2020年关于财务部的工作计划 2页

关于财务部的工作计划 一、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本安排上， 配合专业化经营步伐， 将有限的资金向重点业务和营 销环节倾斜， 以适应业务发展和市场竞争的需要。 对业务宣传费和业 务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金 使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心， 有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端 以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采 购工作在现有邮政业务用品、 信息化项目经验积累的基础上， 考虑进 一步尝试采用多种方式进行， 妥善解决 [ 网站收集 ] 好缓解资金紧张与 业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 二、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作 要在进一步夯实基础工作， 细化核算的基础上， 强化对核算结果的分 析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控 制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果 ; 在专业考核中逐 步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核， 提高专业考核的科 学性 ; 通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资 源配置提供依据。 三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成 本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。 四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一 的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计 基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《邮政企业会计基 础工作达标考核计分标准》 的有关要求， 在全地区开展会计基础规范 达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对 以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。 在产品量结算单 价的测定、干线运费结算、 损益核算等方面充分利用统计指标，建立 成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 六、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量 收系统建设和应用工作， 深入挖掘量收系统的管理和分析功能， 充分 利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和 经营分析等方面的工作。 内容仅供参考