书吧创业计划书范文三篇 11页

书吧创业计划书范文三篇 ‎　　书吧创业计划书范文篇一 ‎　　一、计划摘要 ‎　　(1)书吧经营范围和性质:‎ ‎　　⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ‎　　⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天 ‎　　⒊书吧提供书籍订阅服务 ‎　　(2)主要商品:‎ ‎　　⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册 ‎　　⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等 ‎　　⒊各种茶水，咖啡 ‎　　(3)消费对象:在校大学生，普通工薪族 ‎　　二、书吧地址 ‎　　书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近 ‎　　三、书吧装潢 ‎　　装潢预算：4万~5万元 ‎　　装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅 ‎　　⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅 ‎　　⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光 ‎　　⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料 ‎　　四、管理结构 ‎　　店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算 ‎　　店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性 ‎　　五、市场预测 ‎　　(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐 ‎　　(2)消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础 ‎　　(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉 ‎　　(4)促销计划和广告策略：‎ ‎　　推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用 ‎　　采取发行传单的形式宣传书吧 ‎　　定期推出包间特价优惠 ‎　　六、书籍来源 ‎　　出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间)‎ ‎　　七、风险与风险管理 ‎　　⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求 ‎　　⒉书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色 ‎　　八、成长与发展 ‎　　⒈扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势 ‎　　⒉开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。‎ ‎　　书吧创业计划书范文篇二 ‎　　目录 ‎　　一、项目描述(负责人 )‎ ‎　　二、计划摘要(负责人：)‎ ‎　　三、管理结构(负责人： )‎ ‎　　四、市场预测与市场环境分析(负责人：)‎ ‎　　五、书籍来源(负责人：)‎ ‎　　六、风险与风险管理(负责人：)‎ ‎　　七、成长与发展(负责人：)‎ ‎　　八、营销策略(负责人：)‎ ‎　　九、财务分析(负责人：)‎ ‎　　十、营销组合策略 有形化营销策略(负责人)‎ ‎　　休闲书吧创业计划书 ‎　　一、项目描述 ‎　　1.项目背景 ‎　　俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。‎ ‎　　2.项目名称 ‎　　休闲书吧 ‎　　3.项目宗旨 ‎　　我们的宗旨是全心全意为顾客服务。‎ ‎　　4,项目内容 ‎　　在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。‎ ‎　　基本内容：‎ ‎　　(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了;‎ ‎　　(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售;‎ ‎　　(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等;‎ ‎　　(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务;‎ ‎　　(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。‎ ‎　　同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。‎ ‎　　二、计划摘要 ‎　　(1)书吧经营范围和性质:‎ ‎　　⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ‎　　⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天 ‎　　⒊书吧提供书籍订阅服务 ‎　　(2)我们的售书方式：‎ ‎　　1.大宗售书 可以与学校或者大型公司集团联系，提供中介服务，并给与对方的员工或者学生一些优惠措施。‎ ‎　　2.店内售书我们的读者如果看完之后觉得有必要购买，可以提供售书服务。‎ ‎　　3.网上售书在书吧发展到一定的阶段，我们将开辟网上售书服务，扩大我们的市场份额。‎ ‎　　(3)我们的特色服务 ‎　　1.咖啡厅音乐吧--我们的咖啡厅音乐吧提供各式各样的西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志的时候不仅能欣赏到美丽动听的音乐，还能享受到各式服务，对于小资们是多么惬意的一件事。‎ ‎　　2.氧吧书屋--在喧嚣的闹市，空气污浊，我们的氧吧书屋能让你在看书的同时，不出闹市就能呼吸到大自然的气息。‎ ‎　　3.在就餐时间我们会提供简单的中式快餐，方便读者朋友。‎ ‎　　(4)消费对象:在校大学生，普通工薪族 ‎　　(5)书吧地址 ‎　　书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处。‎ ‎　　书吧创业计划书范文篇三 ‎　　源源咖啡书吧 ‎　　概要 ‎　　咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。为了让大家有这样的一个地方。所以，咖啡书吧孕育而生。‎ ‎　　咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。‎ ‎　　书吧的产品和服务 ‎　　我们是一个休闲的场所，主要目的是放松 休闲 所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点 奶茶 低酒精的饮品等。‎ ‎　　我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。‎ ‎　　咖啡书吧的竞争分析 ‎　　从竞争对手上看，我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。‎ ‎ 据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以这是我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多，我大体的分析了一下有这样的几个。‎ ‎　　一 、新知图书城 里面有许多各式各类的书籍，这是它的一个优势(这个我是比不了的，这是人家的主营业务)，里面弄了个书吧，顾客可以把喜欢的书拿到里面看，收费每人两元。但是他的环境却是很差的，人员杂环境喧嚣。如果需要其他的消费则需要当令付费。一算下来花费还是蛮高的。而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。在书籍方面也不会比他们专业的差，在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。‎ ‎　　二、 图书馆 图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。‎ ‎　　三、书吧，其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。‎