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- 2021-04-19 发布
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公司行政优秀的年终工作总结
行政人员负责公司总务工作,做好后勤保障。包括员工
膳食、 卫生保洁、 电话总机服务、 安全门卫、 宿舍管理工作。
下面是 xxxx 为您精心整理的。
1
过去的一年里,在公司领导和同事们的关心支持下,办
公室紧紧围绕公司中心工作,团结协作、尽职尽责,全面发
挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用,通过全体成
员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将本年度工
作情况和明年工作计划汇报如下:
一、主要工作情况
( 一) 全心全意做好行政服务工作,为集团及各部门顺利
工作提供后勤保障和基础支持
办公室的工作是以服务为宗旨,为领导服务、为部门服
务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的
主题,也是办公室全体成员不懈的追求,过去的一年里,办
公室通过不断提高员工的素质,逐步转变工作作风,牢固树
立服务意识,全心做好服务。行政前台,事情多,任务重,
既要做好为公司全体员工服务,又要兼顾来访接待、来电记
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录、会务工作,还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。
每天最早上班、最晚下班的是前台,义务加班加点的工
作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、
整洁、舒适的办公环境,前台吃苦耐劳,用心细心,在上班
之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任
怨,甘于奉献, “5+2”“、白 +黑”到处都有他们接送客户,
保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说,集团每
个办理紧急业务的人员背后,都有一名或多名默默奉献的车
队司机。车队司机在尽力保障安全的同时,为公司所有车辆
办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、
申领和发放上,办公室员工严格做到先走 xx 申请程序,控
制办公用品申请数量,高效采购、发放办公用品,做到物尽
其用,减支降耗,正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和
不懈努力,才使得办公室在过去的一年里,能够“全面、细
致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障
和基础支持。
( 二) 细心做好印章、证照管理工作,提高公章使用的严
肃性和规范性
办公室工作人员认真做好公司、业务章的使用和登记,
严格审核每一个需要盖章的合同、协议,确保公章使用的严
肃性和规范性。
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一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请
使用,每次使用公章需按照规定流程进行申请登记,避免私
用滥用公章的情况出现,确保公章使用的规范性和严肃性。
二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别
类将公司各种证照归类存放管理,日常需要使用时,按照申
请领用登记程序管理,掌握证照使用动向,确保证照使用便
利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文
字和内容的审核把关,限度避免公司合同在文字方面的
错漏,把公司利益放在首位,以严谨、认真、精益求精地工
作态度,确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范
性,把好行政办公最后一道关。
( 三 ) 精心组织协调,统筹安排各项集体活动
过去的这一年,办公室以“沟通协调、监督管理”作为
开展工作的切入点,在全心做好服务工作的同时,更注重与
各部门的精心协作配合。一是在组织集团会议等集体活动方
面,提前做好服务工作,预先了解活动规格、参与人数、活
动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况,圆满完成
了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全
体工作人员进行全面体检,让员工掌握自身健康状况,预防
疾病发生,提升公司凝聚力,以更好地投入紧张工作,为公
司创造价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工
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作,预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、内外沟
通,有效提升了公司工作效能和社会美誉度。
二、工作中尚待改进的地方
办公室工作大都是幕后进行的综合性工作,工作想“出
彩”很不容易,想一点不出错却很难。回顾办公室一年的工
作,虽取得了一些成绩,但同样存在尚待改进之处:
( 一) 工作效率有待进一步提高。办公室工作的特点是综
合、琐碎,但又不可或缺。办公制度尚需进一步完善,团队
的做事方式和方法, 还需要不断磨合提升, 在分工和协作中,
进一步提高工作效率。
( 二) 工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨
细,在一些日常事务工作中,由于工作疏忽,细节方面容易
出现各种纰漏, 因此要严把细致关, 进一步提升工作细致度。
( 三 ) 管理水平有待进一步提升。办公室管理水平离集团
的严格高效要求还有一定差距。办公室内部管理尚不够明确
细致,一些管理制度没有很好的落实执行,同时缺乏制度执
行的监督机制,因此办公室的科学化管理水平有待进一步提
升。
2
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自 20xx 年 x 月进
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入酒店以来, 我学到了很多, 也收获了许多。 刚加入酒店时,
我对酒店的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同
事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容
和酒店各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进
步,受益匪浅。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,
但也算经历了一段时期的考验和磨砺,有了一些进步和成
长。
一、行政工作方面
行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、发快件、
印制名片、文件的保管、列需要采购的办公用品清单、电子
邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、各部门的资料
的打印、会议纪要的记录和整理、行政公文的起草、发放,
大到酒店员工工资表的制作,酒店网站的建立和维护,为员
工办理、缴纳社保,酒店规章制度、各岗位职责的制定和执
行情况监督等工作。
人事管理方面
1、落实相关人事管理制度
初到酒店,适逢酒店装修和准备开张,在领导的指导下
制定了酒店一系列人事管理制度和酒店各个岗位职责,由我
负责酒店员工的考勤统计工作。自己能够做到实事求是地统
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计考勤,每月初以各部门主管统计考勤表和考勤机的考勤记
录为依据制作考勤统计表,并及时张贴公布考勤统计表以供
员工核对自己出勤情况。
2、人事相关资料。为了方便开展人事工作,规范人事
管理,根据工作需要,在上级领导的指导下,制作了相关人
事表格,包括《应聘登记表》、《员工信息表》、《转正申
请表》、《请假申请表》、《员工晋升申请表》等,也加强
了各部门之间工作的沟通与联系。
3、归档人事档案
