合招聘工
作。
(二)促进精细管理。一是制定 2021 年机构规划方案,
优化部室设置和职责,调整辖内网点布局。二是完成总行及
营业部等 3 家机构迁址报审及金融许可证的变更。推进**支
行筹建及开业顺利进行。三是加强 FTP 分析运用和绩效考核,
充分发挥薪酬的导向作用,推动支行对分理处的管理责任。
根据监管要求,提高绩效薪酬延期支付与风险暴露期的匹配
度。探索建立科学、合理的整村推进 2.0 工作考核办法,全
面保障该工作有效推进。
(三)落实服务优化。一是深入开展行风检查,在全县
金融机构行风民主千人评议活动中获得第一名。**支行、**
支行成功评选为十美文明窗口,**支行**评为十美文明标兵。
总行营业部成功创建省级文明规范服务单位,营商环境进一
步优化。二是开展技能比赛,在**办事处第十届业务技能比
赛中获得优异成绩。
(四)严推问责机制。一是严格执行党纪、行政双线问
责制度,一年来共问责处理违规违纪人员 71 人次,其中党
纪处分 2 人次、行政处分 69 人次,处罚金额 3.48 万元。二
是高度重视信访工作,全年共接到信访举报 2 件,经函询调
查及时结办,为我行业务发展营造良好工作氛围。
二、存在的不足
一是培训难以同时满足多层次学员需求,内训师资培养
较难,外训讲师选择困难,部分员工培训参与度不高,积极
性不足;二是总部人员需求跟不上工作精细化的程度和业务
种类的增多,导致总部定岗定编工作较难,岗位价值评价也
存在一定难度;三是人事档案审核及归档工作既细致又繁琐,
规范工作进展缓慢;四是文明服务仍停留在表面,把服务挺
在最前面的价值导向还未深入人心。
三、2021 年工作思路
(一)加大人才招聘与培养力度。特别是适度加大科技
人才的引进,为我行数字化转型和整村推进 2.0 工作提供保
障。进一步推进员工专业任职序列管理。结合蹲苗计划,做
好中层管理人员培训和百优提升、七期百优的人员培养工作。
继续做好青年员工提升班培训和客户经理整村推进 2.0 的分
块培训。
(二)依托党建联盟工作,创新推进党建、科技、金融
三位一体的党建帮扶工作。开设社史大讲堂,传承发扬老一
辈农信人的优秀品质。
(三)修订薪酬管理办法,适当简化各类考核指标,探
索建立各支行间的业务共享机制,激发全行营销热度。落实
机构调整方案,做好定岗定编,推进网点转型。试行员工成
长积分管理。
(四)完善人事档案管理机制,完成全员档案审核工作、
查漏补缺,并实现电子信息化管理。
(五)全面落实《职工关爱、活动组织实施方案》。