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基层党建工作总结(1)‎ 强化基层建设是实现企业持续发展的根基，而基层建设 的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓 住了基层建设的根本。尤其是对于石油钻井行业来说，施工 队伍常年野外作业，点多、面广、战线长，要求基层队具有 较强的独立作战能力，抓好各项工作的贯彻落实。基层党支 部不仅担负着党的工作任务，而且在生产经营中发挥着思想 保证、队伍建设、管理监督等作用。在大庆油田创建百年油 田、确保原油4000万吨持续稳产和大庆钻探工程公司建设 “铁人式堡垒工程”的新形势下，基层党支部的堡垒作用更 加突出，工作任务更加繁重，对基层党建的要求也越来越高, 在新的挑战和任务面前，必须正视和解决基层党建工作中存 在的一些不足和问题，有针对性地不断加以改进，增强基层 党支部的创造力、凝聚力和战斗力。‎ 基本情况 一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平 化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间 接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增， 服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯 精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营 创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不 强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常 抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。‎ 二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存 ‎ 在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存 在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层 支部建设发展不够均衡。‎ 三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部 分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部 工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障 的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达 不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作 主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。 四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。 对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找 不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工 作分不清主次，工作往往停留在一般水平。‎ 针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公 司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建 设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建 设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作 的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、‎ ‎“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、 制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层 党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目 创建新型模式 因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻 井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发 点和落脚点，重点开展了 “七项工作”。加强党支部自身建 设。通过强化党支部“三会一课”制度的落实，加强对党员 干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实 ‎“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确 保发展党员质量和党员先进性的发挥 ‎;通过认真落实民主集 中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子 建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的 综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过 有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政 教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通 过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能 加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用 通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通 过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团 结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕 生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部 ‎“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营 各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监 督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提 ‎ 升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行 为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制 的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工 的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务 公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作， 努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据 基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个 级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、 一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设 采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考 核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年 考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值 确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排 抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果， 对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上 党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导， 帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基 地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以 加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点 ；将 二星级以下党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶 指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通 过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、 全面提高的目的。‎ 在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持 对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现 各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调 ‎ 解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部 ‎“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题， 并将检查、 抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以 通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升 级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组 织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点 帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、‎ ‎—rt?—‎ ‎“一帮一，，等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、 完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任， 促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委 组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各 党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、 队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予 以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级 趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示 谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级 制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考 核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级 当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话 当年降级幅度大于两级的，公司将对该队党支部班子进行集 体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支 ‎ 部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党 支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行 组织处理。‎ 工作做法与成绩 党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效 性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题 和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操 作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利 于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党 支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作 由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力 促进了企业的快速发展。‎ 一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作 抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有 效措施。‎ 一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针 对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委 分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度, 解决党支部干什么的问题;围绕任务建立组织生活会、民主 评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党 支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形 势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党 支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、 党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程 序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总 结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难 的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制 度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立 班前或班后10分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活 制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优 秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生 ‎ 活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行 动。‎ 二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实 用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规 范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、‎ ‎《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班 组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使 基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、 职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、 困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记 录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课” 制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议 制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内 容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党 建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是 基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、‎ ‎《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策 法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部 档案管理是将基层党支部的工作计划、‎ 工作总结、活动方案、‎ 措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工 ‎ 作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕 迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党 员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部 写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解 决问题。‎ 三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，‎ 活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“ 345‎ ‎”的工作 要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、 管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作 能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”， 即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用 的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用 的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“ 345‎ ‎，，‎ 工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任 30545和 C09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担 任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两 手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于 ‎20XX年走上 井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了 先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有 ‎12名党支部 书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的 复合型干部。‎ 二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚” 功做实 为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创 建情况和效果，公司党委制定了 “星级党支部创建达标升级 考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党 支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身 建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，‎ 总分100分。‎ 每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根 据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限 度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了 严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确 要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每 年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星 级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式， 对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工 作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明 确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党 员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消 ‎ 星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党 支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳 入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中, 加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作 要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通 过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距, 使后进支部改有方向、追有目标。‎ 三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效 公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒 作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创 建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚 持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司 献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司 将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群 众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发 展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓 励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技 校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培 养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织 员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作 用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员 代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油 天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模 范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部 开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最 ‎ 前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群 众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集 群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来 到钻井队，一干就是十几年，20XX年从支部书记走上井队长 岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连 续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井 队之一，20XX年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共 产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺 5万米，连续两年钻井进尺突破 ‎8万米，荣获大庆油田“十 大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的 工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是 搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优 势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗 救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入 走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧 解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为 ‎1130人次 发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困 难用车265台次，为前线职工提供应急服务 ‎295次。‎ 取得的积极效果 通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设 和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实 做”的转变，取得了显著成效。‎ 基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化 到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组 织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差 距，分析原因，制定措施，迎头赶上 ‎;促进基础较好基层党 支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提 高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的 氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织 ‎2个、钻 探工程公司级先进党支部 10个;30681钻井队被工程公司评 为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工 程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公 司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀 党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。‎ 党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、‎ 规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本 ‎ 党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随 时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将 会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性； 分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资 料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅 ‎;随时 调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和 伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完 善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依 据;定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将 全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性， 实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。‎ 党员先锋模范作用发挥突出。建立科学的量化考核体 系，是有效推动创建工作顺利开展的根本保障，是强化党员 责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中， 进一步细化了 “党员先锋岗”、“党员责任区”的争创目标 和评比标准，把党员的先锋模范作用细化、量化分解到钻井 施工的工期、安全、质量、技术等各项工作环节中。包班队 干部坚持每月对责任区党员和承包班组进行综合考核，量化 打分，为评选“党员先锋岗”和“五好红旗班组”提供依据。‎ 同时，通过建立“高指标、新纪录”写实簿和《党员工作考 核台账》，采取“日评比、口井汇总、月度考核”的方式， 详细统计每名党员完成的工作量、完成质量，按照岗位系数 计算每名党员得分，实行积分管理，由支部书记进行讲评考 核，党员签字确认。我们把总分排名第一的党员评为月度 ‎“党 员先锋岗”，在党员评比台上为其粘贴一面红旗，当年获得 红旗最多的党员将被评为“优秀党员示范岗”，形成了 “党 员干不干，群众看得见，表现好不好，光荣榜上找”的创建 局面，极大地激发了党员干一流工作、‎ 创一流业绩的积极性。‎ 企业发展实现又好又快。创建“星级”党支部活动是以 促进企业生产经营为切入点，搭建了党支部服务和保障生产 经营的平台，进一步激发了基层党支部的活力。各支部以以 “双做双为”活动为载体，引导、激发广大员工争当钻井提 速、素质提升、现场提标、效益提高的先锋，极大地促进了 公司各项工作，发展一年迈上一大步，连年上台阶，‎ ‎20XX 年 钻井706 口，进尺129万米，经营收入147901万元，利润 ‎7505万元;20XX年，公司钻井突破1008 口，进尺174万米，‎ ‎ 平均队年进尺第一次突破5万米，有7支钻井队进尺超过7 万米，其中4支突破8万米，经营收入172164万元，利润 ‎6656万元。‎