及时更新酒店员工通讯资料,建立员工个人信息资料档
案,在员工档案的管理上,严格审查全体员工档案,对资料
不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是
随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储
备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员
工档案, 离职人员员工档案, 以及应聘人员档案存档三部分,
档案的建立以及有效管理,有利于酒店随时掌握在职人员以
及人员流动情况,并建立酒店的人才储备库。
4、协助部门领导起草行政文件、放假通知、宣传广告、
温馨告示草案等。
5、协助部门领导做好办公室一些琐碎工作和临时交办
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的工作。
二、工作中存在的不足
1、工作细心度仍有所欠缺。
2、行政人事方面的知识缺乏,监督工作没有做到位。
3、有时候对领导的意图领会不够,为人处事方面需要
加强。
今后在工作的不足,不断改进,提高自我工作意识及工
作效率,努力做好工作中的每一件事。
作为行政人事部的工作人员,我充分认识到自己的工作
虽然琐碎但也有它的重要性。我应该加强学习,在实践中总
结经验,不断进步,不断提升。通过各种途径进行学习,利
用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头
脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要,提
高工作能力。
最后,感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我
有机会和大家共同提高、共同进步 ; 感谢每位同事在这一年
来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上
的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,经过自己的
不懈努力,提高工作能力。
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3
20xx 年是公司发展史上至关重要的一年, 是取得了辉煌
成绩和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下,
行政人事中心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项
服务支持工作。具体如下:
一、人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人
员共计 104 名,其中包括区域经理 3 名、质管经理、银行会
计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、 pcb
布板人员各 1 名,生产技工 72 名。特别是进入十月份后生
产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了
很多办法,采用了很多手段及时补充 32 人,保证了生产任
务的顺利完成。
另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞
退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满
足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成
本。
2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工, 2 名服务维修
人员进行了岗级考评。通过考核,明显的看出员工的操作技
能大大提高,不仅调动了员工的积极性,而且提高了工作质
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量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资
格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、
热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模
式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员
配置及职责情况进行了普查,并完善形成《岗位说明书》,
为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英
才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业
的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地
的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了《调
查报告》。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提
供了参考依据。
另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超
过 15%,远远超过《 xx 年 xx 市工资指导价》中制造业人工
成本占总成本的比例 7、4%,数据表明我公司人工成本太高,
在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现
象比较严重。由此得出,若想进行薪酬改革,必须先对各部
门的现有岗位进行梳理,裁掉不必要的岗位,真正实现减员
增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时,对各部门的
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岗位进行了分析,并形成《各部门岗位设置建议》,为领导
提供了决策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政
管理类、 制造分公司、 服务部的方案等。 为了避免惯性思维,
我充分调动各部门的积极性,与各部门商量讨论出适合各自
部门的薪酬体系,并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳
工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等
各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工
作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作。
7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场,包括思
想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训 ; 专
业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道
建设等营销思路技能的培训 ; 财务流程财务知识的培训等
等。
今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,
采用了互动的座谈方式,让每个员工积极参与进来 ; 采用了
“取之于民,用之于民”的思想,引用员工身边发生的实际
案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训 ; 服务
部服务意识、服务技巧的培训等等。
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为了避免培训流于形式,保证培训效果,在对市场部、
销售部、服务部进行的系列光盘培训中,我们让参与部门提
意见,并在光盘播放完后进行座谈,让每个人都谈自己的收
获等等。
总之,我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了
有效创新。事实证明,此方式是有效的,因为经过培训效果
评估,员工的评价较高。
二、行政管理工作
今年办公室工作的重点是转变思想,在为各部门提供好
服务的同时,改变原有的思维和工作的方式、方法,对现有
工作进行创新,不再依赖于原来的供应商、服务商,引入模
拟招标的方式进行大件办公用品的购买,所有的工作都以成
本控制为主线。
