下半年个人工作计划 19页

下半年个人工作计划 1 20xx 年 在 07 年剩余的半年时间内能工作达到质量更好 , 效率更 高, 同时进一步的提高个人的能力 , 制订出 20xx 年度重点工作计划， 20xx 年。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传。 个人技能提升三个方面： 一、 行政工作 1 做好各部门服务 : 加强与各部门之间信息员的 联络与沟通 , 制定一套系统的 , 快速的信息传递方案 . 每月月底召开一 次信息员交流会议 . 保证信息在公司内部及时准确的传递到位； 2 做 好员工服务 : 工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时 向公司领导反馈 . 做好员工与领导沟通的桥梁； 3 做好领导服务 : 及 时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作，工作计划《 20xx 年》。 二、 企业文化推广 1 企业文化的宣传对于企业文化的宣传 , 将 分三个步骤进行 : 首先 , 制定企业内部的精神口号 , 企业的价值观 , 企 业的行为信条 ; 其次 , 企业内部的信息交流 , 在信息平台上建立一个 各部门之间的意见交流共享文件夹 ; 最后 , 进行企业文化知识培训 , 可由公司经理担任讲师 ; 2 员工活动 ① 元月组织策划年度经营年 会; ② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； ③ 八月 组织策划迎接新员工交流会； ④ 十月组织策划公司员工运动会； ⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会； 三、 个人技能提升 1 积极参加公司安排的基础性管理培训，提 升自身的专业工作技能； 2 通过个人自主的学习来提升知识层次。 回顾 20xx 年，本人的工作侧重于行政事务方面。在 20xx 年中，希望 能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上； 并不断的提升个人的知 识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。 以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正 2 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售 员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增 长， 20__年的销售顾问的培训是重点， 除按计划每月进行一次业务培 训以外， 按需要多适当增加培训次数， 特别针对不同职业客户对车型 的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理 员工的方式——按流程办理， 不用自己去琢磨， 很多时候我们并没有 去在意这个流程， 认为那只是一种工作方法， 其实深入的研究后才知 道意义很重， 这正式严谨管理制度带来的优势。 每个销售顾问都应按 这个制度流程去做， 谁没有做好就是违反了制度， 就应该有相应的处 罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。 有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售 顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。 细节决定 成败，这是刘经理常教导大家的话。在 20__年的工作中我们将深入 贯彻销售核心流程， 把每一个流程细节做好， 相信这是完成全年任务 的又一保障。 3、提高销售市场占有率： (1) 、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达” “商社” 对车的销售够成一定的威胁， 在去年就有一些客户到这两家公司购了 车。 总结原因主要问题是价格因素。 价格问题是我们同客户产生矛盾 的一个共同点， 其他公司在销售车是没有优势的， 他们有的优势是价 格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提 高我们的占有率， 就是要把我们劣势转化成优势， 其实很多客户也是 想在 4S 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威 胁，就证明他心中有担心， 总结来说他们的担心无外乎就是与整车的 质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、 销售顾问的专业性 (更好的使用了解车辆 ) 、公司的诚信度、 公司的人 员的良好印象等密切相关， 这些客户担心的因素， 也是其他经销商没 有的，同时也将成为我们的优势。 (2) 、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有 率。 (3) 、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费 者的知名度和对车的认知度。 (4) 、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好 公司的排头兵。 发扬团队精神， 帮助他们做好本职工作完成公司下达 的各项任务。 3 校团委和文法学院团委的领导和支持下， 在中心成员的共同努力 下，我中心工作在上半年中取得了很好的成绩， 得到了很大程度上的 肯定。