采购部工作总结范文（通用） 5页

采购部工作总结 以下是采购部工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 首先，要完成这项工作:‎ ‎1.完善采购制度，降低成本:根据材料采购计划，按时按需采购公司的主要产品和辅助材料。在采购材料的同时，应及时向相关技术部门提供材料的价格信息，为产品设计和选型提供材料。‎ 图纸和成本估算。提高买方自身的知识和业务水平，保证货物与货物的比例，以高质量和低价格购买材料，降低工程成本，提高采购效率，提高企业利润。‎ 为了降低成本，通过寻找多个供应商，可以进行询价、价格比较和价格谈判，从中选择质量好、价格低的供应商。‎ ‎2.与所有供应商建立并保持良好的关系。下半年，进一步加强对供应商的管理，分析和了解每个来访的供应商，确保每个合适供应商的信息不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估并将其划分为多个板块，只有合格的供应商才有资格成为供应商。‎ ‎3.在工作中团结同事，正确处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，按照技术部的要求及时与供应商沟通协调，并尽最大努力按照我公司的标准供应产品。‎ ‎4.上半年项目订单所需的设备能够按时交付，未能及时到达的设备将及时上报上级并进行相应处理。供应商在供货时也需要提供必要的信息。‎ 二、采购工作经验:‎ ‎1、按照采购制度程序公开透明，采购前、采购中、采购后的各个环节都在财务等部门的积极监督下，有问题将首先反馈给上级领导。‎ ‎2.围绕成本控制开展工作，并采购具有最佳性价比的产品。买方应在充分了解市场信息的基础上进行询价和价格比较，并注意沟通技巧和谈判策略。‎ ‎3.加强供应商的管理和协调。在合作过程中，买方必须公正、严格，最终为公司选择具有战略伙伴的最佳供应商。‎ ‎4.逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门购买者的责任感。下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备和材料信息的有效跟踪。虽然专业知识有所提高，但专业素质和责任感非常重要。做一个负责任的买家，保持公司良好的进口。‎ 三、采购小要求:‎ 关于各部门的请购单，我希望采购部给采购部一定的采购时间，在采购材料时制定请购计划，尽量避免要求当天或次日采购货物。因此，买方的工作计划将被打乱，急需的材料可能导致更高的价格或运费，这不利于成本控制。请要求部门制定采购材料的计划。‎ 四、工作中的缺点和不足:‎ ‎1.对于深圳凤岗联合设备有限公司新的s11-250kva临时变压器项目，由于在采购和施工过程中未能及时发现和提供相关证书和报告，低压计量柜在项目验收和通电时不符合标准，给公司造成了极坏的影响和巨大的损失。这种低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来了不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何惩罚。通过这一课，采购部今后需要改进工作。在设备进入工厂之前，所有相关信息必须到位。在下文中，如果设备有任何变化，供应商需要填写信息。并且了解市场的变化，要求采购的设备要充分了解，避免此类问题的再次发生。‎ ‎2.供应商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。工作规划不强，市场情况不完全了解，东莞变压器变化不到位。部门之间的沟通也没有达到预期的效果。‎ 以上都是采购部存在的问题。我们将逐一克服我们知道的问题。如果我们做错了什么或者没有到位，我们也希望各部门的领导和同事能提出你们宝贵的意见和建议。你们都是我们周围的好老师和乐于助人的朋友。在你的支持下，我们可以取得更快的进步。‎ 五、下半年工作计划:‎ ‎1.完善供应商体系，要求2-3家重要材料/设备供应商确保材料/设备的及时供应。随时密切关注市场变化，并尝试使用多种渠道来降低成本和控制质量。稳定现有供应商，发展潜在供应商，不断优化供应商体系，不断改进工作资本中的工作方法，不断积累经验。‎ ‎2.受市场因素的影响，各种原材料的价格都在不同程度地上涨或下跌。买方应做好价格比较，做好价格比较和谈判，了解市场价格，从中选择优秀供应商，避免供应商因各种原因提价。‎ ‎3.继续配合项目部完成项目所需设备和辅助材料的采购和设备的动员，以及项目所需设备的各种质量信息。‎ ‎4.对采购材料进行分类，建立分类材料采购体系。例如，工程设备和设备部件的采购不能在短时间内完成，所以在采购过程中应该制定一个好的采购计划。如日常文具等常用材料，做好相应的库存，大量采购可以降低成本。‎ ‎5、配合仓库，掌握仓库库存情况，了解销售情况，使采购工作不处于被动状态，及时盘点呆滞商品，并上报上级处理。‎ ‎6、买方的产品知识和专业素质通过培训和相互学习，使专业知识和专业水平得到提高，同时培养新的人才，使他们尽快熟悉工作。‎ 下半年，我部员工仍将努力工作，不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识，增强责任感，提高完成工作的效率。同时，我们还将有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试取其精华，去其糟粕。明天爬上一层楼梯，为公司的发展做出贡献。‎