- 6.65 KB
- 2021-04-17 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
3 月喷涂车间主管工作总结
我于 xx 来到公司, 负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理
工作, xx 年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽
没有轰轰烈烈的战绩, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨练, 在这
辞旧迎新之际, 我将这一年的工作及得失作出总结, 同时也祝愿我们
公司在新的一年里会更好。
1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程, 在车
间各班组进行了实习及操作, 参与了领料组的领料工作, 熟悉了产品
及制造流程, 后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理, 清点及工作,
为车间盘点大大缩短了时间, 在 3 月份时应公司领导安排赴内蒙古尔
鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 ㎡的返喷工作 (手工喷漆) ,
减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。
2. 在包装任主管期间, 首先对组织人员进行了全面的调整工作
及新入职员工的培训工作, 对包装所有区域进行了全面的及划分工作,
区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入
库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,改变了
以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,
改变了以往的差 . 乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,
提高了员工的团队作业精神及凝聚力, 之后又负责了喷涂夜班的生产
计划及全车间 5s 管理工作,对车间全部区域进行了划分及整改,从
领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置, 使现场有了
明显的改善。
3. 在任喷涂主管期间, 后半年车间本着抓质量, 促生产的方针,
对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率
使喷涂产值自 8 月份开始全部突破 30 万㎡, 在年末 12 月份通过全体
员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到 42 万㎡刷新
了 xx 记录,在过去一年里喷涂总产值达 3301071.9 ㎡,月平均产值
达 275089.3 ㎡,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争
取在 XX年有更好的成绩。
1. 喷涂设备保养工作不到位, 尤其是前处理及喷房喷枪等设备
保养工作不到位, 导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量
事故,也影响了产品发货, 在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理
工作, 从前处理到喷房设备喷枪等⋯ .. 落实到责任人管理, 制定相应
的设备检修保养制度, 在岗人员进行了设备管理培训, 加强交接班工
作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确
保设备运转正常,生产正常。
2. 包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误,
标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了许多麻烦,尤
其是外贸订单, 因数据问题导致了几次的延误发货问题, 为公司造成
了一定的损失,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备
工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线
及包装采用流水线作业, 小件杜绝直接入箱包装, 写标签贴标签具体
落实到责任人, 严格执行箱内产品规格及数量和标签一致, 严格按单
入库,针对外贸订单产品, 安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及
包材提前跟踪清点核对数量, 对包装入库准确率实行针对性月度考核,
确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生, 争取把包装入库
准确率控制在 99%以上。
模板 , 内容仅供参考