20xx建筑师个人年度工作总结 7页

－ 1 － 20xx 建筑师个人年度工作总结 20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去 ,20xx 年迎面而来 . 回想 过去 , 面对眼前 , 展望未来 ! 下面是我搜集整理的 20xx 建筑师个 人年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 总结一： 20xx 建筑师个人年度工作总结 时光飞逝，很快 20xx 即将过去，回顾我这一年来的工作， 在公司领导的带领和各位同事的关照下， 我同公司全体员工一起 完成了 20xx 年的工作任务，在这段时间里能够自觉遵守公司的 各项规章制度， 能够在工作中任劳任怨， 在领导和工作需要时不 论早晚或则节假日随叫随到， 不计报酬从无怨言。 严格的要求自 己，培养自己严谨干练的工作作风， 任劳任怨的奉献精神和淡泊 名利的思想境界， 提高自身素质， 才能圆满地完成各项工作任务。 借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结： 20xx 年 x 月份我进入 XXX公司工程部任职， 我在工程部的 工作主要是负责现场的管理与协调， 并担任四标、 五标的现场负 责人。具体工作如下： 1、在进度控制方面 严格按照公司制度的进度计划控制， 4 标 5 号栋完成了主 体结构 1-10 层，完成了商铺砼的浇筑 ;5 标在年前完成了所有临 建设施的施工，并完成了 10#栋基础开挖。为 5 号栋的顺利开盘 － 2 － 及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作。 2、项目施工过程控制管理 在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量 管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、 安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施 工要素实施全过程的动态管理。 工程施工过程中， 严格按设计要 求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等 工作。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订 购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。 项目部对进场材料质量、 数量、规格验收， 并监督现场取样送检， 以检查到场材料是否符合合同要求。 对于承包单位的自购材， 主 要是加强对到场的材料检验。 一、工程部对现场材料巡查， 对可 疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用 ; 二、对 确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。 3、工程质量控制情况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、 确定质量预控方案 ; 产品形成的过程控制 ; 验收控制。 4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： － 3 － 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收 制度。在这个层面上， 主要是依靠抓承包单位的管理去实现， 强 化工序报验制度与手序， 对一次报验不通过的部品、 工序再从自 检开始，重新进入验收程序。 第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系 统采取了相应的验收方式方法， 在主体施工阶段， 进行的主要是 工序验收， 这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完 成明年的工作，我打算在以下几个方面着手： 1、增强集体意识。 工程部是上下级信息交流的中转站， 上 级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自 觉增强了集体意识， 结合实际， 尽可能地把具体问题研究得透彻， 把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。 2、增强服务意识。 做到不让领导安排的工作在自己这里延 误， 不让办理的事项在自己手里积压， 不让各种差错在自己身上 发生， 不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。 时刻摆正位置， 尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 3、增强保密意识。 由于工程部的工作具有特殊性， 接触的 信息较多。 招投标方案、 决策措施等信息都会在形成一个聚合点， 如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此， 无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 － 4 － 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业 知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合， 业余时间不断 充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有 不到之处，请领导不吝指出， 以便本人及时改正，从而能更好地 工作。 总结二： 20xx 建筑师个人年度工作总结 20xx 年是建筑施工企业项目管理年， 是直面金融危机的一 年，我们应该以实际行动学习和发扬更快、 更高、更强的奥运精 神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取 得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结 : 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1. 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大 炼油被列为公司 20xx 年重点工程，要围绕重点项目，干好每一 项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺 的特殊性、 总包方及业主要求规划编制具体的方案， 提高工程方 案的可操作性。 各项目部必须认真分析工程特点， 有针对性做好 前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测 ( 检测 ) 五个方面做 好各类资源的平衡、 协调工作， 为保证工程顺利实施奠定良好的 基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方 － 5 － 案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全 年的施工生产任务。 最后要做好工程总结工作。 各项目部要加强 过程资料的积累， 积极组织对已完工程进行全面总结， 对于施工 过程中的经验和教训进行总结、 分析， 真正地发挥施工总结的借 鉴、指导作用。 2. 加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力 建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项 目核算意识。公司将放大管理， 赋予项目更多的权力， 挖掘管理 潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚 实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20xx 年公司在市场开发方面取得明显成效，为 20xx 年施 工生产建立了一定的储备 ---- 天津一体化地管防腐我们承揽了 过半的工程份额 ; 天津地区的 28 局、南京二公司、 管道集团， 外 埠的青岛、 福建、四川等地都有我们的工程 ; 成都中石油新建 360 亿的一体化工程正在交涉中 ; 抛丸形成了规模生产能力等等。综 上所述， 说明今年公司获得了较充足的施工任务， 明年天津一体 化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高 市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。 我们要把重点工程 － 6 － 做为重点跟踪项目， 着力关注工程的承揽动态， 全力进行信息跟 踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。 要以乙烯地管防腐 和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2. 构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪 行业内外信息，科学地运用投标经验， 恰当地运用投标技巧， 加 强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台 1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体 系的运行管理， 完善现场安全、 质量、物资、 设备监督检查制度， 继续制定和完善公司增收节支计划。 2. 解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出 发， 首先要切实解决好市场准入问题， 公司目前的资质状况还不 能与公司发展要求相适应， 今年公司要上下齐配合， 做好相关资 质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 3. 加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和 完善供应商体系， 规范物资设备采购渠道。 二是坚持材料采购货 比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 4. 加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社 会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名 录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工 － 7 － 作，提高全员素质。 5. 继续加强自身建设。 做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有佳龙特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力 和社会评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主 题。 1. 加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间 为 72 学时，管理层培训时间为 48 学时。 2. 积极参与各种社会公益活动。 3. 继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4. 做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。