2021年安全管理的个人工作计划 4页

2021 年安全管理的个人工作计划 (一)、落实安全管理责任，夯实安全工作基础 在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安 全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将 2021 年度安全目标 逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实 安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作 严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷 和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非 停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管 理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调 和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故; 五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误 操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保 危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责 任事故。 (二)、加强生产管理，确保机组安全经济运行 在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加 大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途 径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证 新机组投产后对技术人员的需求。 在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完 善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济 环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、 节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调 整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。 在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施 检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核 管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改 某某某某公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水 平，创造安全文明的生产环境。 (三)、加强经营管理，实现保本微利经营 在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化 分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用 和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审 计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用， 全面实行预算管理，确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修 管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的 长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管 部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制 燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核;努力 降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。 (四)、加大营销管理，确保全额热费回收 在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务 意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供 暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销 工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积，严格入网费收 取，减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据 天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、 晚启，降低生产成本。 (五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投 我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧 紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开 展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中， 要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能 吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加 快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求， 严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达 标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还 要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为 机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。 (六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作 节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在 需求，为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有 关要求，进一步加强环保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成 节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇 报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。 以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作， 深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫 设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布 袋除尘的改造工作，争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线 监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清 洁发展。 (七)、加强党建工作、创建和谐企业 在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责 任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，积极探索建立巩固活动 成果的长效机制;继续开展“四好”班子创建活动，提高领导班子凝 聚力和战斗力;加强党风廉政建设，严格“三重一大”决策制度，构 建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作，真正解决员工的实际困难， 避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组 织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了;不断改善 员工的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定 的发展环境。 新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工 作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务 实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各 项工作，为全面完成 2021 年绩效考核目标，促进企业又好有快发发 展而努力奋斗。