上半年信息化工作总结范文 4页

上半年信息化工作总结范文 上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报 告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”需要，在正常有序开展现有 信息系统运行安全保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这 条工作主线， 把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、 开展全 员培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两 个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好 加、乘、减、除新四则运算。 现汇报半年来的信息化工作和下步打算。 一是在人才对接上， 做好信息化人才队伍优化与培养。 信息 （含 自动化控制） 组在全厂全员大培训的基础上针对信息化工作层次和人 员对接需要，细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手 段、具体措施、 时间计划和效果验证办法，确保方案的可操作性与实 效性。 截止到当前， 信息组已按信息模块 ( 含自动化控制 ) 人员策划实 施培训计划两期， 其中， 第一期完成阶段性培训计划包括新进员工基 础知识强化培训、参与 mes 系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣 烟卷包高架跟班学习共 4 项； 第二期已在实施 mes系统理论知识学习 及实践能力培训和参与制丝集控系统开发设计 2 项。 二是在项目建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。 一方面，根据项目建设需要，及时做好人员的选派支持；另一方面， 以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应 用、务求实效、 创新改善的原则，抓好信息化与基础管理各项工作融 合。截止到当前，信息（含自动化控制）组围绕 mes、动力能管、制 丝集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化 ( 中国上海 ) 有限公 司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感 科技股份有限公司进行需求调研和意见整合 9 次。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内 部规范创新和管理持续提升， 确定 “以提升信息系统安全运行管理能 力的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题，以此为抓手，通过 治理隐患的排查，从“人机料法环”各因素分析隐患的根源，找出关 键控制节点，并一一制定出对应的控制措施，闭环控制，形成固化文 件。其中，还创新性的以“安全等级保护”作为研究对象，依此为切 入点，贯穿治理防控保障控制全过程，提高“信息系统安全运行”隐 患发现的及时性， 和采取控制的反应速度， 为治理防控保障工作夯实 基础。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成 隐患排查 9 次，完成信息系统安全等级评价和保护工作 3 个，完成公 安部门备案信息系统 1 个，完成 《卷烟生产经营决策管理系统运行管 理办法》制度转换标准 1 项，梳理制度和预案 6 项。 四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与 各信息系统安全维护人员缺乏的条件下，全年借实施 it 外包维修服 务安全类等几个信息化小项目， 按计划、 文件或合同规定开展了日常、 月度、节假日检查和季度巡检， 全年开展网络办公设备日常巡检与运 维记录 18 次。开展信息系统账号安全、行业信息系统基本情况、重 要信息系统和重点网站安全执法、 工业控制系统等专项检查 4 次。根 据系统自查结果及时排除了隐患故障， 保障了企业网络和信息化系统 运行安全。 日常强化了网络与信息系统巡查防护， 确保了在现有的硬 件基础条件下网络数据传输快捷安全， 为我厂开展生产经营管理活动 提供了安全稳定运行保障。 五是抓好项目管理，促进信息化基础设施和系统运行保障。通 过年度申报，批准实施或配合公司要完成的资本性支出项目有 2 个， 其中企业自身的 1 个已经启动并交由物管部门实施采购； 申报批准实 施的维修与维护服务小项目有 8 个，目前已经实施完成 1 个。另外， 配合公司信息中心完成 《烟草行业数据中心配套服务器及相关软件采 购》项目 1 个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级 1 次，在公 司的整体办公自动化的框架下，进一步调和优化了企业 oa 用户办公 节点流程。 一是继续抓好与新厂 mes、动力能管、制丝集控和卷包数采系 统实施方的交流与合作， 以期能够吸收国内先进的实时经验， 努力促 进工厂管理在架构上体现先进的技术平台。 在功能上实现好用， 实用， 并具有井烟的特色。 借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与 运用之机， 以信息化支撑我厂生产经营管理， 加快管理业务电子化工 作进程，不断提高我厂信息化建设与管理水平。 模板 , 内容仅供参考