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2021 行政人事总监述职报告 3 篇 行政人事总监述职报告 一、绪言 20XX 年 7 月 9 日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公 司行政总监。7 月 13 日，在总经.的提拨下，我同时兼任行副总经.职务。主要职 责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事 任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动 作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的.体目 标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效 的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取 得的业绩以及存在的问题与改进措施。 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、20XX 年 7 月 9 日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了 公司名称、公司 LOGO、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期 间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。 2、20XX 年 7 月 11 日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责.购方公 司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料 以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴 20XX 年 7 月 13 日，负责与 XX 传媒总经.XX 汽车俱乐部总经.王智聪洽谈合 作意向，并与两家公司达成合作共识。20XX 年 7 月 14 日，组织筹备了本公司与 盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《XX 公司与 XX 传媒 合作协议》与《XX 车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密 切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。 (三)行政事务管理与人事任命 1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经.、营销总监、运营总监、 财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确 公司发展现状与的...、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我 对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 (四)公司博客更新与新闻发布 1、参与公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司 博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击 量与影响力。 2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。 三、问题和改进措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效， 但是在履行职责中仍然存在以下三点不足： 1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差 异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。 针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施： 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与.性分析 为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，.中精力解决问题，追求 高效率。 2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成 就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。同时 为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任 务。 3、每天进行任务回顾并进行合.安排，做到任务完成进度快于时间进度。 行政人事总监述职报告 尊敬的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部某某某，20××年 6 月因工作需要从前厅部培训师调至行政 人事部，20××年 11 月 20 日起正式被任命为行政总监。下面我向大会作 20× ×年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动 各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下 来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼 西凑，大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花 费 8 小时。时常有人对我说:jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被 狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白 拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。 为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站 版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺 便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如:应客房部请求完成了“晚 安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛 围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现 了自己的许多不足。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资 料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有 “行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营， 酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政 人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识 的结果。 其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂 得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx 年是我在 wt 的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一 年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政 人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定 是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。 三、20xx 年目标 总结 20xx 年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履 行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对 20xx 年，心里有太 多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一 个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐 工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于 20xx 年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 行政人事总监述职报告 一、工作中的成绩 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状， 制定新的规章制度以适应企业发展的需要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作 打基础; 3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳 动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等; 4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理 工作; 5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的 理性认识上，缺乏实在的感性认识; 2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理 不够细致具体; 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离; 4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。 三、具体改进方案 1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的 决策提供 有利依据; 2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的 工作氛围; 3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识; 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落 实; 5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司 的跨步时期创造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工; 2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要; 3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账 号(如：微信、QQ、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。