另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么,不要为了
做而做。如办公设备的管理,真正做好物品登记,对设备流
转进行了跟踪并及时登记台帐等。
1、办公室费用控制。
在同样的效果下,名片价格由 15 元 / 盒降至 XX元 / 盒,
耿总提出可以不使用该效果的名片,那么价格还可以下调至
少 2 元 / 盒 ; 通过 200 元的攻关,今年残联保障金可以免掉,
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为公司节约 2 万余元 ; 通过一系列的斗志斗勇工作,为公司
节约物业管理费 3000 余元 ; 通过谈判,仅用了 2800 元为公
司购买了一套办公家具 ; 在九月份超过 6000 余元电话费的情
况下,通过一些办法,使得十月份话费降至 4000 余元 ; 工会
费少缴纳一个季度的费用 2040 元,在申报资料中减少人员,
尽力不订购其要求的杂志等等,在订飞机票时,为公司节约
80 余元的机场建设费和保险费 ; 在修理打印复印机时,为避
免原来的一家垄断,我们通过多方考察,选择了另外一家,
在此次维修过程中为公司节约了 800 余元,打破了原来为了
保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会
出现问题, 我们就是在试验, 验证原服务厂家说的是否属实,
是否需要全部更换,虽然有时耽搁了大家的使用,但对公司
来说是一个成本控制的质的飞跃,对我来说也是,顶着那么
大的压力那么大的风险去换,确实需要勇气。
2、办公室的日常工作:
(1) 完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作,会
议做到有记录、有纪要,保证各项汇报工作和分配工作有记
载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础; 完成
各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起
草、上传、下发及档案资料保存 ; 完成公司各类文件资料的
打印、复印、编排、装订工作,特别是配合今年融资工作的
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开展,完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。
(2) 较好的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作,
做好车辆调度,并做好车辆维护、年审、养路费缴纳。
(3) 较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作,协助
网站建设以及网络维护。
(4) 本着“服务”的思想,积极妥善处理总部各部门日
常出现的各类问题。
做好和物业接口的各项工作,车辆摆放、乘车卡办理、
停电处理、 电表充电、 信件收发等等。 做好公司总部办公室、
会议室、公共区域的保洁,厕所换纸、地垫更换,总部办公
区装修、空调的维护、保养、调试等,为总部提供一个舒适
整洁的办公环境,提高员工工作效率。
(5) 其他工作:
①成功策划组织了 20xx 年的春节联欢会、 xx 印刷了第
五期《 xxx 》。
②做好 x 总“省富民兴鲁”劳动奖章、 x 总市五一劳动
奖章的编写申报。
③顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等
的年审及高新技术产品——热量表资料的申报、换证。
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④协助财务完成二十多个个人工商登记,用其中十六个
办理个贷,为公司筹集了发展基金。
⑤项目申报工作。 今年顺利完成创新基金、 xx 市科技发
展计划项目、 xx 市信息产业基金项目等的申报工作, 其中创
新基金、 xx 市信息产业基金项目成功获批,分别得到 35 万
元的无偿支持、 400 万元的低息贷款。另外,完成了去年获
批的 xx 市科技发展计划项目的跟踪资料的填报。
⑥为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程,在
制造分公司开展“金点子”工程,并做到了将好的建议真正
用到生产管理中,取得了良好的效果。
⑦举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品,丰富了
员工的业余文化生活,增强了员工的凝聚力和归属感。
总之,今年因为形式变化较大,在转变思想和工作方法
的同时,对各岗位及人员进行了梳理和培育,在工作上尚有
欠缺之处,我们准备在明年进行重点突破。
如: 1、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年
贯彻实施是重点,保证这项工作能起到激励员工并真正实现
人力资源价值最大化。
2、加强协调,提高服务质量。为更好的服务于上级、
同级和基层,我们将把执行力和快速反馈机制提到一个高
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度。
3、费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析供应商
的心理,进行有策略有步骤的价格谈判。
4、深入调查各部门需求及分析公司发展现状,为公司
发展助力。重点是针对明年的大客户年,我们将组织进行系
列培训。
5、这期《 xxx 》由于稿源及各种原因一直未出,但已进
入最后收尾工作,争取在对外宣传工作中提高公司形象,成
为员工真正的精神家园。
总之,行政人事中心将定好自己的位,为公司的主流业
务做好各项服务支持工作,为公司的发展献计献策。
4
本人 20xx 年在 xx 公司综合管理部担任行政后勤岗的工
作,一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分
公司的实际,我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作,
现对 20xx 年的整体工作总结如下:
一、行政后勤
( 一) 职场管理方面
1、指导、协助 xx 等 5 家下属三、四级机构更换新职场
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各项材料的准备工作 ; 根据实际工作需要,向总公司申请增
加分公司本部财务单证 xx 的办公职场面积。
2、及时与机构对装修问题进行沟通,并审核 xx 等 7 家
机构职场装修预算。
3、xx 等五家机构制作广告牌、 指路牌费用的审核工作。
4、配合总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上
报《分公司职场管理信息统计表》,将全区 ( 租赁职场 ) 房屋
租赁合同, ( 自有产权物业 ) 房屋产权证、购房合同、土地证
等资料扫描件上传至 FTP。
5、分公司本部职场状况:根据各部门职能的调整,人
员的调配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空
间; 组织学习消防知识,提高员工的安全防火意识 ; 更换职场
窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境 ; 职场的安全保卫、清
洁卫生等方面的管理。
( 二) 会务接待方面
1、完成了第四五届职工运动会、 20xx 年中期工作会议、
《新保险法》培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等
大中小型会议费用预算、 食宿安排等会务后勤及接待工作 20
余次。
2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了
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消费优惠协议,为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。
( 三 ) 行政费用预算和开支管理
1、在 20xx 年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实
际工作需要等原则,严格把控 20xx 年分公司本部和各机构
的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入,透过以需申
购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。
