商场2019年终工作总结及2019新年工作计划 4页

商场 2019 年终工作总结及 2019 新年工作计划 以下是工作计划网为大家的关于商场 2019 年终工作总结及 2019 新年工作计划的文章，希望大家能够喜欢！ 自 xx 年开业以来， 服装商场时刻以发展为前提， 进行了三次大 规模的经营布局调整， 提升服装品牌结构， 合理利用平效⋯⋯使得商 场能够快步、稳定地发展。 今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx 年全年工作计划开展 工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实 施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别 值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌 升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体 员工团结一心，共同努力， 取得了一定的经济效益和社会效益。不仅 提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。 回顾 xx 年的工作，可以概括为以下几大方面： 一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结 构日趋成熟，经营成果喜人。 服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元 ; 毛利计划 330 万，实际完成万元，费用。 今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上 缴纯利 7 万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法： 1 、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕 活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集 团店庆、 黄金周等重要促销时段， 取得了良好的销售业绩和经济效益， 日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂 家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。 2 、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个， 年销售超百万的专柜有 10 余家。确保了我商厦经营定位的提升。 升级改造时， 冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、 精心策划， 扩大了男装和运动休闲的经营面积， 将原有服装商场的二 层半楼拓展至三层半楼， 整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌 同步升级。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家，引进了培罗成、雅 戈尔、九牧王、 ___ 、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌 30 余家，国际 运动品牌匡威、 kappa 入驻我商场 ; 并引进了七匹狼、匹克、康踏、 哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、 旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌 20 余家，顺利完成了今年升级改造 任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。 升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2﹪--3 ﹪。租 金、管理费、人员工资等增加纯利润 11 万余元，为提高销售业绩打 下了良好的基础。 为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重 点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌 10 余个，并引进了卡琪露茜、 雅诺、芙奈尔、 蒂澌凯瑞、 热度、范奈沙、 科尚等 10 余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计 划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困 难的员工予以照顾， 动员员工关心和帮助他们。 主动从家里拿不穿的 衣服和生活必需品给特困员工 ; 员工家里盖房子，我们发动员工利用 个人时间去她家帮忙 ; 员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除 员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大 家帮的好风气。 模板 , 内容仅供参考