公司行政部个人年度整体工作计划 3页

精品办公范文荟萃 公司行政部个人年度整体工作计划 20** 年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指 导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还 有很多的不足。今年，我将按 xx 年度行政部的整体发展规 划及企业发展方向，以 xx 年工作情况为基础，本着“多沟 通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想， 发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作 风，本着主人翁精神全面开展 xx 年度的工作。现制定工作 计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组 织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的 发展方向。在 xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完 善。 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门责权明确， 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系 等, 真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有 的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 精品办公范文荟萃 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长， 需要不断增加员工数量 ; 二是对稀缺专业和高端人才的需要 无法得到及时满足 ; 三是人才吸引与挽留的问题，能否确保 核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展 的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保 障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作 职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量 的全方位工作。 要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业 绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备 ; 二是管理人员储 备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1) 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么 样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜 质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可 以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目 前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的 人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合 乎这个要求，才能保证招聘的效果。 精品办公范文荟萃 (2) 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察 基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时 间、地点并将不同部门面试者合理分批处理， 提高招聘效率。 (3) 为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以 下招聘方式： a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招 聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用 相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公 司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 b、内部竞争上岗：这种招聘的费 (!) 用极少，能提高员 工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管 理操作流程，能较快进入工作状态 ; 而且可以在内部培养出 一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时 内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 c、员工