商业银行业务培训个人总结 7页

－ 1 － 商业银行业务培训个人总结 2010 年 1 月 7 日至 9 日，我和同事们一起接受了为期三天 的有关商业银行各方面业务的全面培训， 包括： 商业银行信贷管 理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行 业务的新手，我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。 因此， 在这三天时间里， 我尽自己所能努力的吸收老师们教授的 内容，并主动向老师提问， 以更好的理解和掌握相关知识。 现将 我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下： 一、全面的学习了商业银行的各种业务 1. 信贷管理 众所周知， 信贷业务是商业银行最重要的资产业务， 也是商 业银行主要的收入来源和主要的风险所在。 因此， 信贷管理是商 业银行的一项重要的管理工作。 内容主要包括： 信贷业务管理组 织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品 [ 本文转载自、信贷业 务流程、 信贷业务风险控制和信贷业务分析， 不仅有理论而且有 实例， 不仅搭建了框架而且深入到了细节， 可以说是比较全面和 透彻。 2. 票据业务票据分为汇票、 本票、支票。 讲师从各种票据的 定义着手， 分别阐述了第一种票据的功能， 并提出了它们的相同 点和不同点， 同时用生动的例子表述出每一种票据在实际情况下 － 2 － 的应用， 并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品， 例如银行 汇票、商业承兑汇票、保理业务。 3. 零售业务 零售业务是指商业银行通过各种服务渠道直接向居民个人 销售金融商品或服务的业务， 其客户具有分散化、 需求差异化且 不断变化、交易频繁的特点。培训老师从银行零售业务的概况、 产品、渠道、 管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了详 细的阐述。 4. 国际业务 此次培训我最看重的就是国际业务这堂课， 因为当前我已经 被分配到福州商行的国际结算项目组中， 但苦于不懂业务， 所以 对这方面的业务知识的需求是非常迫切的。 国际业务主要指国际 结算， 国际结算是研究不同国家当事人之间因各种往来而发生的 债权债务经由银行来办理清算的一门学科， 包括汇款、 托收、 信 用证、保函业务。培训老师用生动例子，详尽的图表为我们清楚 讲述了每一项业务。 国际业务非常复杂， 每一项结算方式说清楚 都要至少半天的时间， 短短的一下午讲授是远远不够的。 比如对 信用证的使用还不是很了解， 尽管如此， 但这堂课已经为我搭好 了一个进一步了解该业务的基础。 二、通过对比学习较为深刻的体会到了本次培训的意义 － 3 － 以商业银行信贷管理的学习为例。 由于我们公司针对的客户 群基本上都是国内的商业银行， 因此， 我在学习的过程中自然而 然的把我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银 行的信贷业务管理进行了一下对比， 结果发现了一些问题： 与国 外先进银行相比，我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化、 粗放型的特点， 这也正是我国商业银行尤其是国有商业银行不良 贷款增长比例较高的一个原因。 比如， 我国商业银行在信贷业务 的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性，有信贷经营部门 ( 信贷部 ) 、信贷管理部门 ( 风控部 ) 和信贷审批部门 ( 审批部 ) ，并 承担各自不同的职责，似乎可以做到审贷分离、 控制风险。 但事 实上的情况是， 不良贷款发生的频率和数量仍然高居不下。 其主 要原因是， 制度规范没有做到细化， 各方面的职责不能相互制衡， 不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。 而在国外 先进银行的信贷管理组织架构中， 信贷经营和审批合并成为一个 部门即信贷业务部门， 涵盖市场开拓、 信贷分析与信贷审批的职 能，通过事业部制和共同承担利润指标实现审贷不分离， 从而进 行垂直化的集中管理； 并增加独立的操作营运中心， 加强对操作 风险的控制。