法律服务中心经过整合和资源的优化配置之后，在工作效率、 内部制度、 组织文化和对外影响力等方面的成绩都有所提高。 在新的 学期工作中， 法律服务中心将在校团委的领导下， 在文法学院团委的 具体指导下，以自身的宗旨为指导，切实做好中心各项工作，进一步 宣传和普及法律知识， 努力提高广大同学的法律意识， 全力打造河南 理工大学品牌社团。 现将本学期中心工作简介如下： 一、顺利完成招新工作 根据校团委和校社团联合会的统一部署和安排，我中心的招新工 作将于 10 月 10 日正式启动。 为保证中心招收成员的质量， 中心将对 报名参加的新生进行初试、复试，两轮以上的严格考验。 二、新成员宣誓入会 为进一步加强和完善组织文化， 对内进行制度化的管理， 经中心 主任室研究决定进行新成员宣誓入会活动。 活动将以仪式化的形式— —全体起立奏团歌， 集体对团旗和会旗宣誓， 指导老师讲话等步骤进 行——使新成员体会到入会的崇高性与严肃性， 以增强组织的凝聚力 和战斗力。 三、法律学术沙龙 在下半年度的工作中， 我中心将依托学校的人文素质讲座开展大 众性的法律学术沙龙活动。中心将就广大师生关注的时事热点问题， 邀请法律实务工作者和法学教师进行法律学术方面的讲解和探讨。 四、日常法律服务工作 本中心新学期的工作重点将是日常法律服务工作。 我们将通过中 心网站（正建设中）、中心博客（正建设中）、中心电话（与社联合 用）、服务信箱（申请中）等方式接收法律问题咨询。中心将在两个 星期之内将法律服务意见送到咨询人手中。 一方面，锻炼中心法律服 务人员的法律知识实际应用能力；一方面，切实的服务了同学，有利 于进一步提高我中心的影响力。 五、社团文化节 根据校团委安排，我校将在 20xx 年 11 月到 12 月初进行河南理 工大学第二届社团文化节活动。 我中心将以此次活动为契机， 联合其 他几个社团进行大型的法律活动。 活动将注重于创新和影响面， 力求 将活动做成为河南理工大学无人做过并且可以以此为品牌的特色活 动。 六、进行各部负责制的品牌战略 在即将开始的中心工作中，我们将进行各部负责制的品牌战略。 中心的各个部门由各部部长亲自负责，在完成部门自身基本工作之 后， 每个部门都进行至少一项的部门品牌活动。 以多个部门的品牌活 动打造大学生法律服务中心的品牌。 七、宣传普法活动 在时机成熟和条件容许的情况下， 中心将组织大型的义务宣传普 法活动，以进一步服务大众，提高大众的法律素质与法律意识，提高 法律服务中心的影响力。切实做到立足校园，锻炼自我，服务社会， 普及法律。 八、进一步完善内部制度 为了加强管理、 提高工作效率和组织凝聚力， 中心将进一步完善 内部制度。包括：内部的考勤、内部文件的学习、内部组织机构的运 转、内部成员的思想政治教育等等。 九、上级分派的任务 我中心在很好的完成自身工作的前提下， 将尽全力完成校团委和 文法学院团委交派的工作和任务。 法律服务中心的工作指导思想将是 各部负责制的品牌战略思想和日常法律服务与大型法律活动相结合 的思想， 尽最大的努力提高中心的社会影响力， 打造河南理工大学的 学生社团。 4 在金融危机的影响下， 找到一份工作越发的困难了， 就是找到了 一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可 是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的， 这在以前是一项很好的工作， 可是现 在公司产品面临着积压在仓库的风险， 这是对公司极为不利的。 我经 过不断的思考后，写出了我的年度工作计划。 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料， 对 3+2+3组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例会 学习，取长补短， 向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人 的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商， 把年前限于时间关系没有回访的 三个县区： xx 市、 x 县、 x 县，回访完毕。在回访的同时，补充完善 新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预 算及控制。 做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保 险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验， 推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 3、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划， 协助各部门做好 部门人力资源规划。 4、注重工作分析， 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘 ( 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网 站、内部选拔及介绍 ); 强调实用性， 引入多种科学合理且易操作的员 工筛选方法 ( 筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、 非结构化面试、 心理测验、无领导小组讨论、 角色扮演、文件筐作业、 管理游戏 ) 。