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- 2021-04-17 发布
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精品办公范文荟萃
保险公司述职报告 3 篇
为了树立财险公司良好的行业形象,我们把“端正政风
行风、优化发展环境”工作,纳入了年度重要工作的组成部
分,成立了由公司经理任组长的领导小组,制定了《端正政
风行风、优化发展环境” xx 工作方案》 , 通过开展此项活动,
使公司全体员工充分认识到:在财险业务萎缩,市场竞争激
烈的条件下,我们要用优质文明服务争取客户,以良好的企
业信誉赢得客户。
二、公开承诺,接受监督
按照 xx 林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统
一安排和部署,我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主
题,以最大诚意,向社会推行办事公开制、承诺制。一是保
证 95518 服务热线电话 24 小时开通,为客户提供全天候的
热情服务;二是以客户的现实或潜在需求为重点,开展形式
多样的便民承保服务。三是为客户提供高效快捷的售后服
务,一有险情,无论是何时、何地,保证以最快的速度赴现
场组织施救,合理查勘定损,在《保险法》和有关条款规定
的理赔工作时限内,保证赔款及时到位。四是对单方肇事责
任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款,实施服务提速。
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三、履行职能,回报社会
为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程,我公司认真
恪守“人民保险为人民”的经营理念,坚持诚信准则,在本
系统内大力开展了以“展公司品牌,献真诚服务”为主题的
特色服务活动,把“客户满意最大化”确立为全体员工的共
同价值追求,全程跟踪服务,实行小额赔款现场赔付,大额
赔款限时赔付,帮助受损企业和保户在最短时间内恢复正常
生产经营和生活,最大限度地发挥了经济补偿职能,赢得了
良好的社会信誉。 今年以来, 我公司共受理各类赔款案件 200
余起,累计支出赔款达 100 余万元,为企业迅速恢复生产、
安定人民生活提供了可靠的保险保障,得到了社会的认可。
工作虽然取得了成绩,但还存在着不足,一是对上级关
于纠风专项治理和优化发展环境工作理解的不够深刻,因而
还没有形成强大的氛围;二是还没有形成一个完整的综合性
的客户服务体系,对客户潜在的和深层次上的需求还不能完
全满足;三是对客户和群众反映的问题还有解决不及时的现
象。这些都是阻碍我们业务发展和影响公司形象的大问题,
我们将在今后的工作中花大力气解决这些问题,努力做到:
一、为客户提供“一条龙”,“一站式”和“一揽子”
综合性服务。
二、多为客户和群众办实事办好事。
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三、采取有效措施加强队伍建设,严肃查处以权谋私、
吃、拿、卡、要、报等行为。
保险公司经理述职报告保险公司述职报告
今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,
我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心
支公司总经理室各位成员及部门的大力支持下,我认真履行
职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康
发展,取得一定成绩。截止到 XX年 11 月 18 日,完成保费 x
万元,完成全年计划的 x%,超额完成 x 万元,并计划截止到
XX年 12 月 31 日完成保费 x 万元,计划超额 x 万元。
今天,按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求,
我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之
处,请批评指正。
积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,
本人踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、
尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月
下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人
员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,
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并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我
对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务
以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培
训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏
观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场
操作等也要有较为系统的了解和把握。
积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围
绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务
面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:
一是紧抓续保业务。 由于受大市场环境影响, XX年经济
继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务
增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险
续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并
下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,
每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大
幅度提升,效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务
的扶助政策,我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作,签订协
议,自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车
商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出
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贡献。现阶段,我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅
佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年
及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会
有业务产出。
理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。
一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政
策和工作措施, 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每
位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们
协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上
一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、
运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调
各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,
同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣
传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接
洽,加深我司品牌在当地的影响,在 xx 县人民心中树立起
美好的大地保险形象。
存在的问题和不足。
在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离
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上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想
业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待
进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分
时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对
较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将
在今后的工作中加以克服和改正。
保险公司个人业务经理总结 ( 述职报告 ) 保险公司述职
报告
xx
领导和同志们:
大家好!
