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  • 2021-04-17 发布

3月喷涂车间主管工作总结

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3 月喷涂车间主管工作总结 我于 xx 来到公司, 负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理 工作, xx 年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽 没有轰轰烈烈的战绩, 但也算经历了一段不平凡的考验和磨练, 在这 辞旧迎新之际, 我将这一年的工作及得失作出总结, 同时也祝愿我们 公司在新的一年里会更好。 1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程, 在车 间各班组进行了实习及操作, 参与了领料组的领料工作, 熟悉了产品 及制造流程, 后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理, 清点及工作, 为车间盘点大大缩短了时间, 在 3 月份时应公司领导安排赴内蒙古尔 鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约 900 ㎡的返喷工作 (手工喷漆) , 减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任主管期间, 首先对组织人员进行了全面的调整工作 及新入职员工的培训工作, 对包装所有区域进行了全面的及划分工作, 区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入 库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,改变了 以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置, 改变了以往的差 . 乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通, 提高了员工的团队作业精神及凝聚力, 之后又负责了喷涂夜班的生产 计划及全车间 5s 管理工作,对车间全部区域进行了划分及整改,从 领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置, 使现场有了 明显的改善。 3. 在任喷涂主管期间, 后半年车间本着抓质量, 促生产的方针, 对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率 使喷涂产值自 8 月份开始全部突破 30 万㎡, 在年末 12 月份通过全体 员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到 42 万㎡刷新 了 xx 记录,在过去一年里喷涂总产值达 3301071.9 ㎡,月平均产值 达 275089.3 ㎡,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争 取在 XX年有更好的成绩。 1. 喷涂设备保养工作不到位, 尤其是前处理及喷房喷枪等设备 保养工作不到位, 导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量 事故,也影响了产品发货, 在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理 工作, 从前处理到喷房设备喷枪等⋯ .. 落实到责任人管理, 制定相应 的设备检修保养制度, 在岗人员进行了设备管理培训, 加强交接班工 作,建立设备台帐,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确 保设备运转正常,生产正常。 2. 包装入库数据准确率不到位,导致了包装入库批量的错误, 标签错误,规格错误,客户名称错误,给发货也造成了许多麻烦,尤 其是外贸订单, 因数据问题导致了几次的延误发货问题, 为公司造成 了一定的损失,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备 工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整包装入库方式,下线 及包装采用流水线作业, 小件杜绝直接入箱包装, 写标签贴标签具体 落实到责任人, 严格执行箱内产品规格及数量和标签一致, 严格按单 入库,针对外贸订单产品, 安排专项负责人跟踪负责,对产品数量及 包材提前跟踪清点核对数量, 对包装入库准确率实行针对性月度考核, 确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生, 争取把包装入库 准确率控制在 99%以上。 模板 , 内容仅供参考