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  • 2021-04-16 发布

年度采购工作整体安排工作计划

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年度采购工作总体安排工作计划 以下是年度采购工作统筹安排工作计划的范本,希望能对您有所帮助!‎ ‎2010年的步伐即将倒退。回顾我们走过的足迹,我们有一年又深又浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有小小的损失。2009年是有意义、有价值和有回报的一年。他工作勤奋,勤奋,作风诚实,工作现实。我们树立“为公司节约每一分钱”的理念,积极落实年初制定的采购供应工作重点和买方工作计划。坚持“质量与价格相等,价格与质量相等,最大限度地为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持下,在公司其他同事的配合下,2009年完成了甲方供应的材料设备采购计划88份,新合同20份,乙方供应的材料设备批准价格140份。共完成了228项材料和设备采购计划。实施情况良好,完成的任务相对成功。主要买家的个人工作计划总结如下:‎ 一、组织实施“阳光采购战略”按照采购制度程序公开透明办事,在采购前、采购中和采购后自愿接受其他部门的审计和监督。‎ ‎2020年,我们将进一步强调采购过程的透明度,并使其公开、公平和公正。无论是散装材料、设备还是小型材料,都尽可能邀请相关职能部门参与。即使时间紧迫、任务繁重,我们也始终坚持这一原则,邀请审计部门的相关人员共同查询比价情况,并在采购前、采购中和采购后积极接受审计监督。也就是说,确保工作的透明度,同时确保项目的进展。‎ ‎1、完善制度,明确责任,按规定办事。‎ ‎2009年,通过组织学习《采购管理战略》和公司的ISO9000质量管理体系文件,通过换版机改进了《材料、设备采购控制流程》和《采购及供方评价作业指导书》等更多可操作的采购管理系统。清晰的系统和文档化的操作为阳光采购奠定了理论基础。‎ ‎2、公开、公平、透明,实现公开招标。‎ 采购部根据项目部和施工单位上报的采购计划进行招标。有三个以上的招标单位,有的多达十个。总工程师办公室、工程部、审计部、采购部都参与了招标和质量评估的全过程,增加了阳光采购的透明度,真正降低了成本,保护了公司的利益。‎ ‎3.采购效益得到全面强调。‎ 实施公开透明的阳光采购战略后,东河湾同样的材料和设备价格比东河和银川便宜,东泉和西泉的价格比东泉低3-5%。节约了公司100多万采购资金,直接有效地降低了材料设备的采购成本。‎ ‎4.监督机制基本形成。‎ 要做好价格与技术规范的分离和功能定位,价格必须经过采购供应部门和审计部门,技术必须经过工程部和总工程师办公室,形成相互制衡的工作机制;预防和抑制腐败和失败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的素质和专业水平,保证三合一比例,采购质优价廉的材料,降低工程成本,提高采购效率,增加企业利润。‎ 二、围绕成本控制,开展采购性价比高的产品工作 ‎2009年,采购供应部继续关注“控制成本、采购性价比最高的产品”的工作目标。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格比较,并注意沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作供应商在东河银都、东河湾、东河泉的原价基础上降低5-8个百分点(当然,我们也对一些价格较高但价格不低的供应商进行了部分调整)。同时,对一些工作程序进行了调整,并增加了采购审查环节。采购供应部副经理将根据采购人员的价格比较审查材料和设备。采购供应部经理将进一步审核材料和设备。实施“采购部两级价格评审机制”,然后将材料和设备送至审核部门进行评审。努力最大限度地控制成本,为公司节省每一分钱。采购人员还接受了每一项具体工作和每一个工作细节的培训。‎ 三、进一步加强供应商的管理和协调 ‎2020年,采购供应部进一步加强了对供应商的管理。本着对每个来访供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》对每个来访供应商进行分类登记,确保每个供应商的数据不会丢失。同时,也有利于供应商信息的获取和供应,从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。招标前,对商家进行评估和分析。只有合格的供应商才能进入合格供应商名单,并有资格报价。‎ 这些是年度采购工作统筹安排工作计划的内容,谢谢阅读。‎