保安班长年终总结 17页

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  • 2021-04-20 发布

保安班长年终总结

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第一篇 :《保安班长年终总结》 个人总结 光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在近江江韵园半年 来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为 了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如 下 一、关于上半年的工作 我是今年 5 月 17 日开始值班的。由于我们是商住一体的小区,而且又是客 户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好 肩负的使命,我们重点抓了三项工作 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开 始,我们在队伍建设上就坚持 “两手抓” 一手抓人员的配备, 一手抓素质的提高。 在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;同时,我们还注意从部队退伍军人 中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的基本上以 20 多岁的年轻人为主。 在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组 织为期半个月的保安业务素质的培训。 同时我们还专门邀请 ** 市消防大队的专家, 来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达 到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热 不断,使队员的业务素质不断提高。 半年来, 我们保安队已成为一支拉得出, 打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。 二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作 保证, “不以规矩,不成方圆” 。团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练 等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来 规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前 15 分钟 到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。 三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综 合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚 20 出头,血气方刚,这既 是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年 人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道 德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵 活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心, 典型案例教育,灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访 闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在 哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?” 、“我认为一位合格的 保安应是”的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值 的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出 现的问题和差错,我们要求不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治 后,引以为鉴,强化精神,改进工作。 形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在 日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即工作积极主动的 多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违 纪背法的无。 二、半年工作的体会 半年来的工作、 学习和生活, 我们取得了很多的成绩, 也得到了锻炼和提高, 可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先,大队长身为领导,在各 项工作中都能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心; 同时,公司多个领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和 物业管理方面的知识,使广大队员 深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,客户单位主管等领导,都能亲临现 场,组织指挥。所有这一切,都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。 二是得益于工作上的创新。我们是在江韵园从事保安工作的。首先是在工作 内容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工 作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要 我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做, 做不到的,也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后,工 作、生活受到影响, 我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好 让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时 为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动, 更使全体队员都能感到温暖,看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典 型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发 生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学 习,同时,引导他们多问几个“为什么?” ,收到了事半功倍的效果。使大多数队 员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在 工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断 的创新,使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说 教向谈心,关爱转变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、成功的。很多 队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的思想,从而工作更安心、更用心。 三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们 在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰苦,生活条件多么简 陋,工作任务多么艰巨,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力 完成任务,其精神实在感人。下半年我们之所以能在江韵园闹事多、情况复杂, 天气不利的情况下,比较出色地完成各项工作任务,得到客户单位的一致好评, 全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距 和不足。