人事部门2020上半年工作总结 10页

不知不觉中，上半年的时光已悄然飞逝。自进入公司以 来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公 司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐 心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公 司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受 益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段时期的考验和磨砺。现就上半年的工作情况作简 要总结： 一、人事管理方面 落实相关人事管理制度。到公司时，由我负责公司的考 勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排， 尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据 制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。 归档人事档案。及时更新各兄弟公司及相关往来单位的 通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要 及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事 员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和 电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律 补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工 基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要 环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职 人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立 以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动 情况，并建立公司的人才储备库。 制作了员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日 礼物，为大家创造了一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我 们公司的企业文化基础建设的一部分。组织了每个月的团队 活动。先后组织聚餐，唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较 好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。协助 部门主管起草文件、放假通知、温馨告示草案等。 二、下半年工作计划 做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室 内的清洁、保洁；注意复印机、打印机、热熔装订机等办公 设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设 备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时， 还要做好协助性工作。在日常工作中注意收集信息，以备不 时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司 订票电话以及饭店订餐电话等。 团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设， 打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造 良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。 积极发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部 门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合。处理 好日常事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。协助公 司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管 理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司 领导和员工正常工作用车。 感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会 和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这上半年来对 我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不 足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多 份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会 更好。 从入职到现在，回顾半年来的人事工作，有进步也有不 足，现对今年上半年的人事工作总结如下。 一、做好人事工作 在任人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每 一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作 必须具备的职业素养，人事部本身就是调节企业和员工利益 的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。 例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个 人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格 遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求 时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加 团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、统一行动的有效方法，因此在上半年的工作中， 多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 三、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献 突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可， 也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了最佳进步 奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他 员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、 拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩 罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励 其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 四、不足之处 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过 去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低 了工作效率。招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的 一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要 求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这 就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通 过 xx 进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不 足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我 们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给 部门正常运转带来影响。 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素 质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的 要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自 身的`计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的 培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合， 可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。员工转正、晋升、 加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立 有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 今年上半年，人事部门全体职员按照公司经营目标和本 部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部 门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、 人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对上半年工作 所取得的成绩及不足作总结。 一、机构、制度建设 在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机 构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、 人事部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依 照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。 组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。根据公 司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管 理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使 公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加 强了公司依制度管理的治企理念。 二、招聘管理 根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门 岗位需求，本部门积极采取招聘措施。充分利用本地区招聘 机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在 楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都 招到了合适的人才。本部门按公司发展需要及岗位需求实施 招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门 按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试 用等各个流程依标准实施。 三、绩效考核管理 本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了 物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案， 并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化， 致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增 强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性， 规范了员工的日常行为。 四、薪酬福利管理 本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在 员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面， 均严格审批，切实执行。工资核算重新制定审核审批手续， 工资核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩 效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工 作积极性和员工对公司的归属感。 五、工作中存在的不足 管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。公司各部门 的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立，部门与部门之 间沟通不够顺畅。招聘工作基本能够满足公司用人需要，但 尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。 招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门 人员超编现象较为突出。员工流失率较高，离职面谈工作没 有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。 培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专 职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等 有所欠缺，尚待学习提高。绩效管理只考核一部分基层员工， 考核体系尚未完善，考核过程尚不能得到控制，考核管理流 于形式，考核结果不能运用。薪酬体系尚显粗糙，薪资标准 控制还不够严格。办公费用较高还需控制，采购审批制度及 出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。督 查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作 尚流于形式，未能触及督查核心内容。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使 我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的 温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有 你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完 成各项工作任务。现对上半年人事工作总结如下： 一、档案管理方面 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑， 便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、 调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整 理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人 员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单 到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计， 并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进 行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。 二、招聘方面 部门传人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、 合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实 措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽 用工人才，卓有成效。 三、员工宿舍管理 针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整 理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以 及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称。在 查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并 把档案存入电脑中。合理安排员工住宿情况。对宿舍的财产 进行登记整理建档。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、 通告、检查、管理，对有异常的进行处理。每月对宿舍水、 电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通 知，对有异常的进行处理。与物业联络等工作。 四、严肃劳动纪律 加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请假制 度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者， 坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公 司的工作作风。 五、其他工作 认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其 它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办 理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各 部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 宣传和培训工作 今年上半年公司是紧张忙碌的，人事部工作责任大，但 我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行人事工 作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。 以后我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加 勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 推荐阅读： 单位人事上半年工作总结 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