公司员工年度培训计划范文 11页

公司员工年度培训计划范文 ‎　　公司员工年度培训计划范文 ‎　　第一章20xx年度培育计划说明 ‎　　一、公司现状分析 ‎　　成都坤马汽车零部件有限公司成立于2008年，经过7年发展，目前已有员工25人，公司员工的基本素质状况及公司的相关状况如下：‎ ‎　　1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大专以上(含大专)学历人数偏多，占总50%以上，部分人员属于中专以下(含高中)学历，文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下，是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，但员工流动性较大，公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。‎ ‎　　2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推广，随着物流运输业的高度发展，在可预计的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因此，公司有着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求各部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。‎ ‎　　3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。‎ ‎　　4.公司培训工作虽然一向开展，但未建立全面系统的培训体系、培训计划、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。‎ ‎　　5.公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素质与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动计划和系统的考核方法。‎ ‎　　第二章20xx年度培训工作重点 ‎　　针对以上问题，结合公司筹备期的特殊状况及相关制度和计划，2016年培训工作的重点在以下几个方面：‎ ‎　　1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。‎ ‎　　2.随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮忙他们度过适应期。‎ ‎　　3.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。‎ ‎　　4.要针对公司管理人员的管理水平、领导潜力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，坚持培训资料以通用管理理论为主、专业管理理论为辅，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理潜力与领导水平。‎ ‎　　5.对于新入司员工，力争在一个月内对他们进行入司培训，培训资料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。‎ ‎　　6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。‎ ‎　　第三章20xx年度培训实施流程 ‎　　一、培训目的 ‎　　1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。‎ ‎　　2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。‎ ‎　　3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理潜力与领导水平。‎ ‎　　5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。‎ ‎　　二、培训原则 ‎　　1.以公司发展战略为主线，协调员工需求。‎ ‎　　2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、实用性、价值型为重点。‎ ‎　　4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结合。‎ ‎　　7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。‎ ‎　　三、培训职责 ‎　　由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。‎ ‎　　四、培训计划的制定 ‎　　1.人事行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做出整体安排，各部门应用心配合与支持。2.公司各部门的临时培训需求，应提前向人事行政部说明。‎ ‎　　五、培训的实施 ‎　　由人事行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。‎ ‎　　六、培训效果评估 ‎　　1.培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。‎ ‎　　4.人事行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。‎ ‎　　七、培训档案管理 ‎　　1.公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。‎ ‎　　2.公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的资料是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。‎ ‎　　3.每次培训结束后，建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：‎ ‎　　(1.)培训通知(2.)培训教材、讲义、PPT、视频等 ‎　　(3.)考核试卷(4.)受训人员签到状况表 ‎　　(5.)培训效果评估(6.)受训学员书面考核成绩或心得总结 ‎　　第四章20xx度培训课程计划 ‎　　此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后预制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、潜力提升培训计划》、《2016年度中层管理人员培训计划》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训资料为准。‎ ‎　　公司培训计划范文 ‎　　第一章公司培训管理实施流程 ‎　　第一节培训目的 ‎　　1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。‎ ‎　　3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。‎ ‎　　第二节培训原则 ‎　　1、以公司战略与员工需求为主线。‎ ‎　　2、以素质提升、增值服务项目、潜力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。‎ ‎　　8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。‎ ‎　　第三节培训职责 ‎　　1、由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程 ‎　　的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。‎ ‎　　2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 ‎　　通方法等培训工作。‎ ‎　　第四节培训计划的制定 ‎　　1、行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应用心配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部说明。‎ ‎　　第五节培训的实施 ‎　　行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。‎ ‎　　各部门负责本部门培训资料的编制、培训道具的选取安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。‎ ‎　　第六节培训期间管理规定 ‎　　外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应个性注意个人行为，不得损坏公司形象。‎ ‎　　2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。‎ ‎　　3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由职责人自行承担相应的培训费用。‎ ‎　　第七节培训效果评估 ‎　　1、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。‎ ‎　　2、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。‎ ‎　　3、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。‎ ‎　　4、行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。‎ ‎　　第八节培训档案管理 ‎　　1、个人培训档案管理 ‎　　1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部门把这些资料整理归档，进入个人档案。‎ ‎　　1.2公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的资料是构成行政档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。