工作报告之超市经理辞职报告 2页

超市经理辞职报告 列位向导： 至从离开这个都会，我就在 xx 超市负责司理工作，到 xx 超市来曾经 x 年的时 候了，几年来，我体系地进修了零售业概论、仓储式连锁超市治理概论、顾客花费 心理学与贩卖技术等根底常识，进修新型的零售业的常识，力争尽快融抵家乐的进 展中去。在 x 店开业前夜，我任劳任怨，一直工作在第一线，常常和员工奋战到深 夜，直至开店。至此，我开端了首创 xx 市场的征程。岁首 年月 xx 路北店的销售 额天天仅十余万元，经由半年的起劲，市场终究关上，家乐在 xx 的知名度进步， 销售额提高了，顾客合意了，员工的脸充满了欢跃，是以这一年我被评为"xxx 进 步前辈员工"。 由因而刚来 x 市工作，没有分缘瓜葛，一年来，我应用统统人际瓜葛，降服地 区差异，懂得 xx 市场及各项政策划定，与合作方慎密合营，同相干当局部分建立 了精良地分工瓜葛。为了开辟 xx 市场，我天天与员工一路工作，并听取各项合理 化倡议，以应答猛烈合作的市场环境。今朝，xx 有超市 xx 多家摆布，合作敌手们 把店开在了家乐店的周边，面临这类环境，使 xxxx 年使命的实现与进步是一种磨 练，员工们都存在忧虑的思维。 为此，我对员工们提出 xx 年的工作中央是"以办事促贩卖，以治理降本钱"。 一年来的办事标准的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中央，这一条 曾经贯穿到商铺每一个管理者和员工的脑海中。只需做的好，就会吸收顾客，就可 以脱节逆境。一年去路北店贩卖和管理上完成了双红利的目标，销售额超计划实现。 比 xx 年增长了 85%，继续三年完成为了集团下达的使命。 面临闪光的问题，我其实不餍足。我当真阐发商品布局及市场需要，实时调解 商品布局并正当操纵库存，防止积存资金。因 xx 路北店为外地店，供货商又多为 外埠供货商，在必定水平上影响贩卖。岁首 年月，公司在 xx 成立商品组，由我 负责组长，为了使店在 xx 稳步进展，使其同合作敌手构成差别上风，我对商品组 提出了"重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换"的交涉准绳，使商品组在美满 xx 市场 的同时，进一步形成为了连锁的上风。 汰换了不适合 xx 市场的商品，并进展了部份当地特点商品，从根本上解决了 蔬菜、生果不克不及连锁谋划的题目。年中，在我的领导下，xx 在商品谋划上拓 宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等种类，真正形成为了仓储超等大 卖场。商品种类比 99 年增加了近一倍。种类的饱满带来了客流，治理的增强降低 了本钱，办事程度的进步赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意考试中，xx 路北店被评为"xx 市民最合意超市"。 在负责 xx 路北店店长及 xx 地域主管时期，面临店表里繁冗的工作我开动脑子 想办法，斗胆勇敢放权，竞聘上岗，充沛调动各级治理职员和泛博员工的工作积极 性、创造力。我觉得"员工是企业最大的资源，只无为他们供应机缘，能力充沛发 扬他们的本领，能力加强员工的凝聚力，企业能力长存"。 在我的领导下，xx 路北店慢慢形成为了各司其职，各负其责，谨严高效的工 作款式。然而当初我却要由于个人缘故原由告退，递交告退呈报纯属无法。但愿公 司能够原谅我的告退。我会做好交代工作的。 此致 还礼！