2020年物业工程部主管年度工作总结 3页

2020 年物业工程部主管年度工作总结 xx 年是简单而不平凡的一年， 物业服务行业面临很多严峻的挑战， 经济效益也不如往年景气， 市场竞争也比较激烈， 因此工程维修也有 了更高的要求。 为了适应市场要求， 我们在今年不断提高工程维修技 能，xxxx 整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单 位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前 景，促成 xx 年工作再上一个新的台阶，现将 xx 年工作总结如下： 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装， 将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关， 业主家门口换成 触摸延时开关， 在也不会发生业主到家忘了关灯， 促使灯泡灯头烧坏 的现象发生，也达到了节能的效果。 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪， 43户线路全部断， 24 户主线断， 报警电源坏 1 只， 解码器坏 4 只， 系统隔离器坏 6 只， 控制箱坏 4 只， 在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下， 得到了开发商同意解决， 在施工队进入施工现场时， 我们克服人员少， 进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间 都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能 省事就省事的解决办法， 埋线管不够深等问题， 在我们强有力的要求 下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。 今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后 完成了叠加区域 38 台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作， 70 号门口总 污水管道下榻更换维修工作，叠加 69 号， 70 号， 72 号， 82 号， 94 号， 95 号， 101 号合计 7 户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化 时把埋住了， 通过我们工程部两个多星期的努力查找， 找到 5 户总阀 的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有 95 号和 101 号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两 小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆， 促使其和绿化形成一体。 另对二组团景观桥护绳的更换， 梅雨季节对 小区所有房屋渗漏水进行检查， 对有渗漏的及时和开发商施工队联系， 及时维修， 此工作得到了业主充分肯定。 在雷暴雨期间及时对小区明 沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作， 在今年的第三季度着重 对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开 发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复， 该问题真在协调之中， 寻找积极可行的办法。 另在今年梅雨季节来临 时给三组团安装了一台 380v 水泵，由于先前没有 380v 电源可供， 我 们克服人员少， 时间紧的情况下， 开路面槽，挖沟埋管，穿线， 固定， 终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成， 在今年 11.5 火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查， 检查时发现的问题还是比较多的， 有点是平时有点疏忽没注意到， 比 如电梯基坑油杯油溢出来， 没有及时清理， 如果有什么烟头掉下基坑， 这也是火灾事故的苗头， 我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促 以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器 20 只压 力已经不够， 另外服务中心也需要增加一箱灭火器， 该问题已经向余 经理做了汇报。 还特别向几个外围单位强调做好消防工作， 对所管辖 的电器设备做好绝缘测试， 线头螺丝紧固工作， 这个月主要对几个组 团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵， 做好防冻工作。 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设 备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 模板 , 内容仅供参考