董事长秘书处工作计划 2页

【篇一】 随着 xx 年尾工作的进行，xx 年的工作也即将展开，也制定了 xx 年秘书个人工作目标。 新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把 加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。 一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统 而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往 函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了 错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种 文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改 和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并 用更加细致规范的态度来加以对待。 三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加 强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益， 协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项， 制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。 四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。 六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。 【篇二】 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理 论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。 20xx 年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十 以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持 xx 体检品牌效益， 确保全年无重大医疗事故和投诉; 二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助 总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策 提供信息，供总经理决策。; 三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调 作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。 四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医 技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一 线工作顺利进行。 五是在树立 xx 体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和 医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习 xx 体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、 督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长 远建设增砖添瓦。 六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并 完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。 七、做好中心管理制度、规章制度及落实的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、 网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。 八、做好 xx 体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理， 完成批文手续等事宜。 九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事 关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生 活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx 中心虽小，立 志远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx 年北京体检中心取得更大的成绩。