突出表现在一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是我们 的工作方法还有待进一步的创新和改进; 三是工作上还存在一些不如人意的地方。 所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后 的工作做得更好、更出色。 下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出 了新的更高的要求。我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而 上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新” ,“两个大提升”,最后实现“三个 方面的满意” 。即在思想观念上再创新, 在工作质量上再创新, 在工作方法上再创 新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意, 让客户单位满意,让来江韵园办事的领导、客户,满意。 以上是我们保安队 2010 年工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批 评指正。 保安班长冯晓亮 2014 年 11 月 25 日 第二篇 :《保安班长年终总结》 光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安队在草桥近几年的工 作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好 地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下 一、关于上半年的工作 我是今年 3 月 16 日开始值班的。由于我们是商住一体的小区,而且又是客 户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好 肩负的使命,我们重点抓了三项工作 一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开 始,我们在队伍建设上就坚持 “两手抓” 一手抓人员的配备, 一手抓素质的提高。 在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;同时,我们还注意从部队退伍军人 中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的基本上以 20 多岁的年轻人为主。 在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组 织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门招聘了消防退伍兵,来为 队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上 岗的要求。 队员上岗后, 我们还坚持每周半天的技能训练, 风雨无阻, 冷热不断, 使队员的业务素质不断提高。 半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得 响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。 二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作 保证, “不以规矩,不成方圆” 。团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练 等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来 规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前 15 分钟 到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。 三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综 合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚 20 出头,血气方刚,这既 是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年 人可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道 德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵 活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心, 典型案例教育,灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员成功阻止上访 闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在 哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?” 、“我认为一位合格的 保安应是”的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值 的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出 现的问题和差错,我们要求不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治 后,引以为鉴,强化精神,改进工作。 形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在 日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即工作积极主动的 多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违 纪背法的无。 二、半年工作的体会 半年来的工作、 学习和生活, 我们取得了很多的成绩, 也得到了锻炼和提高, 可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先,大队长身为领导,在各 项工作中都能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心; 同时,公司多个领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和 物业管理方面的知识,使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,客户 单位主管等领导,都能亲临现场,组织指挥。所有这一切,都是我们保安队出色 完成任务的重要的保证。 二是得益于工作上的创新。我们是在草桥从事保安工作的。首先是在工作内 容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作 层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我 们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做 不到的,也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后,工 作、生活受到影响,我 们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让 他安心养伤。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使全体队员都 能感到温暖,看到希望。其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方 法, 全力引导队员不断地更新观念。 如在报纸上, 在公司内部发生的一些典型的、 有一定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他 们多问几个 “为什么?” ,收到了事半功倍的效果。 使大多数队员对待工作的态度 向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。 