集团公司员工工作总结范例 21页

篇一： 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标， 以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、 集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现 经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 2017 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项， 中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元， 签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首 位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、 大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大 重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平 稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场 经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机 结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。 领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推 行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳 固，新市场不断拓展。20XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市 场就中标 8 项工程，新增合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的 同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京 钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为 二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承 包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员 的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经 营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的 不断提高，2017 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会， 确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存 在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、 精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管 重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、 进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训， 为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不 合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现 场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到 甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工 程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高 炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。 特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 2017 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南 省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分 公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组 称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体 系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉 炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工 法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓 好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、 颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名 进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工 的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基 础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导 对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、 工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理 制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的 正常运行。 2、安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整 了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设 立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生 产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产 管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查 发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一 抓到底，隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司 所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司 员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年 安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗 进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发 展，为公司安全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构， 按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了 办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、 市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本 测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人 才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一 级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通 道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年 到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人， 培养 15 名一级建造师。 (3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以 层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体 战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工 的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税 款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》 等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的 监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产 经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中 管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础 工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经 营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措 施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定 了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工 作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回 收工作。 (4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企 关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理 避税做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实 际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、 株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项 目的结算工作，截止目前，报送结算值 4.91 亿元，其中一审、 二审完 2.28 亿元，已审定 2.72 亿元，有 7.19 亿元的结算仍 在对审中。 (2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对 各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完 成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自 控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项 目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租 赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部 单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾 一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾问和 法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的 生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发 展 (一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐 平稳快速发展 为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科 学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深 入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署， 动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展 好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性， 着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建 有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新 发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班 子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展 观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出 问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作， 充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加 强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部 党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗 堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织 工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、 热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业 重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作 用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推 动者、实践者。 (四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家， 针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、 核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党 风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防 变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在 重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切 实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风， 发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等 不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的 思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳 动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4 月，在沙钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活动 取得圆满成功;5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大 赛;6 月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富 了员工文化生活，激发工作热情。 篇二： 20XX 年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基， 以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制， 不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确 领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努 力拼搏。截止十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产 值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止 20XX 年 10 月底，我司共参加投(议)标项目 182 项， 其中中标 73 项，中标率为 40%。完成经营开拓量 13.53 亿元， 占全年计划开拓指标 16.5 亿元的 82%。在 13.07 亿元签约量 中，黑色冶炼 5.85 亿元，占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元，占总签约量 7.1%，民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿元，占总签约量 7.8%。 20XX 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通 过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势， 积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营 理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展 的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在 经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经 营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合 作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建 设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目 进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周 边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投 标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算 机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步 加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单 位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险， 把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点 项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究， 并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产 工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程， 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同 进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工 程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水 岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南省 优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早 拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工 法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程 建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也 为明年的生产奠定较好的基础，在 10 月初，公司成立了施工 生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行 动计划，对四季度的施工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长 远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员 的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创 造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、 考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需 求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公 司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一” 的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提 高了业务能力。 此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理 尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业 的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难 度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针 对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学 习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因 各种原因造成的民工投诉事件，截止 10 月底，处理好各类劳 动争议事件 21 起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个 新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法， 公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套 体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计 准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套， 目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操 作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率， 使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算， 加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项 目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部 加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系， 为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年， 主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、 江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本 测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项 目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理 费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关 的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程 竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为 公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标 考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲 恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重 点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完 成结算编制值 69810.56 万元，预计在 20XX 年 12 月底完成终 审结算值 60299.33 万元。同时，加大对已完项目的经营效益 审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分 公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理 公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审 计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖 通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营 效益审计。 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今 年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安 全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施 工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地 毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点 工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理 力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、 指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。 对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改 一处，一抓到底，隐患整改率 100%。此外，还积极开展安全 生产活动。确保安全生产顺利推进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公 司共接到诉讼、执行、纠纷案件 18 起，在法律顾问和法律事 务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的 生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的 思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月， 公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展， 一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党 员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今 年 7 月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组 织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想 政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合， 有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤 出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到 困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造 了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所 付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目 前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓 思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意 识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待， 仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层 楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响， 使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机 带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们 应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。 20XX 年工作目标 (一)20XX 年工作目标 1、合同签约量：16.5 亿元(其中海南分公司 3 亿元); 2、营业收入：11.5 亿元(含海南分公司 1.5 亿元); 3、上交管理费：610 万元(含海南分公司 50 万元); 4、利润：1300 万元(含海南分公司 40 万元)，利费指标： 1.82%。 (二)为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、 焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项 目开拓的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧 密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程 技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金 设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周 围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极 稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。 坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则， 以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工 作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权 利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的 组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理 体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、 全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合 同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终 处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激 励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中 的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减 少非生产性开支，实现工程项目的效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实 现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个 环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大 工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略 和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、 挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高 经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管 理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司 的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协 力，做了大量的工作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元， 完成总产值 5.413 亿元(含海南分公司)。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长 远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员 的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创 造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、 考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需 求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公 司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行"一带一" 的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提 高了业务能力。 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个 新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法， 公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套 体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计 准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套， 目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操 作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率， 使财务工作上了一个新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务 监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。 对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务 部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并 取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了"3.19"的教训，今年 年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全 生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工 现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯 式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工 程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力 度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指 导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对 检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一 处，一抓到底，隐患整改率 100%。此外，还积极开展安全生 产活动。确保安全生产顺利推进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公 司共接到诉讼、执行、纠纷案件 18 起，在法律顾问和法律事 务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的 生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 五、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的 思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月， 公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展， 一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党 员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今 年 7 月，公司党委以"讲党性、重品行、做表率"为主题组织 领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想 政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合， 有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤 出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到 困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造 了"公司是我家，人人都爱他"的良好氛围。