工作报告之本科毕业论文开题报告范文 5页

本科毕业论文开篇论文 一，本研究的主要依据和目标。‎ 该项目的研究意义及其在现实生活中的研究现状 ‎1，这个项目的意思 顾名思义，团队建设是要做好整体工作，维护整体，推动公司发展。团队建设侧重于团队的核心目标，团队的管理机制，团队精神。 “团队的表现大于个人表现的总和” - 这是团队建设的根本利益。建立一支优秀的团队也将在公司的决策，项目开发，企业形象，资源整合，公司效率和管理行为中发挥极其有效的作用。广告公司业务团队的建设是它的特殊性，它不仅具有“协作”团队的合作作用，而且非常重视个人团队的个性。精心打造的广告业务团队将帮助广告公司大大提高其效率。意义。‎ ‎2，国内外研究现状和存在的问题 随着中国广告业的不断发展，广告之间的竞争越来越激烈。从广义上讲，服务竞争本质上是无形产品的竞争。但归根结底，竞争是人类竞争，人类竞争是更高层次，更高等级的竞争。经过几年的发展，福州广告公司已经从一个相对简单的业务，简单的部门，简单的管理体系发展而来，已经成为一个多元化的广告业务。更完善，管理体系更加规范化公司。‎ 目前，根据目前广告公司的数据，存在以下大多数问题。（1）传统的经营理念和弱势的发展意识阻碍了福州广告公司业务团队的发展。 （2）福州广告专业人才匮乏阻碍了广告公司业务团队的建设。 （3）缺乏有效的行业管理和监督，对福州广告业的发展产生了严重的负面影响，破坏了福州广告公司业务团队的建设环境。‎ 主要参考号:‎ ‎[1]朱海松。国际4a广告公司基本运作流程[l]广东经济出版社: XX（4）‎ ‎[2] Geoffrey Lancaster，Lester Ma Xingham，丁梅生，冯小波，应斌。战略营销计划和评估[m]远东出版社: 1998（6）: 53-67‎ ‎[3]杭州日报报业集团XX年度报告（l）内部出版物，XX ‎[4]福州博彩广告报告调查（l）内部信息，XX ‎[5]刘大东。高效的团队建设5w1h。中国管理通信网XX（2）‎ ‎[6]陆斌，媒体广告业务战略[l]，现代广告XX（106）‎ ‎[7]朱跃昌，公共广告研究[l]国际广告，1994（3）‎ ‎[8]朱跃昌，关于创作电视商业评论[l]，福建广告学报，福建科技出版社，1998（7）‎ ‎[9]于小茹，从富士广告[l]看视广告业的发展趋势，视听界，XX（6）: 68‎ ‎[10]广告业需要整体规划人才和创意创意人才[eb/ol]。http://www.rc360.com/article/‎ ‎[11]网络广告业王俊光步入大众传播[eb/ol]。http://tech.tom.com ‎[12] XX中国广告业统计分析报告[eb/ol]。http://www.woxie.com/article/‎ ‎[13]新浪。丁俊发，中国城乡居民消费需求的变化趋势[eb/ol]。http://www.sina.com.cn ‎[14]新浪。郑和平，世纪之交广告业的发展政策和政策[eb/ol]。http://www.sina.com.cn ‎[15]丁俊杰，中国广播电视传媒集团研究[m]北京:中国物价报 ‎（2）研究内容，研究目标和需要解决的关键问题 ‎1.研究内容 ‎1.1团队建设的相关理论 该项目主要以一家特定的广告公司为例，检验和分析团队在寻求发展和团队建设过程中面临的具体问题。顾名思义，团队建设是要做好整体工作，维护整体，推动公司发展。团队建设团队的核心目标，团队的管理机制，团队精神。 “团队的表现大于个人表现的总和” - 这是团队建设的根本利益所在。‎ ‎1.2福州广告公司业务团队建设现状 业务团队的建设是广告公司发展的重要管理任务。它是实施广告公司具体任务和实现业务目标的关键。