2018年文学社工作计划范文 5页

2018 年文学社工作计划范文 在送旧迎新之际， 工程部在回顾 20xx 年工作开展的基础上， 总 结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略 方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求， 加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协 作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精 神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 今年工作初步设想主要围绕 “调 整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1 、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并 完善相关管理制度，重抓物业品质服务 ; 2 、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的 方针， 对本部工作进行细化， 将管理制度深入到日常工作的所有阶段 和环节，形成一套完整的工作管理流程 ; 3 、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规 范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检 查、有改进，并形成相关记录 ; 4 、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制 度，加强执行力， 强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责 任心，使各项规章制度落到实处。 1 、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表， 服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高 工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。 对工程部技工实行优胜劣汰。 留用优秀骨干员工， 针对有的老员工疲 沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过 培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境， 为租户提供舒适的服务产品。 2 、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门 之间，特别是合理安排工程部夜间的工作， 加强对设施设备的日常巡 检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3 、按照检修保养制度， 抓好对大型关键设备的计划检修和保养， 做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别 是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养， 精心调试， 确保中央空调主机顺利运转安全。 加强对公共区域等各种 设备的保养周期巡检。 4 、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查 工作时又未发现的现象进行分析和总结， 对原有的检查方式进行改进 和完善。在原来只对机房、 电梯主机进行检查的基础上，加强了检查 中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的 查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。 加强电梯维护 保养跟进监督工作。 5 、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源， 物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争 取更进一步降低工程支出费用。 (1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。 加强对配件价格的市场调查， 包括对于装修改 造装饰工程材料的价格调查控制。 (2) 修旧利废加强考核统计， 每月检查通报修旧利废的情况， 坚 决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 (3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4) 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查 每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门 成本控制。 1 、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作 ; 2 、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对， 对台账与设备有出处处进行调整 ; 3 、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态 ; 4 、根据 2 期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只 有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点 20xx 年注 定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。 要求部门全体 员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理， 提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。 在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各 项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 模板 , 内容仅供参考