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心， 对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核 ( 目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、 kpi 关键绩效指标法 ) 、绩效反馈面谈、 绩效改进 ( 卓越绩效标准、 六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可 应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业 生涯规划设计 )进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。 9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理分工协作，打招商电话。 2、准备到铁通公司市北分局开通 800(400) 免费电话 [ 号码 800(400)7100009] ，年前已经交过订金 300 元 ( 商客部曹经理代收) 。 3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 4、协助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 ( 主要 是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等 ) 。 我经常这样对自己说：开心工作，快乐生活。不能将这生命里大 部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒， 要把它当作美酒， 越陈越香。 金融危机只是暂时的， 只要大家顶住压力， 金融危机很快的就会 过去的， 我们国家市场重新繁荣就在不久之后， 我相信那一天的到来。 我作为一个公司的销售人员， 虽然对公司负责的项目过问不多， 因为 职位的关系。但是我一样关注股市，公司的未来就是我的未来，公司 就是我的家，我会为公司的工作尽出自己最大的努力 ! 我知道销售工作现在不好做， 但是我想凭借我这么多年积累的销 售人气和能力， 我是能够迎来一个不错的未来的， 我相信公司的明天 一定有属于我的一片明媚天空 ! 5 为充分调动大家学习的热情，为大家营造一个良好的学习氛围。 学习部还将采取一系列的措施加以监督和管理， 相信在大家的共同努 力下，我院的学习成绩定会迈上一个新台阶！ 为使学习部工作更顺利 的开展，现将工作计划拟订如下： 一、为了新生更好的了解学校的规章制度， 我们部门继往届的惯 例举行《学生手册》学习，并进行考试。 二、军训感想演讲比赛。 三、做好招新工作，把真正有用的人才招进学习部。 四、文学社会共同组织征文比赛，增强学院的学习气氛。 五、与应用外语系和英语协会共同组织举办“英语大比拼”，内 容包括听力，口语，演讲，翻译，朗诵等比赛。 六、配合院学生会开展好其它一系列的工作 七、临近期末，通过宣传板、征集漫画等方式，举行签名活动， 加强考风考纪建设，坚决杜绝考试作弊。 八、本学期我部门想向学生会申请添加一项内容。 每周各系的考 勤情况都交一份表到院学习部， 本部门会进行一个统计定期公布各系 考勤情况， 必要时可以进行一定的评比， 对各系表现好的进行一定奖 励。 以上几点是本学期的活动计划大纲。 每个活动实施前我部会交一 份更完整的企划案到学生会。 现在暂提交一份初步的方案。 我部将依 实际情况逐步展开工作，努力做出新的成绩！ 6 新的学期，新的开始，作为一名教师，除了要具备良好的思想品 德，高尚的道德情操；还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将 认真学习教育理论和业务知识，借鉴好的教学经验、优秀案例。不断 为自己充电， 每天安排一定的时间扎实提高基本功， 努力使自己成为 能随时供给学生一杯水的自来水。 一、政治思想： 始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家 大事，坚持政治学习，记录政治笔记，提高觉悟和意识。注重个人道 德修养，为人师表，严于律己，关心学生的学习、生活，做学生的良 师益友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往 一处使，组成一个团结协作的大家庭。 认真贯彻学校新学期工作计划 与教学计划，认真学习《教师法》、《义务教育法》、《教师职业道 德规范》及《未成年人保护法》等法律法规，使自己对各项法律法规 有更高的认识，做到以法执教。忠诚于党的教育事业。 二、具体工作计划： （一）树立志存高远的人生观，丰富其思想内涵。 成大事者必立大志。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，而 修身是第一位的问题， 青少年要注重自我修养， 努力养成良好的思想 道德素养。一定不能好高骛远，华而不实。作为一名教师，除了要具 备良好的思想品德， 高尚的道德情操； 还需要具备较高水平的业务技 能。 （二）积极接受学校分配给自己的各项教育教学任务，以强烈的 事业心和责任感投入工作。 1、提高教学质量。 A、向课堂要效益。 课堂是教师“传道、授业、解惑”的主阵地，是学生茁壮成长的 快乐园。为了使每堂课短短的 40 分钟井然有序、包容性大，信息量 多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥其最大的效用。我将注重 在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。作到课前再备 课，备教材、备学生，熟悉教学软件的操作过程，保证课前的准备工 作及时、充分。