2、课程档案管理 ‎　　每次培训结束后，公司建立培训档案，资料包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训 ‎　　讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下资料：2.1培训通知2.2培训教材或讲义 ‎　　2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到状况表 ‎　　2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结 ‎　　第二章公司2016年度培训计划 ‎　　第一节新员工入职培训 ‎　　为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、产品信息，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。‎ ‎　　培训资料及流程：‎ ‎　　1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体资料详见《新员工入职培训PPT》‎ ‎　　2、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体资料详见表格二：《新员工技术部实习确认表》2、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体资料详见表格三：《新员工培训反馈调查表》‎ ‎　　表格一：‎ ‎　　本人确认：时间：‎ ‎　　直接上级：时间：‎ ‎　　部门主管：时间：‎ ‎　　表格二：‎ ‎　　本人签字：时间：‎ ‎　　技术部主管：‎ ‎　　时间：‎ ‎　　部门主管：时间：‎ ‎　　人事部主管：时间：‎ ‎　　表格三：‎ ‎　　本人签字：时间：‎ ‎　　主管签字：时间：‎ ‎　　第二节专业技能培训 ‎　　因专业技能是公司各部门、各工种之间联系的纽带，也是公司提升员工的综合素质，提高员工的工作技能的有效途径，加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才，将于2016年第三季度开始每周六对全体人员进行一次培训。‎ ‎　　培训资料及流程：‎ ‎　　1、专题培训讲座前，每一位同事用10—15分钟时间总结本周工作，集合本周在工作中遇到的问题和对工作的正能量信息和大家分享，透过不断地总结经验，解决和处理工作中遇到的各种问题，到达提升整体团队素养的目的。‎ ‎　　2、专题培训资料的编制、培训道具的选取安排、培训时间(在年度计划内)由讲师和代理讲师确定和计划，并负责对培训资料进行培训后考核：选取培训考核方式(试题考核、现场提问、心得总结)，编制考核题目，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进行反馈或再培训。‎ ‎　　3、行政部负责对每次培训进行组织安排、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认，并对《培训签到表》、《培训效果评估调查表》以及培训考核结果进行存档，并及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查状况反馈给相关培训部门，《培训签到表》详见附件四，《培训效果评估调查表》详见附件五，具体安排详见附件六：《专业技能年度培训计划表》‎ ‎　　公司员工培训计划 ‎　　为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争潜力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2012年度培训计划如下：一、参加培训的各部门人员，包括：行政、财务、工程、技术、QC、采购、仓库、车间人员等。‎ ‎　　二、培训计划 ‎　　(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。‎ ‎　　(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训师培训(外培)(7)优秀主任、主管的现场管理(8)创新思维的培训 ‎　　(1)企业文化：公司背景、建立过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围 ‎　　(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公礼貌制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。‎ ‎　　(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。‎ ‎　　(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。‎ ‎　　(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。‎ ‎　　(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。‎ ‎　　(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。‎ ‎　　(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 ‎　　工程/技术部门：(培训资料)‎ ‎　　(1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。‎ ‎　　(2)规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。‎ ‎　　(3)安全礼貌作业：安全礼貌作业应注意的问题。‎ ‎　　(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员带给演示操作方法。(5)礼貌素质：争做礼貌员工、争当良好市民，加强素质教育。(6)与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。‎ ‎　　(7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的潜力。‎ ‎　　(1)质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。(2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。‎ ‎　　(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。‎ ‎　　(4)现场问题处理。‎ ‎　　注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训资料)‎ ‎　　(1)财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。‎ ‎　　(2)税务收属地化管理。‎ ‎　　(3)税收政策学习。‎ ‎　　(4)财政方面新出台政策、制度的学习。‎ ‎　　(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。‎ ‎　　(6)财务电算化：学习财务软件应用。‎ ‎　　财务人员培训计划表 ‎　　采购部(采购人员培训资料)‎ ‎　　(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。‎ ‎　　(2)新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。‎ ‎　　(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。‎ ‎　　注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训 ‎　　(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。‎ ‎　　(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。‎ ‎　　(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、礼貌办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。‎ ‎　　(4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训计划表 ‎　　三、时间安排表 ‎　　在总体安排上，我们推荐每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。‎ ‎　　1、专题培训安排表 ‎　　四、讲师安排 ‎　　公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求到达最好的效果。‎ ‎　　五、配合工作 ‎　　培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公�酒谕?谂嘌狄馐兜男?肌⑴嘌凳奔涞陌才拧⑴嘌党〉氐穆涫怠⑴嘌祷嵛竦淖急浮⑴嘌抵?蟮亩酱僦葱械确矫娴玫礁鞑棵诺男??痛罅χС帧9?径愿鞑棵诺拿恳淮蔚呐嘌担?冀?嵊邢钅孔槌稍倍缘南喙夭棵呕蛑斩俗飨昃〉餮校?宰髡攵孕缘木?贰⑹嫡脚嘌担?盏绞敌А�‎ ‎　　六、执行推荐 ‎　　以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体状况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还推荐各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们推荐各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够构成制度，并落实到每个人。‎ ‎　　七、其他事宜 ‎　　其他未尽事宜，再做沟通协商处理。期望各部门能建立长期培训计划，并期望透过行政与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。‎ ‎　　制定：审核：批准：‎