面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的 方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心,关爱转 变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消 临时观念,树立长期作战的思想,从而工作更安心、更用心。 三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们 在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰苦,生活条件多么简 陋,工作任务多么艰巨,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力 完成任务,其精神实在感人。下半年我们之所以能在草桥闹事多、情况复杂,天 气不利的情况下,比较出色地完成各项工作任务,得到客户单位的一致好评,全 体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距 和不足。突出表现在一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是我们 的工作方法还有待进一步的创新和改进; 三是工作上还存在一些不如人意的地方。 所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后 的工作做得更好、更出色。 下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出 了新的更高的要求。我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而 上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新” ,“两个大提升”,最后实现“三个 方面的满意” 。即在思想观念上再创新, 在工作质量上再创新, 在工作方法上再创 新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意, 让客户单位满意,让来江韵园办事的领导、客户,满意。 以上是我们保安队 2010 年工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批 评指正。 保安班长马骏飚 2010 年 12 月 29 日 第三篇 :《2014 年保安队长年终总结》 2014 年度个人工作总结 尊敬的各位领导 亲爱的同事们! 时间在不经意中从指尖划过, 转眼间又是新的一年。 回顾 2014 年的工作,在公司领导正确的指导和全体队员的大力积极配合下我队能够将上级 赋予的各项工作安全顺利的圆满完成!其主要表现在,安全管理、人员管控、业 务水平提高、综合素质考评、以及礼节礼貌等几个方面有大幅度提高与进步。现 将过去一年的具体工作情况和明年的工作目标分以下几个方面向领导总结汇报如 下 加强队伍建设 1、如何加强队伍建是我队全年工作的重点。身为队长我是队伍的中层骨干、 是兵头将尾,在队伍中有着至关重要的作用。 2、为了队伍整体提高,我还自行组织了多次业务知识培训和专业知识考评, 促进了共同学习。培养了带班班长的模范带头作用,同时也提高了其管理和处理 各类突发事件的能力。不定期对全体队员进行培训,让队员了解公司的企业文化 服务理念,以及紧紧围绕公司领导所提倡的把服务做得更好、做的更到位。 3、由于细致的培训不仅减少了对保安队伍的投诉,还在所服务单位树立了 良好形象,受到服务单位领导及同事好评,并在服务单位树立了很高的威信。为 公司领导省了不少心,还为保安队建设打下了良好的基础! 加强军事训练、养成良好作风 由于我队服务单位的特殊性,所以就要求队员加强军事训练提高军事素质, 进一步强化岗位纪律,增强忧患意识。 为此,每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本 格斗技巧等一系列的训练。期间队员情绪高涨彼此切磋交流交换意见。进一步调 动了队员工作积极性还融洽了同事之间的关系。 为了养成良好作风,我还制定了上班期间所必须遵守的几个小的生活细节 1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背 2、在本服务单位上班期间出去巡逻必须三人成路,二人成列规范一言一行 3、不定时检查队员军容风纪,染头发、长指甲、衣帽不整洁,一律督促其 立即改正,屡教不改的将上报公司进行处理 4、在接待外单位人员及来访人员都要文明用语热情接待,对老、弱、病、 残人员都要一事同仁不得歧视不厌其烦的为外来和来访人员联系有关事宜 搞好安全措施积极配合服务单位工作 1、正所谓安全无小事,积极搞好安全工作是我队在本服务单位的又一个重 中之重的大事。为了落实公司领导和服务单位的安全要求。我队集合队伍情况每 晚对本服务单位厂区进行巡夜查点小组,特定每巡夜小组人员不低于两人必须配 备警用器械、手电筒、对讲机等防护通讯辅助器材确保自身安全的情况下更好完 成巡视工作。 2、主要巡查火、漏电、漏水情况,在特殊季节供水供暖时期还加派了巡查 次数和时间确保厂区各个地点安全隐患能够及时发现及时处理,积极配合服务单 位调整人员巡视受到各级领导好评。 做好每一名队员的思想工作是稳定队伍各项工作开展的源头 1、在工作中我们是同事,在生活中我们是好哥们好兄弟。为了能够更好的 了解每一名队员有什么困难、在想什么和他们的爱好取向等能够影响工作开展, 影响工作积极性的问题进行排查并一一解决。 我自行制定了每月定时和不定时的和队员谈心交流交心。把出现的问题在能 力范围之内的尽力解决,解决不了的帮助其出谋划策尽可能的帮助队员度过困难 时期,把问题最小化的解决。 2014 主要工作成绩 1、客户单位 0 投诉,表扬信一封 2、保安队员 0 投诉 3、执勤点消 防类事件 0 起 4、执勤点治安类事件 0 起 5、公司各项任务完成率 100% 以上是我的年终总结。 其中,包括很多方面都是全年的工作亮点也是本人对公司领导大力关怀的全 身心的回报。当然在工作中本人也存在许多不足之处,在以后的工作中我会学他 人之长补己之短进一步的为保安事业贡献自己的力量!在现有基础上发挥我的特 长再立新功!也希望领导和同志们监督指正! 此致 敬礼 汇报人; 二〇一四年十二月十二日 第四篇 :《2012 年保安班长个人年终工作总结》 工作总结 光阴似箭,岁月如梭,转眼间 2012 年已经过去了。回顾我在江油公司这一 年来的工作,可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作,现我就一年 来的工作总结如下几方面 一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来公司领导要求对保安 人员的综合业务水平要有进一步的提高,所以我非常重视队员综合素质的提高, 同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防、安全方面的知识培训和消防、安全 实际操技能的培训使队员都能尽快掌握各项基本的本领, 业务水平不断得到提高。 二、抓思想建设 由于我们每个的队员的综合素质、性格、爱好均不相同,因此,我在队伍建 设工作中,把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我根椐不同队 员,不同情况,灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训,与队员个 别谈心,交心,典型案例教育等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育。对 工作中出现的问题和差错, 我们做到了不隐瞒, 及时上报, 有错必纠, 有错必改, 惩前治后,引以为戒,强化精神,改进工作,由此收到了实实在在的效果。无论 在工作上,还是在日常生活中,我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即 工作积极主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好 人好事的多,违纪背法的无。 三、日常工作和管理 {保安班长年终总结 }. 在日常工作中我坚持做到了以下几点 1、随时掌握队员的思想动态和工作情况,尊重队员,相互关心。 2、走动管理,随时督促,检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及 值班工作质量。 3、每天坚持明确当天的工作重点和任务要求及注意事项;下班时讲评当天 的工作情况,及时纠正工作中存在的问题,做好工作记录。 4、按既定的工作规范和路线,日夜进行重点区域安全巡逻,及时发现可疑 迹象和安全隐患及漏洞,并及时向上级领导汇报。 5、妥善处理当班时发生的事情,并做好交接班记录。 6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。