2019物流管理部节前完美收官及开门红工作总结 3页

2019 物流管理部节前完美收官及开门红工作总结 在今天这个时代，物流行业的发展越来越好，同时竞争也越来越 大，人们为了寻求方便，很多产品都是网上购买，同时加大了物流管 理工作， 也为他们带去了不错的经济效益。 下面给大家带来的是 2019 物流管理部节前完美收官及开门红工作总结。 告别 2018 年，迎来 2019，物流管理部全体员工在部门领导的带 领下热情高涨，斗志昂扬， 完美收官的同时部署了节后工作安排，制 定了保障计划，确保 2019 年“开门红”！ 为激励全体员工，确保完美收官，在寒冷的天气里为员工送上一 份温暖； 部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会， 倾听员工的心 声，为员工解决生活中、工作中的困难。下班后，还到员工宿舍以及 就近员工家庭进行节前慰问，并送上真挚新年祝福语；“开心工作， 快乐生活”，管理人员面带微笑服务团队，处处透着一家人的温馨。 回首 2018 年，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部 发展稳中求进。 这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘， 更离不开领 导们的高瞻远瞩和正确决策。 物流管理部于 2019 年 1 月 24 日召开了 2018 年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。 新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新 年祝福！ 为保障节前完美收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保 障会议，制定了详细了详尽的工作安排，事无巨细，责任到人，确保 一切井然有序。 通过精心组织， 2019 年再首日生产保障，质量保障、设备运行等 版块均实现“开门红”； 1 、首日出勤 89%； 2 、首日质量、设备、物料“ 0”停线 2019 年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理 目标， 在总结 2018 年工作的基础上进行全面优化， 保障 2019 年经营 目标，展望 2019 年，物流管理部将不惧艰难险阻，全面推进改革， 推进实施信息化、简易自动化技术，完善物流基础设施，不断扩充人 才梯队建设； 2019 年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马 加鞭，坚定必胜信心，保持战略定力，全面完成我部 2019 年各项任 务，打造精细化物流，为企业又好又快的发展做出我们应有的贡献！ 内容仅供参考