2、根据总公司 20XX年预算编制的各项要求,结合分公
司 20xx 年的实际及 20XX年的发展规划,及时完成了职场费
用、固定资产支出等预算的编制工作。
( 四 ) 通讯方面
1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电
话故障处理、电话维修等工作。
2、与移动公司交涉,追回移动公司在 xx 年双重收取集
团彩铃费用 1 万 6 千多元,将这笔费用及时返还员工个人手
机; 与电信公司交涉,追回电信公司在 20XX 年至 20XX 年三
年未按合约履行违规收取的通讯费用 3 万 2 千元。
( 五 ) 证照方面
在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司
本部 20xx 年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房
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屋租赁许可证》等证照的年检工作,保证了公司经营的合法
性。
( 六) 其它后勤工作
1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、
五金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结
算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。
2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用,按
时办理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业
管理问题。
3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公
示表
二、物资管控
1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、
入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。
2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,
并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果 ;
按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间
的资产调拨手续。
3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调
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配为主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵
闲臵资产。
4、每月按时上报《固定资产月报表》。
三、存在的问题
1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对
总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。
2、审核职场装修方面预算经验不足。
3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分
工作邂逅,未能及时办理。
四、 20xx 年工作计划
1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司
更多的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机
构的交流和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好
地为机构服务。
2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人
的经验,提高工作效率。
3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求,合理安排
及时办理相关调拨手续。
4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进
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行协商,争取更优惠的政策。
5
时光荏苒, 20xx 年即将过去,回首过去的一年,内心不
禁感慨万千⋯⋯时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡
的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了
会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一
种鞭策。我们的工作着重于公司的使命让生活更美好,秉着
“以人为本”精神,围绕配合领导工作,紧跟公司各项工作
部署。在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的
大力配合下,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将
20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。
一、 负责组织公司员工的招聘工作 ( 包括招聘岗位要求
的制定 / 招聘渠道的决定 / 招聘简历的筛选 / 面试 / 录用 );
二、负责办理员工的入职、请假、调动、离职手续 ; 共
入职 91 人,离职 56 人( 其中 9 名实习生 ) ,做好员工档案资
料的建立。
三、对每一个新员工做好入职培训 ( 培训包括药品生产
质量管理规范、 GMP卫生基础知识、公司管理制度、职业道
德、消防安全基础知识等 ) 及督促各部门实施完成 20xx 年度
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培训计划 ; 录入培训汇总及个人培训明细,并做好定期培训
评估。
四、核对各部门员工考勤,核对后录入月考勤给财务核
实后存档。
五、对员工社保、住房公积金的增加申报等业务办理 ;
六、了解员工想法及做法,及时与员工进行思想和工作
上的沟通,以免人员流失。
七、公司工会组织活动, 积极参加活动并鼓动员工参加。
八、公司内部其它事务性工作。
九、按计划完成汇总各部门周计划总结、月计划总结、
20xx 年度培训计划。
十、完成行政人事部、质量保证部、质量控制部门等的
管理规程文件收发。
十一、协助各部门完成办公用品领用、与 *** 联系共采
购 2 台复印机 ( 研发、行政 ) 及 2 台打印机 ( 冻干、仓库 ) ,与
联想公司联系共采购电脑 5 台 ( 研发 3 台、 质量 1 台、 财务 1
台 ) 。配合外来人员做好网络、电脑及打印机维护保养。
十二、外来客人的接待和服务。
十三、完成领导交办及配合各部门工作。 ( 项目资料的
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准备、人员劳动合同的备案、薪酬调查表、现考所需的培训
汇总、花名册、水、水果的准备等 )
当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
1) 、招聘力度不够。
2) 、培训不够全面,场地拥挤不方便记录,接受能力有
限。
3) 、车辆的管理制度待完善,未能有效的管理车辆的出
入。
自我评价
1、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化
带到工作中。
2、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理
问题不够细致。
3、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。
在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的
高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。
要求自己:保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生
价值,为企业美好的明天尽一份力。
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