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- 2021-04-19 发布
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三农研究中心 2019 年工作计划书
作计划的目的无非有二:一,对中心工作起指导作用。二,起监
督作用。
既然会对中心工作起指导作用,这就必须要求我们中心在制定计
划的过程中深刻分析本中心现阶段以及接下来一段时间内所面临的
主要问题,主要矛盾。再在分析的基础上形成解决的思路,同时把解
决问题的思路融入到工作计划当中, 通过工作计划的实施带动问题的
解决。
协会一直以来都面临这样两个问题:一人员问题(这其中又包含
两方面的问题即人员流失和人员利用的问题)二 . 新会员迫切希望参
与调研与协会提供有限的调研机会的矛盾。
对于第一个问题, 我认为最直接的原因是会员对协会没有归宿感,
这又归因于以下几点: 1. 会员本身不积极参加协会事务 2. 中心主任
培养会员的方式存在问题 (缺少团队意识的培养, 缺少对协会历史文
化、优越的制度、优秀的成果的宣传与熏陶) 3. 协会本身活动不多,
缺少会员发挥的平台 4. 中心主任未处理好集权与分权的关系 5. 中心
内部会员没有建立起深厚的友谊 (如果会员内部形成了一个强有力的
团体,那么这个中心怎么都不容易散。 )
对于第二个问题,我认为产生的原因主要有二: 1. 中心内部对课
题缺乏兴趣。 2. 有课题但由于中心内部人员松散无法形成统一的调研
方案 3. 学校所处的地理环境对某些中心开展课题不利(以三农调研
中心为例)。
针对我们中心存在的以及需要特别注意的问题,我们中心的工作
计划也就是解决这两方面的问题 。特别是这学期最主要的就是培养
会员对协会的集体荣誉感, 归宿感和自豪感, 这就需要我们中心在这
学期当中更多的向会员介绍我们协会的优越性 (包括制度建设, 家文
化建设,人本建设,取得的成果⋯⋯),需要我们中心更多的注重内
部会员之间的深层次交流, 需要我们中心更关注会员之间高层次友谊
的建立,需要我们中心更多的去培养强有力的团队意识, 需要我们中
心赋予会员更多参与协会工作的机会, 需要我们中心为会员创造更多
走出校外去交流与合作的机会, 更需要我们中心主任培养自身的领导
艺术以及个人魅力。
前面说的是关于人才培养的问题,然而对会员而言,加入我们协
会的初衷还是参与调研。 同样我们中心加强人员管理与培养的最根本
目的也是为了更好的适应协会的发展以及调研工作的开展。 因此, 我
们中心应更关注调研计划的开展。我们中心这 . ___ 学期就可能会涉
及三个课题, 其中一个是与草根之家合作——梦想工程; 另外两个课
题由中心会员自拟(正在进行中),同时完成调研方案设计、立项等
工作,在条件允许的情况下开展部分实地调研。
以上是我们中心大体的工作计划!
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