课中全神贯注。要提高教学质量，关键是上好课。为 了上好课，我决定做好下面的工作： （1）课前准备：备好课。 ①认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个 字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运 用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。 ②了解学生原有的知识技能，他们的兴趣、需要、方法、习惯， 学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。 ③考虑教法， 解决如何把已掌握的教材传授给学生， 包括如何组 织教材、如何安排每节课的活动。 （2）课堂组织：上好课。及时更新教育观念，实施素质教育， 全面提高教育质量， 保持严谨的工作态度， 工作兢兢业业， 一丝不苟。 关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对 稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好 的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服以往教学中存在的毛病，课堂 提问面向全体学生， 注意引发学生学习的兴趣愉快的心情是产生学习 兴趣的重要因素， 所以我将从激发学生的学习兴趣入手， 充分地调动 学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活 动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环 节，兴趣成为了学生学习的动力。 （3）课后作业：少而精。课堂上讲练结合，布置好家庭作业， 作业少而精， 减轻学生的负担。 课后及时记下教学中的成功点和失败 点，及其改进方法。 B、娱乐中促学习游戏中张智慧 把课堂教学发展到室外，让孩子们在大自然中捕捉学习的灵动 性。既调动了孩子们的学习积极性，又能加深师生感情，促发孩子们 的心理健康发展。课内外结合，让孩子们快乐学语文，不再给孩子们 的学习带来任何压力。 真正做到重视过程看清结果， 还孩子们一个快 乐的童年。 C、提升孩子们的语文素养，丰厚他们的语文积累。 （1）语言积累。每周我最少拿出三节语文课进行课外阅读，积 累大量的词汇， 优美的语言和动人的故事情节， 为听说读写打实基础。 每天语文课前 2—5 分钟，是我们班语海拾贝时间。旨在对学生进行 文学熏陶，培养文学兴趣，将孩子们一步步引领进入文学的殿堂。 （2）文化积累。虽然语言积累中有文化积累，但文化积累的运 用比语言积累大得多，广得很。因此，平时我不仅指导学生看一些作 文类书籍，更倡导读综合型的书刊及文学名著，科普读物。这样，阅 读面宽，集腋成裘，文化积累就会不断丰富。 （3）充分利用 20 分钟的营养早餐时间继续背诵经典《老子》。 其间为了不让孩子们浪费一分钟， 我会采取多种读背方法， 调动他们 的积极性。 2、提高自身的业务水平。 A、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长， 提高教学水平。 B、培养多种兴趣爱好，博览群书，多看有关语文教学的书籍， 不断扩宽知识面，为教学内容注入新鲜血液。 3、做好班主任工作。 （1）培养孩子们的责任心，把日常小事做到最好。 （2）激发孩子们的班级荣誉感。 （3）班务分工落实到每个孩子身上，并要求自己常抓不懈。 7 一、做好以下几项工作 一是要管带结合， 抓好文书档案管理。 一方面注重提高分公司文 书档案管理水平 ; 另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案 管理质量相对较弱的实际情况， 采取以下措施： 一是要求各新建单位 确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定 ; 二是积极开展人 员整训 ; 三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提 高文书档案管理水平 ; 四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。 二是建改并举，抓好制度建设。配合部门经理，在各项制度建设 方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇 编成册，实现公司内部管理“有法可依”。 三是要奖罚并重， 抓好交通安全管理。 建立健全分公司交通安全 管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。 四是要严格程序，抓好事务管理工作 ( 印章管理、乘车证管理、 招待费使用、电话费管理等等 ) 。强调按原则，走程序，防止出现漏 洞。 五是要定标明责， 抓好节支降耗工作。 对机关办公用品的管理实 施定额控制，初步的想法是：建立审批制度 ; 季度办公用品限额等措 施。 二、明确自己的发展方向 , 正确认识自己 , 纠正自己的缺点， 认真 听取他人意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和 各种工作技能，充分发挥自己的能力 , 让自己真正走上管理道路。我 也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的 ` 工作经验，共同进 步。 三、熟悉公司的规章制度，公司在不断改革，订立的规定也在不 停的改变，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定 的同时全力做好自己的本分工作。 