福州广告公司的业务正朝着更加多元化的方向发展，主要 包括商业项目。多元化，商业服务多元化和业务范围多样化。随着福州广告业的发展，对福州广告公司业务团队的建设提出了更高的要求。‎ ‎1.3福州广告公司业务团队建设存在问题 福州地区的广告公司在业务团队建设方面遇到了很多问题，已成为大多数广告公司迫切需要解决的问题。业务团队建设的解决方案将直接影响福州广告公司的发展。‎ ‎4改善广告公司业务团队建设的主要措施 调整经营理念和建立高效的业务团队是广告业发展的关键。建立业务团队的关键是加强“福州”广告人才的开发，吸引和留住。为该地区的发展创造良好的环境。建立健全监管体系，加大对行业市场的宏观调控力度，有效管理和监督。‎ ‎2.研究目标 通过本课题的研究，我们将努力在广告业中建立科学合理的团队建设。我们将为同行构建新的业务战略，实现人力资源战略的整合。我们可以在广告业蓬勃发展，在实践中应用和创新。‎ ‎3.要解决的关键问题 ‎3.1。通过实际广告业团队建设的实际情况，分析实际运营中存在的问题，并提出相应的解决方案，以实际的人力资源战略整合方法和新的团队建设。‎ ‎3.2。解决特定环境下的广告业如何根据区域产业的发展建立健全的监管体系，加大对行业市场的宏观调控力度，进行有效的管理和监督。‎ ‎（3）研究的特点和基础 ‎1.项目:的特点和创新 ‎1.1。有针对性的。人力资源战略问题是一个宏观和抽象的问题。许多专家学者做了大量研究并取得了显着成果，但对特定行业的研究还比较少见。系统和深入，没有针对性。本文试图通过对这些专家学者的研究中的实际操作过程进行联系，全面讨论广告业的团队建设。‎ ‎1.2。介绍人力资源战略分析的概念。近年来，人力资源战略研究在中国各行各业迅速普及。短短几年，取得了巨大成就，取得了重大突破。中国特色的人力资源战略分析体系和人力资源战略的整合就是其中之一。结合特定行业整合人力资源战略，不仅提升了人力资源战略整合的作用，而且凸显了行业的特殊性。本文将借鉴国内外先进经验，对此问题进行全面深入的探讨。‎ ‎2.论证的基础 本文以科学的人力资源战略分析理论为指导，在对具体广告公司进行具体分析和调查的基础上，运用管理，经济，市场营销，社会调查等多学科理论，借鉴国内外相关研究成果。通过分析比较，分析了广告业团队建设中存在的问题，并研究了对策。‎ 二是研究方法和研究安排 ‎1，研究方法 本文拟采用系统分析，比较分析，理论分析和实证解剖相结合的研究方法，重点分析广告业团队建设中存在的主要问题，并提出建议和措施。‎ ‎2，研究安排 ‎2.1收集和整理各种相关文献，统计数据和其他相关资料，总结广告业的基本数据。‎ ‎2.2对数据进行认真研究和分析，了解国内外的成功经验及存在的问题 ‎2.3根据研究结果，采用上述研究方法提出了广告业团队建设的问题和对策，并撰写了毕业论文的初稿。‎ ‎2.4征求教师的意见，并对论文的初稿进行必要的修改，并最终确定草案。‎ 三，论文的基本概要 福州广告公司业务团队建设现状分析 二是福州广告公司业务团队建设存在问题。‎ ‎（1）传统的经营理念和弱势的发展意识阻碍了福州广告公司业务团队的发展。‎ ‎（2）福州缺乏大量广告专业人才阻碍了广告公司业务团队的建设。‎ ‎（3）缺乏有效的行业管理和监督，对福州广告业的发展产生了严重的负面影响，破坏了福州广告公司业务团队的建设环境。‎ 三是广告公司业务团队建设的主要措施 ‎（1）业务团队的建设是广告公司的发展。‎ ‎（2）增加福州广告人才的“发展，吸引和留住”是解决本地区人才短缺的重要手段。‎ ‎（3）为本地区产业发展创造良好环境，建立健全监管体系，加大对产业市场的宏观调控力度，进行有效管理和监督。‎