我于 200* 年 6 月任个人业务部经理, 两年来, 在省公司
党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的
大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队
伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做
的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗
位技能。
两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学
习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时
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主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关
廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋
激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,
利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘
理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导
性的 6 篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的
导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中
心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中
心抓好几项具体工作: 1、科学计划。两年来业务发展计划
都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指
导思想,结合机关部门意见制定而成。 2、做好推动。业务
计划能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了八个重
大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。 200* 年
5 至 7 月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的
影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭
转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点
的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的
一场说明会达千万元。 200* 年九 9、10 两个月以分红险销售
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为主要内容的“非常行动”劳动竞赛, 60 天保费收入亿,当
时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部
署快、行动快,一个半月保费收入23 个亿,又一次超过了
上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了
内陆省份的最前列。 3、搞好总结。业务计划、业务推动、
搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失
信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安
排落实政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员
失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为
了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不
算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在能够连续开单
十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性
和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚
持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在 4 万
名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和
向心力。
三、 抓住队伍管理不放松, 全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题
上煞费了心思。 200* 年的队伍是在前几年业务规模急速扩张
时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型
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向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的
业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状
况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工
作: 一是全面了解情况。 到任的第三天便带领工作组下基层,
深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸
清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款
单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。
根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作
会议,通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同
问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照“基本法”
办事,使营销团队的管理走上制度化。 200* 年 6 月,根据市
地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟
情况, 省公司下发文件, 果断废止了各市地自行的 “基本法” ,
到 XX年底全拾基本法” 达到了相对的统一, 为实施新的 “基
本法”打下了坚实的基矗同时就业务员的待遇和奖励问题,
省公司连发了文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检
查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到
了落实,在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行
“两个规范”,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业
绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。 3、
规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面
正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法;一
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方面又对于不良行为坚决进行处理。 特别在 200* 年下半年竞
争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,及时提
出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对
策略,起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时
间后又想回来,根据形势变化又提出“可以接收”,对极个
别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略,在最激烈
的人才竞争时段起到了重要作用。 4、亲情管理。两年来,
利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面
和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务
员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结
下了深厚的友谊,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍
管理中也起到了十分重要的作用。 5、抓好三支队伍,即组
训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前
有组训 200 多人、讲师 90 余人、高级主管 75 人、中级主管
680 人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好教育训练工作,为业务发展和队伍管理创
造有效的保障体系。
两年来,教育训练始终处于业务发展的前沿,支持着业
务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的
是 200* 年 8 月,我省第一期以自己的力量教学,为期 14 天
有 116 人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充
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实、全程跟踪,培训收到了显著效果。
xx
这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量,在支撑着
团队的经营。目前组训力量已达到近 200 余人。二是主管培
训。两年来最大限度的培训主管队伍,近千人接受了不同内
容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规
范化,同时也为了节约培训成本,经过两年的努力,已建立
起省聘讲师 47 人、省聘见习讲师 56 人的专兼职讲师队伍,
这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训,协同人
事部、教育培训部和信息部,先后举办了不同类别的管理人
员培训班,使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提
高。
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展,先后
抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通
过检查、评比,目前近 5 万人的队伍全部按照总公司和保监
办的要求建立了规范的个人档案。 二、信息通报工作。 自 200*
年 8 月创建了“营销快讯”,至今已有近百期,及时通报情
况、交流信息,加快了信息传承和互相促进,特别是今年开
通了“信息直通车”,受到全系统基层公司的普遍。三是建
立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会,
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并于 XX 年 7 月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部,
于今年 5 月正式揭牌;建立了代理人“爱心社”,使代理人
有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。四是建立
了完善的表报制度,保证了业务数据分析的科学有效性。五
是推行“两个规范”,为业务的长足发展和产能的提高提供
了有效的工具。
六、新基本法的试点工作的成功。
为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基矗
七、开好了两个大会。一是 200* 年的“双过半”和今年
5 月份首届高峰会的成功召开,为业务发展和队伍管理起到
典范作用。两会的影响力,将持续激励团队和管理者的士气
和信心,进而推动生产力的不断提升。
八、抓好了部室建设,综合素质日渐提高,尽力使部室
人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协
作、 遵守纪律、 士气高涨, 都能登台讲课, 都可以独立工作。
总之,两年来做了一些工作,收到了一些绩效,但要特
别感谢的是总经理室和机关各处室,没有他们的支持就不可
能有这样的局面,还要特别感谢我的副手对我工作的极大支
持和无私奉献,感谢全处同志对我工作的理解和支持,再次
谢谢他们。
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工作中我还有不少不足之处,比如考虑问题不够深入细
致,深入基层不够,加之两年来有一半的时间在外,和同志
们沟通交流时间少等,请大家多批评。另一方面我自已也要
不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势,队伍管理、业
务发展任务十分艰巨,愿和同志们共同努力,把我系统的全
面建设推向更高层面。
谢谢!