1、严格按照公司规定，管理自己和工作人员。 2、努力完成公司的每个定单。 3、做好自己的所有工作 : 提高产量，保证质量。 8 20xx—20xx 经济管理系团总支学生会已经圆满地结束上半年的 工作，总结了上半年的工作，现在来计划下半年的工作，让外联部在 有计划有准备地环境下成长。现在外联部的成员有一个部长和 10 位 各具能力的干事，接下的是我们外联整个部门在下半年的工作计划。 一、激励、鼓励工作 经过上半年辛勤忙碌的工作， 又经过紧张压迫的考试， 再经过轻 松愉快的寒假， 相信干事都是没有最初的激情， 会有点放松颓废地回 来这个部门，这时的外联部级需要对每一位外联干事进行激励的工 作，务必让干事们的决心和斗志回来。通过上半年发生的种种问题， 个别干事们可能会对学生会感到有点厌倦， 可能会有个别干事会提出 要退出组织或积极性明显降低， 加上以后的外联是只有一位部长。 所 以部级必须转换较色， 从之前的关心放松的形势转变到更关心但严肃 的形象，而且还要保持对干事们的沟通，留住有能力、对外联对学生 会发展有好处的干事。 二、回归外联、落实赞助工作 上半年是因为校运会的暂办， 所以主要拉赞助的活动就只有换届 大会，下半年的校运会即将开始，还有女生节、科技文化节、炒股大 赛等等活动接踵而来， 对于外联来说， 又是一个紧张忙碌的季节来了。 这是需要跟外联的干事进行分组，让 10 位干事的优劣点和性格两两 结合，组成冲动冷静结合、有能力又具备细心的小队伍外出拉赞助。 三、加强心理慰问工作 经过得悉上半年突如其来的校运会暂办消息， 外联干事手头上的 赞助都几乎变成失败， 干事还要遭受商家们的不理不睬和学生会这边 所给的压力，干事们真的会崩溃的。现在要去为校运会、女生节、科 技文化节和炒股大赛的活动外出拉赞助， 都是干事们的痛， 相信他们 会是承受者极大的压力才出去的， 这样下来会影响到干事的情绪、 外 联部的团结和谐、学生会的氛围。此时，部级必须对外联干事加强心 理慰问，必须端正大家的思想，通过聚会、电话沟通、网络等多种方 式深入了解干事，让干事们可以重拾信心，更具积极性。 四、定期召开部门会议和培训会议 在上半年中， 外联正式的培训会议只是召开过一次， 汲取上半年 的经验，务必在增加部门培训会议，让干事真心融入外联部。部级需 要在部级会议上把工作要点列清，落实反馈到各位干事中， （）加强 与学生会主席的联系， 毕竟现在只有一位部级， 外联更需要与直接管 理外联部的主席多加沟通， 达到更好地管理外联部的效果。 作为部级， 需要做到上传下达， 把部级的内容告知干事， 把干事和部门的情况告 知主席。 作为干事， 需要配合部长， 有意见可以提出， 但决不能放肆。 通过会议的形式， 加强干事们的礼节礼貌问题， 养成干事具有低调的 习惯。 五、加大力度进行宣传工作 外联的工作比仅仅在于拉赞助。 对外我们需要与商家保持一种良 好的关系，方便日后的工作；加强对其他学院的沟通，积极争取与兄 弟院校之间的交流； 主动联系各系学生会和组织， 宣传我系文化和特 色。对内我们需要协助学生会各部门的工作， 因为我们是学生会的一 个部门，一定要分清轻重， 目标是建设部门和谐团结，建设学生会温 馨强大。作为部级，需要把这种精神文化传承给干事，不能让干事拥 有分帮分派的想法， 一定要认真正视这个问题， 因为它将会影响到整 个学生会的团结风气。 六、与各组织进行沟通联谊 无论是个人还是整体， 沟通是一个非常重要的环节。 上一年艺人 系举办过一个五系外联部见面交流会， 虽然我方不是主办方， 但是这 种活动的收益对于每个参加者来说都是很大的。 今年，假如时间和条 件都允许，我们可以采取这样的做法，举行一个座谈会或者交流会， 促进系与系之间的交流联谊， 对外联来说， 可以是沟通交换外联心得 体会；对学生会来说，可以是宣传了我系文化，让我们可以吸收别人 的优良地方。 这种方式不止适合于对各系学生会， 还可以拓展到学院 各组织或兄弟院校的组织， 也可缩至到经济管理系团总支学生会的各 部门。 七、加强部门的建设 外联部的工作相对其他部门的工作来说较为特殊， 我们的工作需 要走在其他部门之前， 很需要其他部门的配合和提前得到各部门的协 助，所以我们与各部门搞好关系是非常必要的。 在接下来的日子里到 外联部还是有一些是需要保留和有一些是需要改进的。就保留的来 说， 必须是精神不能变， 所有外联的人都不能忘却胆大心细脸皮厚的 精神，不能忘却学生会一贯分工不分家的精神， 保留着低调做事的作 风，就改进来说， 今年的干事比较急躁冲动，所以必须要加强对新干 事们的心理素质培养， 加多部门会议的次数， 无时无刻激发新干事们 的热情，在部门里面营造“无障碍，无秘密，无心事”这种三无的全 开放式氛围。虽然实施起来会有压力，但我相信只要努力，只要一步 步落实，就不会偏离目标太远。此外，严厉谨慎的工作态度是必须要 具备的，不定期的以各种形式（如会议、活动前后、聚餐、日常交流 等）巧妙的提醒着新干事们。让各干事之间交流工作心得，互相汲取 工作经验，及时展开工作总结，务必使整个外联共同进步。 八、培养人才、选拔考察 外联部下半年会是比较忙碌， 但必不可逃的是选拔人才。 选人留 任不能过于儿戏也不能过于草率， 必须从日常工作中挑选一个为部门 发展有利的人。所以，部级一定要保持与干事之间的沟通联系，摸清 干事们的想法和作风， 加以教导他们， 引导他们用正确的方式来看学 生会，来担任学生会外联部部级以上的职位。要锻炼干事，就要从现 在做起，要适当地放权，让干事们有较大的空间发挥。 以上是 20xx—20xx 年经济管理系团总支学生会外联部对下半年 的工作计划，有计划才有目标，有目标才有动力。而外联部接下来的 目标就是外联部可以越来越团结和谐，学生会可以越来越温馨强大。