煤炭企业安全的工作计划范文 7页

为加强项目部监督管理工作，夯实安全基础，及时排除安全生产隐患，使安 全工作落到实处，有效控制生产安全事故发生，确保项目部安全、健康、和谐发 展，结合安全生产实际，特制定 20xx 年度安全工作计划 一、安全工作目标 1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故，轻伤控制在 2 人一下。 2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。 3、全面加强管理，确保矿井建设安全有序推进。 4、继续推进安全精细化管理，扎实抓好安全质量标准化达标建设，争创安 全质量标准化二级矿井，确保顺利达标验收。 二、主要工作安排 1、加强“双基”建设 加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全 生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手， 把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，夯实煤矿安全工作 的基础，尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划 的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定， 各种图纸的及时填绘、定期 交换等，切实加强班组建设、现场管理等基础工作，确保项目部安全平稳发 展。 进一步完善安全绩效考核体系，狠抓落实，严格考核。全面推行安全工程帐 户考核管理办法，按月扣缴本金，注入个人“安全工程帐户” ，与“三违” 、事故 挂钩考核，有效激励员工从“要我安全”向“我要安全”转变，切实提高公司安 全管理水平。 2、严格责任落实 （1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制，各级安全生产责 任制、 安全目标管理制度等安全管理制度， 规范各作业地点、 各工种的作业规程、 操作规程、安全技术措施及审批制度，逐步提高项目部安全管理水平。同时按规 定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员，以满 足项目建设安全管理要求。 （2）严格执行项目部领导、 井队队长下井带班制度，带班班领导要坚持“三 必到” 、“三走到”等下井带班相关规定，与工人同上同下，现场检查指导工作， 及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下 井带班情况。 （3）督促施工单位按规定成立安全管理机构，配备齐全安全管理人员、技 术人员及特种作业人员，完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救 援预案及“一通三防” 、水文探测、提升运输、顶板管理、设备检修等安全管理制 度，确保建设工程项目正常有序开展。 3、加强安全精细化管理 （1）提高认识，实现思想转变。推行精细化管理，是一项长期的 工作，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义，从思想上培养 干部职工追求精细化的氛围，在转变思想的基础上，将精细化管理贯穿于企业的 各个层面、各个环节，使精细化管理转化为自觉行动。 （2）完善制度，做到凡事有章可循。加强制度建设是实施精细化管理的关 键。一是要使每项工作都能用制度的形式格式化、明细化，责任明确。二是要保 证制度科学合理、符合实际又便于操作执行，条理清楚，层次清晰。三是要考虑 周全，用完善的制度来提高管理水平。同时还要进一步完善各岗位操作规范，严 格落实“手指口述”安全确认。 （3）严格考核，认真落实责任。详细制定每个岗位的责任目标，形成执行、 落实、考核、奖惩体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人头上有指 标，奖惩分明，责任明确，形成完整的闭合运行体系。 （4）加强班组建设。完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层 层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核，充分发挥经济杠 杆的激励作用。继续深入开展学习“白国周班组管理法”及“杨晓敏班组六化工 作法”活动，继续推行“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使 员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活” 。 （5）狠抓质量，开展标准化建设。安全质量标准化建设是精细化管理不可 或缺的一项内容，要将标准化理念融入到安全管理中，实现规章制度标准化、安 全检查标准化、队伍建设标准化、思想认识标准化、现场管理标准化、岗位操作 标准化等，全面提高项目部精细安全水平。 （6）继续开展安全信息市场化管理工作。 进一步调动广大干部、员工抓“三 违”、查隐患的积极性，形成齐抓共管的良好局面，确保各类 安全生产问题和隐患能够及时发现、及时处理。 4、加强现场管理 （1）加强“一通三防”瓦斯治理工作 一是完善矿井通风系统， 加强通风设施、 局部通风及安全监测监控系统管理， 做到通风系统可靠稳定，安全设施齐全有效，保护装置完备可靠，监控系统运行 正常。二是坚持“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理“十二字”方针， 切实加强瓦斯源头治理，加强井下瓦斯检测工作，确保矿井正常建设。三是强化 综合防尘管理，对掘进工作面粉尘大的问题，进行洒水降尘，同时对井下巷道定 期冲洗，确保防尘到位。四是加强防灭火管理，保证井上、下各规定地点消防器 材配备齐全。 （2）加强防治水工作 根据《防治水规定》相关要求，成立专业探放水机构及探放水队伍，并经培 训配备足够的专业探放水人员， 严格执行 “有疑必探， 先探后掘” 的探放水方针， 全面实行“专用钻机” 、“专职队伍” 、“专业人员”的矿井防治水三专管理制度， 杜绝水害事故发生。同时加强对井上下排水设施进行检查，及时疏通堵塞管路、 排水沟等，保证排水系统完好可靠。 （3）加强顶板管理 继续推行掘进作业安全确认制度，严格执行敲帮问顶制度，每班派一名施工 员现场监督支护质量， 每周组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收， 每月末由相关部门、监理单位共同参加对新掘巷道进行质量验收，提高顶板支护 质量，确保顶板无事故； 同时定期对支护材料进行质量检测， 确保支护材料合格。 （4）加强机电运输管理 继续开展好每周机电检查工作，对井上下所有机电设备进行全面隐患排查， 及时发现问题，及时整改，保证机电设备完好可靠；要做好各类机电司机的岗位 技能培训工作，由机电经理负责理论培训、实践操作等，考试合格后方可持证上 岗。同时要加强运输管理，严格执行机电运输相关规定，在运输前对运输线路、 设备、 信号等进行全面检查， 符合标准后方可组织运输， 运输过程中要设好警戒、 严禁超挂车辆等违章行为。 （5）加强火工品管理 兴隆煤矿属建设矿井，井下涉爆作业点较多，各单位要认真遵守火工品领用 相关规定，杜绝火工品流失；同时严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮”制 度，按规程规定控制炮眼数、装药量等，并设好警戒，确保安全。 5、加大隐患排查力度 （1）加强日常隐患排查。一是每周开展周安全大检查，对井上、下所有作 业地点进行全面隐患排查，并召开周安全例会，逐一落实检查出的问题和隐患， 严格整改落实；二是严格执行煤矿领导下井带班制度、班前隐患排查制度及采掘 安全确认制度，强化现场管理，及时消除作业地点安全隐患，防止事故发生；三 是加强安全员现场跟班检查工作，抓“三违” 、查隐患，并及时汇报，时刻掌握各 作业地点安全动态。 （2）加强重点环节监管。结合项目部实际情况，继续以“一通三防” 、防治 水、顶板管理为重点， 认真开展隐患排查治理各项工作， 通过强化安全培训教育、 严格规程措施执行、健全隐患排查制度，明确安全生产责任等，切实提高项目部 安全管理水平。