特别是， 信贷业务部门、 信贷控制部门和信贷操作 营运部门都有详细的有关部门职能、岗位职责和汇报关系的规 定，具体、细致、具有可操作性又保证了权力的制衡。具体到每 － 4 － 一笔贷款， 首先由信贷员开发并完成信贷调查； 其次由信贷分析 人员负责检查评级、 编写信贷业务分析报告供审批人员参考； 再 次按权限不同分级进行审批；最后对于经审批通过的授信项目， 由负责放款职能的人员在放款时检查和控制所有的贷款文件、 相 关法律合同、条款的核实、 以及贷款是否超越权限、 提款时贷款 客户是否满足贷款的先决条件、 是否超过贷款额度等， 并在放款 后负责与信贷相关的操作性和行政性监控。 相比之下， 我国商业 银行在放贷时，通常信贷员既是营销人员， 又是分析人员， 还可 能是放款人员， 一人身担数职， 不能达到专业化和控制操作风险 的目的。 同样可对比的方面有很多。 与国外先进银行相比， 我国商业 银行确实在很多方面都有差距， 有待于进一步改善和提高。 国外 先进银行的优秀实践成果给我国商业银行业务的改革和发展指 明了方向，这一过程可能很快就会到来。 我想本次培训的目的不仅仅是让 我们了解我国银行现有的业务， 还在于使我们站在战略的高 度把握银行业务未来的发展方向。 当时机来临的时候， 我们能够 主动的把握机会，胜任市场的要求。 三、 更为深刻的理解了数据仓库和挖掘技术在银行中的应用 在本次培训中， 我多次听到讲授不同业务的培训老师谈到数 － 5 － 据仓库技术的重要性。 诚然， 商业银行已经从以产品为中心的时 代发展到了以客户为中心的时代。 商业银行越来越多的决策都需 要依据客户的信息来进行。 容纳庞大繁杂的客户信息资料， 有序 的排列和归置， 并满足各种统计的需求进行决策支持， 这显然是 数据仓库技术可以发挥的作用。 就目前而言，商业银行采用数据仓库技术建设管理信息系 统，我认为主要有以下几方面： 1. 经营绩效评估系统。 经营绩效管理包含投入产出管理、 政绩管理、 资产负债管理 等方面，它从控制成本、增加效益目标出发，在资金成本、网络 重组、集约化管理、绩效挂钩、工作流程、客户服务、中间业务 等方面进行诊断分析， 来调整各个业务部门的结构布置， 减缩中 间管理环节，优化存贷结构， 并且开展全面的成本监控体系。 它 能使管理人员的决策更科学合理， 避免因市场调查不够而做出错 误的投入。 2. 营运分析管理系统。 营运分析管理系统将银行面对市场的系统营运信息进行汇 总和分析处理， 为管理者提供整个企业对外部市场营运状况的分 析结果，有存取款的结构分析、 利率对存取款结构的影响、 贷款 营运量结构分析和趋向分析、产品投入产出分析、风险分析等， － 6 － 这些分析结果对银行提高市场竞争力、 增加市场服务手段是必不 可少的。也便于企业管理者对产品结构提出调整。 3. 客户关系管理系统。 客户关系管理包括客户分类、 业务量分析、 客户贡献度分析、 客户风险评估、 客户关系优化管理。 它的基础是对客户的分类评 价。这种管理常见于各个行业，而不是银行业所独有的。 4. 信贷业务管理系统。 信贷业务管理系统包括如下几个方面： 授信征信管理、 担保 管理、信贷风险管理。 特别值得注意的是， 在采用数据仓库技术建设管理信息系统 时， 银行各个业务部门的管理者和开发者都应该明确信息系统的 主题需求。并且，这些需求不能局限于满足当前的传统管理， 也 不能受现存的信息范围所限制， 应该结合业务发展的规划， 提出 前瞻性的需求，因此业务部门参与管理信息系统建设至关重要。 四、为我加入国际结算项目储备了必需的基础知识 经过我在公司两个月以来的切身体会和这次为期三天的全 面业务培训， 我切实的感受到熟悉银行业务对一个软件开发人员 的重要性。不懂得银行业务， 不了解银行业务的流程， 就很难开 发出合适的银行软件，更别说未来会成为此领域的专家了。 当然，我非常清楚，短短三天的集中培训， 并不能使我真正 － 7 － 全面、透彻、 系统的理解和掌握整个银行业务， 只是帮助我建立 起了银行业务的整体框架， 增强了我对银行业务一定程度上的理 解，还远远达不到对相关知识充分理解和掌握的程度。 对我而言， 培训只是我学习过程的开始。 我会在以后的工作实践中不断加深 对所学内容的理解， 尽快熟悉和掌握银行业务， 并将其和自己的 技术专长结合起来，更快更好的完成项目要求。