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  • 2021-04-16 发布

银行202X年终工作总结以及2021工作计划

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银行 202X 年终工作总结以及 2021 工 作计划 精品文档,仅供参考 银行 202X 年终工作总结以及 2021 工作计划 银行 202X 年终工作总结以及 2021 工作计划 一、员工队伍基本情况 截止年末,我行在岗在编员工总数 338 人,员工平均年 龄 34.4 岁。研究生学历 6 人,本科学历 261 人。全行持有 中高级职业资格证书 68 人次,中级职称 134 人次。中层管 理人员 44 人,平均年龄 39.4 岁。经警、大堂引导员、退休 等其他人员 264 人。 二、202X 年主要工作开展情况 (一)推进人才工作。一是根据省联社中层管理人员选 拔任用指导意见及时修订完善我行中层人员管理办法,全年 共提拔任用中层干部 9 人,目前我行 35 周岁及以下年轻干 部达到 14 人,占比 31.8%。出台员工专业任职序列评聘方案, 全年选拔职能和营销序列业管主管 18 名。二是通过挂职省 联社、**办事处及团县委等,加大我行年轻干部跨岗位学习 力度。开办青年员工提升班,不断推进人才梯队建设。三是 加强人才招聘,全年共招聘高校应届毕业生 6 人,外聘客户 经理 2 人,同业引进 1 人,积极参与市办组织的联合招聘工 作。 (二)促进精细管理。一是制定 2021 年机构规划方案, 优化部室设置和职责,调整辖内网点布局。二是完成总行及 营业部等 3 家机构迁址报审及金融许可证的变更。推进**支 行筹建及开业顺利进行。三是加强 FTP 分析运用和绩效考核, 充分发挥薪酬的导向作用,推动支行对分理处的管理责任。 根据监管要求,提高绩效薪酬延期支付与风险暴露期的匹配 度。探索建立科学、合理的整村推进 2.0 工作考核办法,全 面保障该工作有效推进。 (三)落实服务优化。一是深入开展行风检查,在全县 金融机构行风民主千人评议活动中获得第一名。**支行、** 支行成功评选为十美文明窗口,**支行**评为十美文明标兵。 总行营业部成功创建省级文明规范服务单位,营商环境进一 步优化。二是开展技能比赛,在**办事处第十届业务技能比 赛中获得优异成绩。 (四)严推问责机制。一是严格执行党纪、行政双线问 责制度,一年来共问责处理违规违纪人员 71 人次,其中党 纪处分 2 人次、行政处分 69 人次,处罚金额 3.48 万元。二 是高度重视信访工作,全年共接到信访举报 2 件,经函询调 查及时结办,为我行业务发展营造良好工作氛围。 二、存在的不足 一是培训难以同时满足多层次学员需求,内训师资培养 较难,外训讲师选择困难,部分员工培训参与度不高,积极 性不足;二是总部人员需求跟不上工作精细化的程度和业务 种类的增多,导致总部定岗定编工作较难,岗位价值评价也 存在一定难度;三是人事档案审核及归档工作既细致又繁琐, 规范工作进展缓慢;四是文明服务仍停留在表面,把服务挺 在最前面的价值导向还未深入人心。 三、2021 年工作思路 (一)加大人才招聘与培养力度。特别是适度加大科技 人才的引进,为我行数字化转型和整村推进 2.0 工作提供保 障。进一步推进员工专业任职序列管理。结合蹲苗计划,做 好中层管理人员培训和百优提升、七期百优的人员培养工作。 继续做好青年员工提升班培训和客户经理整村推进 2.0 的分 块培训。 (二)依托党建联盟工作,创新推进党建、科技、金融 三位一体的党建帮扶工作。开设社史大讲堂,传承发扬老一 辈农信人的优秀品质。 (三)修订薪酬管理办法,适当简化各类考核指标,探 索建立各支行间的业务共享机制,激发全行营销热度。落实 机构调整方案,做好定岗定编,推进网点转型。试行员工成 长积分管理。 (四)完善人事档案管理机制,完成全员档案审核工作、 查漏补缺,并实现电子信息化管理。 (五)全面落实《职工关爱、活动组织实施方案》。