12 月保险公司述职报告 12019 年保险公司述职报告
尊敬的各位领导、各位同志:
首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会,我竞聘的职位
是综合科主管。
个人情况简介
我叫刘云, 1989 年出生,现年 24 岁,籍贯 , 大学本科学
历.XX 年毕业于 xx 大学 xx 系. 同年进入中国人寿保险公司 ,
在其支公司工作至今 . 先后历任银行兼业代理顾问,外勤及
综合科出纳等职 . 。
在学校我学习的专业就是保险,对保险行业有较为全面
深刻的认识 . 为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业
而感到骄傲 . 我们中国人寿保险公司是老号的保险公司 , 为
了顺应加入 wto 的形式 , 公司进行了一系列的改革 , 这次人力
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资源改革便是其中的一个重要内容 . 变则通 , 通则顺 , 有改革
就有活力 , 在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜
力巨大,不仅屡获各种殊荣 , 更跻身全球 500 强行列 , 为中国
的民族寿险业争光 . 我部作为 x 市市场上不多的专业团险公
司 , 在总公司领导下其发展潜力同样不可估量 . 我们的业绩
节节高 , 我们的发展一天比一天好 . 与公司一同发展壮大是
每个员工的愿望,当然,我也不例外。也很想在这片沃土上
有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”,此次竞聘给
了总结检验自己机会和展示自己的舞台 , 做为基层公司的一
员,我也很想为公司的发展出一分自己的力。
从学校毕业后 , 我就进入中国人寿保险公司 x 分公司 x
部工作 , 虽然工作时间不是太久 , 但在领导的关怀和同志们
的帮助下学到不少东西 , 能力大有提高同时也具备了做为主
管应有的一些素质 .
首先 , 有完善的保险专业知识,具有较高的综合素质和
处理问题的能力。
我毕业于保险系保险专业,对保险基本原理掌握比较到
位,经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通 ,
这对我的工作帮助很大 . 同样 , 这些知识对于理解上级公司
的方针和政策,领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大
有裨益。这为争取工作的主动 , 少走弯路打下了坚实的基础 ;
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此外,会计学,金融学,经济法学方面的知识也能使自己在
工作中和处理问题时能够游刃有余。
其次 , 具有较强的综合协调能力
综合科主管是公司的中层管理阶层,也是公司的中流砥
柱。随着金融一体化,市场的全球化,知识经济正在快速到
来,企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为
协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤
为重要。对内部而言,在目前的工作中,我的职务是综合科
财务出纳,担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作,
能作到两者之间信息及时沟通,问题顺利解决。此外,由于
工作需要,我还负责与税务部门,质量监督局,公积金中心
及银行等其他公司外部单位协调关系,使公司的工作能顺利
有效的进行。
第三 , 熟悉财务管理,现代化办公技能熟练,能有效的
使工作顺利进行。
由于现在从事的是财务工作,我对财务工作比较熟悉,
已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对
公司的财务状况进行及时准确的把握,确定公司发展的方
向。另外,对 office 等办公软件能熟练操作,企业办公自
动化方面应该不成问题,在对新技术使用方面,在今年的学
平险的收费管理中,还首次了使用财务软件进行管理,大大
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减少了人员的工作量,提高了工作效率。
第四。具有从事综合科工作的经验 .
我的职位所在综合科 , 所谓近水楼台先得月 , 使我对办
公室的工作情况比较了解 , 对其工作流程较为熟悉 , 能够在
上任之后尽快的使本部门工作走上正轨 .
竞聘后的几点想法:
一。认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位
置,完善并修定办公室的工作目标,提高工作水平,提高运
行效率,提高服务质量 ; 强化服务意识,改善服务条件,提
高服务层次 ; 作好大家的后勤保障工作 , 不拖不等 , :
1·结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提
供什么样的信息、要作出什么样的工作部署; 从其他部门的
角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息 ;
从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何
去帮助解决。
2·做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级
交办的任务、 对其他部门的具体要求, 能办的一定马上就办 ;
对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。
3·多到业务部门走走,多了解情况,以求及时掌握工
作动态,争取工作主动。
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二。做好协调工作:首先是内部协调,对内部而言,在
日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给业务处室
的原则,使其和谐顺畅 ; 其次是注意强化外部协调,与税务,
银行,质检局及市公司部门有关处室建立良好的工作关系,
使本部一些工作能够顺利有效的进行。
三。加强财务管理 , 及时了解最新的财务信息及状况 , 发
挥财务的监督和管理的职能 . 扮演好管家婆角色
四 . 增进办公自动化进程 , 在公司财力允许的情况下改
善公司的办公条件 , 使用先进的软件为公司的业务发展锦上
添花 . 如可以用 pointpont 制作课件 , 使我们的外勤在展业时
对客户更有说服力 ; 有意识的选用一些管理软件对内部单证 ,
文件等进行更规范有效的管理等 .
这次竞聘我抱这“一颗红心,两手准备“心态。如果竞
聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会 , 不断学习进取 , 踏实
工作 , 做个称职主管,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘
失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高 , 一定会在
将来的工作中继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各
项工作 , 使 x 的明天更加辉煌!
财产保险公司述职报告
保险公司经理述职报告
精品办公范文荟萃
XX年保险公司述职报告
保险公司经理述职报告
保险公司的述职报告
汇集保险公司述职报告 4 篇
20XX年 2 月保险公司述职报告 2
20XX年 1 月保险公司述职报告 1
保险公司述职报告
保险公司述职报告 4 篇汇集